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一、工作职责（每个车间åQŒæ¯ä¸ªç­¾l„根据自å·Þqš„实际情况åQŒæœ‰é¢†å¯¼ç­å­ç£ä¿ƒ(j¨©)åQŒä¸»ä»»è´Ÿè´£åˆ¶å®šè¯¦¾l†çš„工作职责åQ?/span>

æ€ÖM½“要求åQšç»†åŒ–åƈ¼‹®å®šç­ç»„成员的岗位职责、权限和ä»ÕdŠ¡åQŒåŒ…括班¾l„所有的岗位。班¾l„成员应äºÞZh熟知本岗位职责内宏V€‚同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，òq¶ä¸”每项工作都能扑ֈ°æ˜Žç¡®çš„è´£ä»ÖMhåQ›å²—位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工åQŒåˆè¦ä½“现出ç›æ€º’协作与支撑；班组的岗位设¾|®ä¸ŽèŒè´£åˆ†å·¥è¦ä½“现流½E‹çš„™åºç•…ã€?/span>

二、制度徏�/span>

æ€ÖM½“要求åQšå¥å…¨å„™å¹è§„章制度、管理标准、工作标准、劳动及(qi¨¢ng)消耗定额、统计台帐等½Ž¡ç†åŸºç¡€å·¥ä½œåQŒä½œåˆ°åˆ¶åº¦åŒ–、标准化、分¾U§ç®¡ç†ã€åˆ†å·¥è´Ÿè´£ã€å®šæœŸæ£€æŸ¥ã€ä¸¥æ ÆD€ƒæ ¸ã€?/span>

三、目标计�/span>

按照公司或部门下辑ֈ°æœ¬ç­¾l„应担负的各™å¹å®‰å…¨ã€ç”Ÿäº§ã€ç»è¥ã€æœåŠ¡æŒ‡æ ‡åˆ¶å®šç­¾l„完成计划的具体措施åQŒæœ‰æœ¬ç­¾l„月、周工作计划åQŒæŒ‰è®¡åˆ’完成åQŒæœªå®Œæˆåº”有说明或分析。各™åÒŽ(gu¨©)Œ‡æ ‡åº”全面完成åQŒè¯å®žæŒ‡æ ‡å®Œæˆçš„数据、记录完备；¾lŸè®¡è®¡ç®—˜q‡ç¨‹æ¸…æ™°åQŒæœ‰æ ¸ç®—依据åQŒä¸”核算各项目标的资料原始记录齐全ã€?/span>

四、记录管�/span>

本班每项记录均有填写与管理的要求åQŒå‡æœ‰ä¸“äºø™´Ÿè´£ç®¡ç†ï¼Œæœ‰ç­¾l„记录管理分工一览表ã€?/span>

äºÞZh参与记录½Ž¡ç†åQŒäh人清楚每™å¹è®°å½•çš„填写和管理要求，按要求对记录˜q›è¡Œå®šæœŸ‹‚€(g¨¨)查，¼‹®ä¿è®°å½•½W¦åˆè§„定要求ã€?/span>

五、区域管�/span>

有公司或部门¼‹®å®šçš„本班组½Ž¡è¾–的设备范围或工作范围清单åQŒæ— æ¼é¡¹åQŒæ¸…单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单åQŒå¯¹æœ¬ç­è®‘Ö¤‡åQˆæˆ–工作åQ‰è¿›è¡Œç®¡ç†åˆ†å·¥ï¼ŒåŒ…括讑֤‡çš„åÙE‹‚€(g¨¨)巡视、维修维护、缺é™ïL(f¨¥ng)®¡ç†ã€æ¡£æ¡ˆèµ„料记录等åQŒåˆ¶å®šè®¾å¤‡ç®¡ç†æ ‡å‡†å’Œ½Ž¡ç†åˆ†å·¥è¦æ±‚åQŒæœ‰½Ž¡ç†åˆ†å·¥ä¸€è§ˆè¡¨ã€‚äh人参与设备管理，½W¦åˆè®‘Ö¤‡½Ž¡ç†æ ‡å‡†å’Œç®¡ç†åˆ†å·¥è¦æ±‚ã€?/span>

