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TWI班組長勝任力提升--冠卓獨家、版權所有
針對現狀：
基層管理是企業所有管理的基礎,企業的各項目標的達成最終通過基層管理工作實現。
一線班組長是基層管理的核心,肩負著各項生產任務完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業質量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯結員工與企業的紐帶,他們對員工的影響直接關系著士氣和團隊戰斗力。
企業要實現“從國內優秀走向國際優秀”，離不開堅實有戰斗力與執行力的基層管理隊伍,因此加強基層班組長能力建設成為企業精益運營管理的基礎。
班組長核心管理勝任力：
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目前，制造業的班組長能力培養存在諸多不足：
一線班組和現場頻頻出問題，班組長能力未有系統培養
班組長培訓做了不少，但班組長勝任力到底有沒有提高并不知道
培訓與班組實際工作績效沒有鏈接，培訓后現場問題并沒有太多改善
未將班組長培養固化為內部能力，不能持續復制合格的班組長
咨詢內容：
建立班組長完整的勝任力模型，為甄選合適的后備班組長奠定基礎
根據班組長勝任力模型，培養班組長的管理勝任力
輔導班組長實際掌握各種管理工具，開展班組績效改善活動
建立現場重點工位的工作分解手冊，成為一線員工操作指導教材
培養班組長的內部導師，并編制自已的班組長訓練手冊，持續復制合格的班組長
項目收益：
建立符合公司實際需要的班組長勝任力模型及后備班組長的篩選流程
通過培訓和輔導，使班組長的管理勝任力合格率達80%以上
試點改善項目通過率達80%以上
在
TWI培訓持續運行6個月以后，班組QCDSM等績效指標得到顯著改善
培養出至少5名內部導師，編制出班組長訓練手冊，具備持續復制優秀班組長的能力
部分客戶：
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