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最近，李部長有點小高興，因為為期1個月的生產快速反應系統——ANDON（系統）通過了驗收，而且受到了領導的好評。這個好評不是他引進ANDON系統有功而得到的表揚，而是在現場驗收的那一天，公司的領導驗收查看的時候，出乎意料的當場在下料車間的一臺觸屏電腦上呼叫了指定的工藝工程師和設備維修人員，在不到5分鐘的時間里，車間里就看到了兩位工程師先后急匆匆的腳步。
李部長是四川某火車貨車車輛廠的生產管理部部長，已經在這個企業工作了20多個年頭，因為好學肯干，一步一步從基層走上了整體生產管理的崗位。在沒有接觸ANDON系統之前，他一直認為，在這個擁有3000多員工，占地至少20個足球場大的企業里，一個車間生產有問題，找到上一個車間或者支持部門的時間，最快也要個把小時，這種想法，也是領導們多年來形成的一致看法。自從見到了精益生產的咨詢公司推薦的這套基于防錯和快速反應的ANDON系統后，他突然頓悟了：在當今這個信息化的時代，自己也要成為一個信息化的領導了。
之后，在短短一個月的時間里，在公司IT部工程師，車間設備人員的大力配合下，從咨詢公司引進的ANDON系統正式開始在車間應用了，剛開始，李部長還有點擔心員工的學歷和經驗不能很好應用和操作ANDON，結果，超出他預料的是，員工只是經過了短短一個星期和兩次培訓，就順利用了起來，也就有了上述李部長受到表揚的出現。李部長事后仔細考慮了一下，為什么員工這次這么容易就接受了ANDON系統，而不像ERP那樣，費了那么長時間和精力，得出的結論是：這個ANDON系統確實是好用，也是員工愿意用的問題信息快速反饋和處理系統，因為生產現場的問題很快就通過短信，音樂和光電的方式傳遞到了相關部門，如果處理的不及時，還會直接上報到部門經理和總經理，這樣，工藝，技術，質量，設備等生產支持部門都有了壓力，一線的問題也就更快更好的被解決了，而且，還避免了很多不必要的問題推脫和反復溝通。
李部長確實變化了，這是該貨車制造廠廠長對李部長這段時間工作表現的評價，他說：自從ANDON系統上線，我發現，這生產管理部門好像有了什么尚方寶劍一樣，真正成為了我們工廠自創建以來，第一次實現的以生產為核心的強大凝聚力。
幫助李部長引進這套生產快速反應系統的冠卓咨詢的辛總經理點評說，之所以越來越多的制造型企業都在實施生產管理和IT技術的結合，就是適應了當前的信息技術進步和企業面臨的更加復雜的市場環境，在當今這個信息大爆炸的年代，誰能充分利用有效信息，誰能快速因市場信息的變化而變化，誰就將立于時代的前沿而不會被取代。辛總說，這樣一個快速變化的時代，對領導的能力要求也越來越高，而誰能快速得到需要的信息，誰就能在競爭中先行一點點，不要小看這一點點，在市場中，在競爭中就能讓企業，讓自己立于不敗之地。最后，辛總給企業的管理人員，尤其是領導者建議說，別猶豫，盡快成為信息化領導！
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