六、风险èöL别控åˆÓž¼ˆå®‰å…¨æ˜¯å¤´½{‰å¤§äº‹ï¼‰(j¨ª)

全班成员?sh¨´)ºÞZh参与安全风险辨识åQŒå¯¹ç…§æœ¬ç­ç»„全部的作业项目或工作™å¹ç›®å¯¹åº”的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不½W¦åˆä¹‹å¤„åQŒåˆ—入班¾l„危险点清单åQ›å¯¹ç…§æœ¬ç­ç»„每一™å¹å®‰å…¨ç›®æ ‡ï¼ŒæŸ¥æ‰¾å½±å“ç›®æ ‡å®žçŽ°çš„每一™åÒŽ(gu¨©)´»åŠ¨æˆ–å› ç´ åQŒç¡®å®šæ´»åŠ¨æˆ–因素是否受控åQŒå¯¹æœªå—控的‹zÕdŠ¨æˆ–因素，列入本班¾l„危险点清单。对¼‹®å®šä¸ºé‡å¤§å’Œä¸å¯å®¹è®¸é£Žé™©çš„危险点˜q›è¡Œæ ÒŽ(gu¨©)ºåˆ†æžåQŒæœ‰åˆ†æžèµ„æ–™åQŒåƈ围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施ã€?对班¾l„职责范围内有能力落实的措施åQŒçº³å…¥ç­¾l„周、月工作计划òq¶å®žæ–½ï¼›å¯ÒŽ(gu¨©)— èƒ½åŠ›è§£å†³çš„提出控制措施或å»ø™®®åQŒæŠ¥å…¬å¸å®‰å…¨å§”员?sh¨´)¼š(x¨¬)，记录齐全ã€?/span>

七、应急预�/span>

对可能预见到的、损å¤×ƒ¸¥é‡ã€åª„(ji¨£ng)响恶劣的½Hå‘事äšgåQŒåˆ¶å®šæœ¬ç­ç»„范围内的应急预案，有预案清单，¾U›_…¥ç­ç»„标准化文件管理。对本班¾l„应急预案进行培训演¾lƒï¼Œè®°å½•é½å…¨ã€?/span>

å…«ã€?班务½Ž¡ç†

班组½Ž¡ç†åˆ†å·¥æ˜Žç¡®åQŒå„™åÒŽ(gu¨©)°‘ä¸È®¡ç†ã€ç­åŠ¡ç®¡ç†é¡¹ç›®åˆ†å·¥åˆ°äººï¼ŒäºÞZh熟知本äh负责的管理事™å¹ï¼Œè½å®žæœ‰æ•ˆã€?/span>

有班¾l„考评、考核、奖惩、先˜q›è¯„选等规定åQŒåŒ…括考核指标、考核内容、考核æ–ÒŽ(gu¨©)³•ã€å…¬å¼€çš„要求等åQŒæœ‰æ‰§è¡Œ¾l“果的记录，½W¦åˆå…¬å¸å¯¹ç­¾l„公开的要求ã€?/span>

有äh员出勤情况记录，记录齐全åQŒä¸Žå®žé™…相符

ä¹?ji¨¦)、岗位技èƒ?/span>

班组成员按公司岗位培训内容，抽测考核å?qi¨¢ng)格率ï¼?0分及(qi¨¢ng)æ û|¼‰(j¨ª)辑ֈ°80%。班¾l„äh员对本班¾l„应担负的各™å¹ç”Ÿäº§ã€å®‰å…¨ã€ç»è¥ã€æœåŠ¡æŒ‡æ ‡å’Œå®Œæˆå€¼æ¸…楚，ä¼?x¨¬)按要求¾lŸè®¡è®¡ç®—ã€?/span>

