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    樹圖又稱樹形圖或系統圖。
    樹圖是從一個項目出發，展開兩個或兩個以上分支，然后從每一個分支再繼續展開，依此類推。它擁有樹干和多個分支，所以很像一棵樹。

                                                                                           樹圖示例
     樹圖通常是用來將主要的類別逐漸分解成許多越來越詳細的層。繪制樹圖有助于思維從一般到具體的逐步轉化。
樹圖的適用場合如下：
             當主題已知并泛泛的給出，需要將其轉化為具體細節時；
             當尋求達成一個目標的合理步驟時；
             當策劃實行一個方案或其他計劃的具體行動時；
             當對過程進行詳細的分析時；
             當探究問題的根本原因時。
樹圖繪制方法如下：

樹圖應用實例：  
     例1：某公司2012年的市場質量損失達到1200萬，公司希望能夠利用樹圖進行層層分解，并能夠轉化成切實可行的降低質量損失的改善項目或臨時對策。
     依照樹圖繪制步驟，可以將“降低質量損失”設定為目標，進而分解為“退換機損失”、“備件損失”和“維修損失”三個目標，根據三個目標不同情況下形成的質量損失，按照公司流程，形成可以立即改善的“快速對策”或者依據不同部件形成改善的項目。

       例2：某型號洗衣機到達大客戶后，經常因箱體不良拒收，現型號經理組織團隊進行缺陷的分析，利用樹圖整理缺陷如下，
根據箱體不良的現象，區分為“墩傷”、“掉漆”和“鼓包”三個分支，進一步將三個分支按位置或深層次缺陷進行細分，并依據現象形成的機理加以深化，最終在樹圖的最末端找到缺陷形成的根本原因。

     樹圖作為一種常用的工具類型，有著廣泛的應用范圍，下表列出了一些樹圖的一些演變及用途。

     同樣在我們六西格瑪活動開展過程中，樹圖將會幫助我們理順整體項目的思路，而六西格瑪項目的思路和邏輯是整體項目中最重要的。
     六西格瑪改善路徑DMAIC利用樹圖進行整理的思路如下：

      在我們進行六西格瑪改善的任何階段，我們需要時時利用樹圖來回顧我們的改善思路，一步步進行回顧對應，才能避免我們的改善思路不嚴謹，出現改善項遺漏或改善項與我們初衷不對應，從而達不到改善的效果。

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