一ã€è®¾ç«‹ç‡W效目æ ?/span>
讄¡«‹¾l©æ•ˆç›®æ ‡ç€é‡è¯å½ÖM¸‰ä¸ªåŽŸåˆ™ã€‚å…¶ä¸€åQŒå¯¼å‘åŽŸåˆ™ï¼Œä¾æ®å…¬å¸æ€ÖM½“ç›®æ ‡å?qi¨¢ng)上¾U§ç›®æ ‡è®¾ç«‹éƒ¨é—¨æˆ–个ähç›®æ ‡ã€‚å…¶äºŒï¼ŒSMART原则åQŒå³ç›®æ ‡è¦ç¬¦åˆå…·ä½“çš„(Specific)ã€å¯è¡¡é‡çš?Measurable)ã€å¯è¾„¡š„(Attainable)ã€ç›¸å…³çš„(Relevant)ã€åŸºäºŽæ—¶é—´çš„(Time-based)äº”é¡¹æ ‡å‡†ã€‚å…¶ä¸‰ï¼Œæ‰¿è¯ºåŽŸåˆ™åQŒä¸Šä¸‹çñ”å…±åŒåˆ¶å®šç›®æ ‡åQŒåƈ形æˆè¯ºã€?/span>
二ã€è®°å½•ç‡W效表çŽ?/span>

˜q™æ˜¯ä¸€ä¸ªå®¹æ˜“被忽视的环节,其实åQŒç®¡ç†è€…和员工都需è¦èб大釿—‰™—´è®°å½•工作表现åQŒåƈž®½é‡åšåˆ°å›¾è¡¨åŒ–ã€ä¾‹è¡ŒåŒ–和信æ¯åŒ–。一斚w¢ä¸ºåŽé¢çš„辅导和评估环节æä¾›ä¾æ®ï¼Œä¿ƒè¿›è¾…导å?qi¨¢ng)å馈的例行化,é¿å…æ‹è„‘袋的¾l©æ•ˆè¯„ä¼°åQ›å¦ä¸€æ–šw¢åQŒç‡W效表现记录本íw«å¯¹å·¥ä½œæ˜¯ä¸€¿U有力的推动。ä¸å›½æœ‰å¥ä¿—è¯?quot;䏿€•管åQŒå°±æ€•ç®—"åQŒç‡W效记录也是一™å¹ç®—的功夫ã€?/span>
三ã€ç‡W效评ä¼?/span>
ž®±æ˜¯æˆ‘们通常所说的¾l©æ•ˆè€ƒæ ¸æˆ–评ä»ïL(f¨¥ng)Ž¯èŠ‚ã€‚åœ¨¾l©æ•ˆ½Ž¡ç†˜q‡ç¨‹ä¸ï¼Œè¯„äh(hu¨¢n)是一个连¾lçš„˜q‡ç¨‹åQŒè€Œç‡W效评估是˜q‡ç¨‹ä¸ä¾æ®è®¾å®šçš„评估æ–ÒŽ(gu¨©)³•å’Œæ ‡å‡†è¿›è¡Œçš„æ£å¼è¯„äh(hu¨¢n)。鉴于ç‡W效结果一般需è¦è¾ƒé•¿æ—¶é—´æ‰èƒ½ä½“现出æ¥ï¼Œä»¥åŠ(qi¨¢ng)¾l©æ•ˆè¯„ä¼°½{‰çñ”çš„æ•æ„Ÿæ€§ï¼Œ‘Šæ¥‘Šå¤šçš„ä¼ä¸šå€‘֑于åŠòq´æˆ–一òq´è¯„ä¼îC¸€‹Æ¡ã€?/span>
å››ã€è¾…导åŠ(qi¨¢ng)å馈
辅导å?qi¨¢ng)å馈就是主½Ž¡è§‚察下属的行äØ?f¨´)åQŒåƈ对其¾l“æžœ˜q›è¡Œå馈--表扬和批评。值得注æ„的是åQŒå¯¹äºŽä¸‹å±žè¡Œä¸ºå¥½åçš„è¯„åˆ¤æ ‡å‡†äº‹å…ˆéœ€è¦ä¸Žä¸‹å±žæ²Ÿé€šï¼Œå½“观察到下属好的表现æ—Óž¼Œåº”åŠ(qi¨¢ng)æ—¶äºˆä»¥è¡¨æ‰¬ï¼›åŒæ ·åQŒå½“下属有ä¸å¥½çš„表现æ—Óž¼Œåº”åŠ(qi¨¢ng)æ—¶äºˆä»¥æ‰¹è¯„åÆˆè¦æ±‚¾U æ£ã€‚æœ‰äºø™®¤ä¸ºç‡Wæ•ˆè¾…å¯¼å°±æ˜¯è¦æ—¶åˆ»ç›‘ç£ã€æ£€æŸ¥å‘˜å·¥çš„工作。这ä¸èƒ½ä¸€æ¦‚而论。棼‹®çš„åšæ³•是:(x¨¬)åªæ˜¯åœ¨ä¸‹å±žéœ€è¦çš„æ—¶å€™ï¼Œæ‰å¯†åˆ‡åœ°ç›‘ç£ä»–们。一旦他们能自己履行èŒè´£åQŒå°±åº”该放手让他们自å·Þq®¡ç†ã€?/span>
五ã€åˆ¶å®šè¡ŒåŠ¨è®¡åˆ?/span>
æ ÒŽ(gu¨©)®å馈é¢è°ˆè¾¾æˆçš„æ”¹˜q›æ–¹å‘,制定¾l©æ•ˆæ”¹è¿›ç›®æ ‡ã€ä¸ªäººå‘å±•ç›®æ ‡å’Œç›¸åº”çš„è¡ŒåŠ¨è®¡åˆ’ï¼Œòq¶è½å®žåœ¨ä¸‹ä¸€é˜¶æ®µçš„ç‡Wæ•ˆç›®æ ‡ä¸åQŒä»Žè€Œè¿›å…¥ä¸‹ä¸€è½®çš„¾l©æ•ˆ½Ž¡ç†å¾ªçޝã€?/span>
æ–‡ç« æ¥è‡ª¾|‘络åQŒç‰ˆæƒå½’作者所有,如有侉|ƒè¯¯‚”¾pÕdˆ é™?/span>