清楚本班¾l„全部作业项目åƈ掌握其管理标准和标准化作业指å¯ég¹¦å†…容ã€?/span>

清楚班组每一作业™å¹ç›®å’Œå·¥ä½œé¡¹ç›®ç›¸å…³çš„法规、标准、制度、规范、文件等åQ›ç†Ÿæ‚(zh¨¨n)‰æœ¬ç­æ¯ä¸€ä½œä¸š™å¹ç›®çš„管理标准、标准化作业指导书及(qi¨¢ng)对应的记录内宏V€?/span>

清楚本班已èöL识的每一个危险点å?qi¨¢ng)控制情å†üc(di¨£n)€?/span>

有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效�/span>

å?ã€?5S½Ž¡ç†åQ?Sã€?S½Ž¡ç†åQ?/span>

公司在去òq´å·²¾lå…¨é¢æŽ¨è¡Œäº†(ji¨£n)5S‹zÕdŠ¨åQŒå³æ•´ç†ã€æ•´™åѝ€æ¸…扫、清‹zã€ç´ å…»ï¼Œå„班¾l„äh人都要掌æ?S含义和要求，有推è¡?S的具体措施，措施实施有效åQŒç®¡ç†åˆ†å·¥åˆ°äººï¼Œæ— æ­»è§’。制订保持工作现场、办公室½{?S效果的规定，ž®?S内容标准化、习(f¨¤n)惯化ã€?/span>

现场实行“定置½Ž¡ç†”åQŒä‹É人流、物‹¹ã€ä¿¡æ¯æµç•…通有序，现场环境整洁åQŒæ–‡æ˜Žç”Ÿäº§ï¼›

切实执行整理、整™åѝ€æ¸…扫、清‹zç­‰é‡è¦çŽ¯èŠ‚åQŒåšåˆ°ç”µ(sh¨´)脑设备、宣传品、卡¾c…R€ç¥¨æ®ç­‰ç‰©èµ„摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时é—ß_(d¨¢)¼Œé˜²æ­¢ç‰©å“ä¸¢å¤±åQŒæé«˜å·¥ä½œæ•ˆçŽ‡ï¼›ä¿è¯åˆ°å¤„都干净整洁åQŒå‘˜å·¥å¿ƒ(j¨©)情舒畅ã€?/span>

十一、质量管�/span>

质量是企业的生命¾Uѝ€‚从长远来看åQŒåª„(ji¨£ng)响一个现代企业竞争成败的最重要因素ž®±æ˜¯è´¨é‡åQŒç¡®ä¿è´¨é‡å°±æˆäØ“(f¨´)班组一切工作的出发点和归属炏V€?/span>

班组质量½Ž¡ç†æ˜¯ä¼ä¸šè´¨é‡ç®¡ç†çš„重要¾l„成部分。主要内å®ÒŽ(gu¨©)˜¯é€šè¿‡è´¨é‡æŽ§åˆ¶ã€è´¨é‡ä¿è¯å’Œè´¨é‡æ”¹è¿›¼‹®ä¿ç­ç»„的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知识和æ–ÒŽ(gu¨©)³•åQŒåº”当渗透到班组工作的每一个角落ã€?/span>

十二、工作检�/span>

制定班组工作的检查规定，每月å¯ÒŽ(gu¨©)œ¬ç­å„™å¹ç®¡ç†è§„定、标准化作业文äšg的执行情况和班组½Ž¡ç†åˆ†å·¥çš„落实情况进行检查，有检查äh和《问题发现和改进记录》ã€?/span>

按照评审中发现《问题发现和改进记录》之外的问题、《危险点清单》之外的危险点的数量和程度，评ä­h(hu¨¢n)班组的标准化工作成效ã€?/span>

十三、手册管�/span>

¾~–制覆盖本班¾l„要求的《标准化½Ž¡ç†æ‰‹å†Œã€‹ï¼Œæ‰‹å†Œåº”至ž®‘包含各¿Uç›®å½•æ¸…单和分工表等åQŒä½“现本班组人、事、物的全˜q‡ç¨‹æ ‡å‡†åŒ–管理ã€?/span>

手册¾~–印½Ž€‹zã€ç³»¾lŸã€å…¨é¢ï¼Œæœ‰åˆ›æ–ŽÍ¼Œå—控½Ž¡ç†åQŒéšå·¥ä½œã€è®¾å¤‡ã€è¦æ±‚等变化å?qi¨¢ng)时更新ã€?/span>

