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管理者領(lǐng)導力發(fā)展
1） 項目設(shè)計背景：
• 自2015年國家首次提出“中國制造2025計劃”以來，傳統(tǒng)行業(yè)格局正不斷優(yōu)化升級，從要素驅(qū)動，投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，大量企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級。同時伴隨著AI，VR，物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)對商業(yè)生態(tài)所產(chǎn)生的深刻影響，“變革”一定將成為未來組織的新常態(tài)。變革創(chuàng)新，人為本。如何釋放人的創(chuàng)造力和潛能，實現(xiàn)人的價值？
• VUCA時代，復雜模糊且不確定。組織的生存之道只有一條，即創(chuàng)造更多的用戶。如何實現(xiàn)這樣的目標？
• 在以往相當長時間里，組織內(nèi)部人才發(fā)展及領(lǐng)導力培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性，導致組織領(lǐng)導力發(fā)展方面嚴重斷層，組織人才成長速度跟不上組織業(yè)務(wù)增長步伐。如何破解這個困局？
• 企業(yè)中各層級管理者，特別是部門主管和經(jīng)理這個層級，作為企業(yè)變革創(chuàng)新的排頭兵和人才管理的重要推動力，對企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型和發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因而打造高效領(lǐng)導力的管理團隊，為人才賦能是實現(xiàn)組織破局的不二法門。
• 冠卓《領(lǐng)導力發(fā)展》系列項目，正是在這樣的背景之下應(yīng)運而生。包含三個主題：
領(lǐng)導力孵化器——專門為新任主管領(lǐng)導力發(fā)展設(shè)計
領(lǐng)導力加速儀——專門為部門經(jīng)理領(lǐng)導力發(fā)展設(shè)計
領(lǐng)導力增效坊——專門為高效經(jīng)理領(lǐng)導力發(fā)展設(shè)計
2） 領(lǐng)導力素質(zhì)模型
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3） 項目流程：
4） 項目目標：
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