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工廠運(yùn)營管理咨詢

“卓越運(yùn)營管理的三個層面:取勢、明道、優(yōu)術(shù)!取行業(yè)發(fā)展之勢,明體系管理之道,優(yōu)管理工具之術(shù)!”
 

 
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冠卓顧問-卓越運(yùn)營|KPI體系|培訓(xùn)體系|精益六西格瑪|5S管理|班組建設(shè)

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“點師成金”企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師之培養(yǎng)
1)項目設(shè)計背景:

內(nèi)訓(xùn)師:
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的頂梁柱!
精通自身業(yè)務(wù),熟悉本行文化!
是核心價值觀的傳播與傳承者!
更了解和理解學(xué)員面臨的問題!
更熟悉企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況!
授課內(nèi)容往往更能貼近實戰(zhàn)!
是開發(fā)核心精品課程的最佳人選!
是解決企業(yè)業(yè)務(wù)問題的核心專家力量!
能夠節(jié)約培訓(xùn)成本,提升培訓(xùn)實際效果!
能夠?qū)⑵髽I(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、經(jīng)驗與技能生動有效的復(fù)制!
選拔內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)是企業(yè)基業(yè)長青的必然!

2)項目目標(biāo)




3)項目特色




4)項目推進(jìn)思路



5) 項目成果示例