通过¾pȝ»Ÿçš„汇¾~–，发现¾~ºå°‘的以å?qi¨¢ng)不规范的制度，˜q›è€Œè¿›è¡Œä¸šåŠ¡ç®¡ç†åˆ¶åº¦çš„整理åQ›å®Œæ•´çš„制度汇编手册可以帮助员工很快的了(ji¨£n)解业务操作规范等制度信息åQŒæŒ‡å¯¼å‘˜å·¥æ›´å¥½çš„工作ã€?/span>

十四、学ä¹?f¨¤n)创æ?/span>

在标准化å»ø™®¾ä¸­ï¼Œ¾l“合本班¾l„特点，å¯ÒŽ(gu¨©)œ¬ç­æ ‡å‡†åŒ–å»ø™®¾å†…容有扩展、有创新ã€?/span>

本班扩展和创新的标准化项目，形成äº?ji¨£n)标准化的具体标准，有效果ã€?/span>

每äh都有一条改˜q›æœ¬ç­ç»„标准化徏讄¡š„å»ø™®®æˆ–创新点ã€?/span>

寚w¼“åŠ×ƒ¸ªäººæå‡ºæ”¹˜q›å¾è®®å’Œåˆ›æ–°çš„组¾l‡åŞ式和‹È€åŠ±æ–¹å¼ä¸Šæœ‰åˆ›æ–ŽÍ¼Œæœ‰æ•ˆæžœã€?/span>

凝练每个人的愿景åQŒåŞ成班¾l„集体愿景，òq¶è¾¾æˆå…±è¯†ã€?/span>

开展群众性、经常性的合理化徏议和技术革新活动�/span>

十五、文化管�/span>

班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所讄¡½®èƒŒæ™¯è´´æ¿åQŒå°†æœ‰å…³ç­ç»„文化å»ø™®¾çš„相兛_›¾ç‰‡æˆ–文章加以¾_˜è„“(chu¨¤ng)˜q›è¡Œå±•ç¤ºã€‚文化墙的内容一般分为多个板块，既可以展½Cºå›¢é˜Ÿé£Žé‡‡ï¼Œè®°å½•å‘˜å·¥çš„成长；也可以是学习(f¨¤n)园地åQŒåˆ†äº«å­¦ä¹?f¨¤n)å¿?j¨©)å¾—ï¼›˜q˜å¯ä»¥æ˜¯˜q‘期工作重点、业务竞赛活动通报½{‰ã€?/span>

十六、团队活�/span>

团队å»ø™®¾‹zÕdŠ¨æ˜¯å€ŸåŠ©å„种各样的集体活动åŞ式，通过成员?sh¨´)¹‹é—´çš„互动交‹¹ã€å…±åŒå¨±ä¹ã€æ²Ÿé€šåä½œï¼Œå®žçŽ°ç­ç»„成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专™åÒŽ(gu¨©)Š€èƒ½çš„目的。团队徏设活动包括兴­‘£çˆ±å¥½æ´»åŠ¨å’Œå›¢ä½“训练‹zÕdŠ¨ä¸¤ç§ä¸»è¦å½¢å¼ã€‚具体情况可æ ÒŽ(gu¨©)®ç­ç»„实际¾l„织˜q›è¡Œã€?/span>

十七、考核评比

建立¿U‘学的量化考核标准åQŒä¸¥æ ¼æ‰§è¡Œç­¾l„ç‡W效考评åQŒåŒæ—¶ä½“现班¾l„考评¾l“果与班¾l„成员ä(sh¨´)¹‹é—´çš„直接关系åQŒå³ç­ç»„考评¾l“果作äØ“(f¨´)员工月度¾l©æ•ˆä¾æ®åQŒæå‡ç­¾l„成员的集体责ä“Q感和荣誉感ã€?/span>

文章来自¾|‘络åQŒç‰ˆæƒå½’作者所有，如有侉|ƒè¯¯‚”¾pÕdˆ é™?/span>