萬都（北京）汽車底盤系統(tǒng)有限公司是由韓國（株）萬都100%投資，并于2003年1月14日在密云工業(yè)開發(fā)區(qū)注冊(cè)登記的韓國獨(dú)資企業(yè)。我公司生產(chǎn)產(chǎn)品主要由制動(dòng)系統(tǒng)、減振系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)三大部分組成。2005年萬都公司已生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品為30萬臺(tái)份，實(shí)現(xiàn)銷售額10.4億元，2010年產(chǎn)量達(dá)到60萬臺(tái)份，銷售額約20億元。目前萬都公司產(chǎn)品主要銷售給北京現(xiàn)代、起亞、通用、長安、戴姆勒.克雷斯勒等客戶，并且部分產(chǎn)品還將返銷到韓國。
接觸萬都可以很快感受到萬都企業(yè)文化對(duì)于萬都人的影響和熏陶。萬都集團(tuán)一直堅(jiān)持漢拿精神：開拓進(jìn)取，創(chuàng)意啟發(fā)。萬都人忠實(shí)于企業(yè)的核心價(jià)值：正直與透明，信賴與關(guān)懷，熱情與挑戰(zhàn)，自律與責(zé)任，革新與創(chuàng)新。企業(yè)處處洋溢著開拓進(jìn)取，積極向上的氣氛，向著企業(yè)的愿景不斷努力。
來公司兩年來，申總把基礎(chǔ)管理和管理者的培養(yǎng)來作為管理重點(diǎn)，重點(diǎn)而且持續(xù)抓三項(xiàng)管理。第一，5S管理；第二，品質(zhì)管理；第三，管理者的姿態(tài)。
對(duì)于萬都的管理者，申總對(duì)于他們的期望在于：
第一， 學(xué)會(huì)變化的生活，管理者要有不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)變化，更新自我的準(zhǔn)備。德國著名哲學(xué)家尼采說過：不能蛻皮的蛇即將死亡，人類也一樣，如果一直沉浸在陳舊的思想中，就不能生長，最終從里開始腐爛死亡，為了在新生活中活下去，我們必須進(jìn)行思考的新陳代謝。管理者要通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)知識(shí)和技能，要適應(yīng)變化的工作和生活環(huán)境。年紀(jì)越大，時(shí)間變得越快。和年紀(jì)小的人相比，年紀(jì)越大，主動(dòng)適應(yīng)變化，改變自己行為的行動(dòng)就越少。雖然努力適應(yīng)變化，當(dāng)你通過變化適應(yīng)了環(huán)境，環(huán)境卻又發(fā)生了變換，所以只有不斷的調(diào)整自己，才能適應(yīng)變化的環(huán)境。
第二， 要學(xué)會(huì)傾聽別人的批評(píng)。尼采說：“霉菌在不通風(fēng)的環(huán)境中生長繁殖，在沒有批判之風(fēng)的封閉環(huán)境中，必然會(huì)瘋狂的滋生腐敗與墮落。批判不是從深深的懷疑中滋生的壞心眼和惡毒的意見，批判是風(fēng)，它會(huì)讓頭腦清醒，會(huì)在干燥潮濕的地方起到抑制霉菌繁殖的作用，因此，聽越多的批判越好。” 管理者要學(xué)會(huì)聽取下屬的批判。善于聽取下屬的批判管理者才能搞了解員工的真實(shí)想法，并不斷的改善自己。
第三， 要學(xué)會(huì)稱贊他人。戴爾•卡耐基說：“受到稱贊的人都可以創(chuàng)造出其價(jià)值。誰都會(huì)犯錯(cuò)，與其找出九件錯(cuò)誤的事情進(jìn)行批評(píng)，還不如發(fā)現(xiàn)一件做的好的事情進(jìn)行稱贊，這大大有利于引導(dǎo)一個(gè)人。”管理者要擅于發(fā)現(xiàn)屬下的優(yōu)點(diǎn)和長處，通過表揚(yáng)引導(dǎo)下屬進(jìn)步。
第四， 要學(xué)會(huì)通過失敗迅速成長。韓國作家申英福說，成功是填滿的器具，失敗是傾倒器具。但如果從另外一個(gè)角度想問題，成功是對(duì)裝滿水的開心和滿足，失敗是對(duì)空籃子的冷靜的反省，依靠成功通常地位會(huì)變大，依靠失敗，則想要相信那個(gè)人自己就會(huì)強(qiáng)大起來的悖論。管理者應(yīng)該從失敗的經(jīng)歷中學(xué)到東西得到成長。又一次GE的總裁杰克•韋爾奇手下的一名員工犯了一個(gè)錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司損失巨大。其他人認(rèn)為韋爾奇一定會(huì)開除這名員工。然而，韋爾奇并沒有這么做，而是鼓勵(lì)他在工作崗位上繼續(xù)努力工作。當(dāng)別人問韋爾奇為什么沒有開除這名員工時(shí)，韋爾奇說，公司已經(jīng)為員工的錯(cuò)誤支付了一大筆錢，用這么大的代價(jià)使員工得到了成長，員工至少不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤。員工可以犯錯(cuò)，但不能犯同樣的錯(cuò)誤。
申總談了四條建議，每條建議從道理上來講都很簡單，但不簡單的是，一個(gè)企業(yè)能夠把簡單的事情堅(jiān)持做。申總相信，管理者堅(jiān)持做下去，個(gè)人和公司都將受益匪淺。
---專訪萬都（北京）汽車底盤系統(tǒng)有限公司廠長申熙晚
金軍 項(xiàng)目經(jīng)理
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