ï»?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> 色友之家,99热这里只有精品66,69性欧美

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¾l©æ•ˆ½Ž¡ç†çš„五个步éª?/h3>DATE: 2019-1-11

一、设立ç‡W效目æ ?/span>

 

讄¡«‹¾l©æ•ˆç›®æ ‡ç€é‡è¯å½ÖM¸‰ä¸ªåŽŸåˆ™ã€‚å…¶ä¸€åQŒå¯¼å‘原则,依据公司æ€ÖM½“目标å?qi¨¢ng)上¾U§ç›®æ ‡è®¾ç«‹éƒ¨é—¨æˆ–个äh目标。其二,SMART原则åQŒå³ç›®æ ‡è¦ç¬¦åˆå…·ä½“çš„(Specific)、可衡量çš?Measurable)、可辄¡š„(Attainable)、相关的(Relevant)、基于时间的(Time-based)五项标准。其三,承诺原则åQŒä¸Šä¸‹çñ”共同制定目标åQŒåƈ形成诺ã€?/span>

 

二、记录ç‡W效表çŽ?/span>

 

 

¾l©æ•ˆ½Ž¡ç†çš„五个步éª? border=

 

˜q™æ˜¯ä¸€ä¸ªå®¹æ˜“被忽视的环节,其实åQŒç®¡ç†è€…和员工都需要花大量旉™—´è®°å½•工作表现åQŒåƈž®½é‡åšåˆ°å›¾è¡¨åŒ–、例行化和信息化。一斚w¢ä¸ºåŽé¢çš„辅导和评估环节提供依据,促进辅导å?qi¨¢ng)反馈的例行化,避免拍脑袋的¾l©æ•ˆè¯„ä¼°åQ›å¦ä¸€æ–šw¢åQŒç‡W效表现记录本íw«å¯¹å·¥ä½œæ˜¯ä¸€¿Uæœ‰åŠ›çš„æŽ¨åŠ¨ã€‚ä¸­å›½æœ‰å¥ä¿—è¯?quot;不怕管åQŒå°±æ€•ç®—"åQŒç‡W效记录也是一™å¹ç®—的功夫ã€?/span>

 

三、ç‡W效评ä¼?/span>

 

ž®±æ˜¯æˆ‘们通常所说的¾l©æ•ˆè€ƒæ ¸æˆ–评ä»ïL(f¨¥ng)Ž¯èŠ‚ã€‚åœ¨¾l©æ•ˆ½Ž¡ç†˜q‡ç¨‹ä¸­ï¼Œè¯„ä­h(hu¨¢n)是一个连¾l­çš„˜q‡ç¨‹åQŒè€Œç‡W效评估是˜q‡ç¨‹ä¸­ä¾æ®è®¾å®šçš„评估æ–ÒŽ(gu¨©)³•和标准进行的正式评ä­h(hu¨¢n)。鉴于ç‡W效结果一般需要较长时间才能体现出来,以及(qi¨¢ng)¾l©æ•ˆè¯„ä¼°½{‰çñ”的敏感性,­‘Šæ¥­‘Šå¤šçš„企业們֐‘于半òq´æˆ–一òq´è¯„ä¼îC¸€‹Æ¡ã€?/span>

 

四、辅导及(qi¨¢ng)反馈

 

 

辅导å?qi¨¢ng)反馈就是主½Ž¡è§‚察下属的行äØ?f¨´)åQŒåƈ对其¾l“æžœ˜q›è¡Œåé¦ˆ--表扬和批评。值得注意的是åQŒå¯¹äºŽä¸‹å±žè¡Œä¸ºå¥½åçš„评判标准事先需要与下属沟通,当观察到下属好的表现æ—Óž¼Œåº”及(qi¨¢ng)时予以表扬;同样åQŒå½“下属有不好的表现æ—Óž¼Œåº”及(qi¨¢ng)æ—¶äºˆä»¥æ‰¹è¯„åÆˆè¦æ±‚¾U æ­£ã€‚æœ‰äºø™®¤ä¸ºç‡W效辅导就是要时刻监督、检查员工的工作。这不能一概而论。正¼‹®çš„做法是:(x¨¬)只是在下属需要的时候,才密切地监督他们。一旦他们能自己履行职责åQŒå°±åº”该放手让他们自å·Þq®¡ç†ã€?/span>

 

五、制定行动计�/span>

 

æ ÒŽ(gu¨©)®åé¦ˆé¢è°ˆè¾¾æˆçš„æ”¹˜q›æ–¹å‘,制定¾l©æ•ˆæ”¹è¿›ç›®æ ‡ã€ä¸ªäººå‘展目标和相应的行动计划,òq¶è½å®žåœ¨ä¸‹ä¸€é˜¶æ®µçš„ç‡W效目标中åQŒä»Žè€Œè¿›å…¥ä¸‹ä¸€è½®çš„¾l©æ•ˆ½Ž¡ç†å¾ªçޝã€?/span>

 

文章来自¾|‘络åQŒç‰ˆæƒå½’作者所有,如有侉|ƒè¯¯‚”¾pÕdˆ é™?/span>