基于利潤的貢獻，設備維護已成為管理問題，設備維護已與企業經營目標與價值增值已緊密的聯結在一起。作為當今最熱門的管理技術，精益思想已被廣泛的使用。目前，針對精益思想在如何在設備維護領域應用，還較為欠缺。績效衡量也已在企業中廣泛應用，本文將討論了精益思想、設備維護和績效衡量三者的結合。
精益思想
精益思想的概念起源于二十世紀五十年代的日本的豐田生產體系（TPS），精益的主旨，原則，特征為：
設備維護與精益思想
機器越來越復雜，產品、質量和設備可靠性需求的增長，使設備維護的有效性成為一個重大的管理問題。設備維護不僅依賴于技術進步，而且需要加入管理技術來實現。
從精益思想的角度看，效率和盈利能力的提升可以通過消除浪費以提升了組織價值。大野耐一確定了生產中的七大浪費，Bicheno在此基礎上又添加了七項浪費。精益思想中，應用于設備維護的體系是全面生產維護（TPM）。全面生產維護的主旨是零故障和零缺陷，全員全面的設備維護而非只依靠設備部門。維護中和生產中出現的浪費顯示在圖二中。
表一：總結目前應用于設備維護的精益活動
績效衡量
績效衡量是一種量化活動的過程，可以被定義為衡量活動的效率和有效性。為衡量設備維護的效率和有效性，衡量指標的選擇必須滿足兩個基本標準：所有的活動必須被視為與組織有關，必須滿足決策者的要求。
冠卓研發部 編譯
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