杨老师
N资历
冠卓咨询事业部项目ȝQ?br />
冠卓咨询培训师、精益六西格玛咨询师?br />
曾Q贝尔|斯?sh)子部g有限公司IEȝ、装配部l理?br />
资汽R雉件知名企业d?dng)福zօ甉|生ȝ、IE工程师?br />
曾有多年在美资、欧z企业从事生产管理，质量理?qing)过E改q工作。对在企业徏立精益六西格玛管理体p?提高生效率Q推行相关的生理Q设备管理，工艺改进Q有丰富的实战经验和深厚的理论功底?br />
教育认证
曾接受日本、美国、芬兰和中国_专家的培训，培训内容包括_生、六西格玛、项目管理等Q?br />
曾接受美国埃哲Q香港生产力促进局{机构专业技能培训；
国质量协会(x)ASQ认证六西格玛黑带QCSSBBQ；
擅长领域
擅长于运用精益生产和六西格玛理的方法论Qƈ二者有机的融合;
擅长于制造业程改善Q精益生产（价值流分析、效率提升、布局改善、看板管理?strong>
5S咨询目视化管理、SMED、IE工业工程{）Q?a href="http://www.cngle.com/lean_six_sigma_con.aspx?one=5">六西格玛咨询理Q?br />
多年协助企业推行_六西格玛改善的经验，熟知企业内推行改善的程和面对的风险Q善于通过pȝ的方法，帮助企业实现l效的改善，建立企业自己的持l改善体pR?br />
教授评:
熟练掌握_生全系列的评Q精益生产包括：(x)_导入QVSM价值流分析Q看板拉动，_布局QTPM改善Q快速换型，防错Q时间及(qing)动作研究Q均衡生产等Q六西格玛包括DMAICl带pd评、问题分析与解决{?br />
授课风格通俗易懂Q逻辑清晰Q实用性强Q善于解{学员提问，深受学员好评?br />
服务客户
尔集团、中国南车、红牛饮料、华恩机械、TCL国际?sh)工、南方uѝ奥瑞金制罐、桂林啄木鸟ȝ器械、普安阀门、雅骏眼镜、顾家工艺、利Ƨ股份、宁波方太、d?dng)福zօ、贝?dng)罗斯、光宝电(sh)子、思林菲加热器材等?a href="http://www.cngle.com/index.aspx">ANDONpȝ》；
实战l效
辅导利欧股䆾装配U效率改q，U^衡从43.7%提升?8.8%Qh均效率提?3%Q?br />
辅导华恩机械铔R质量改善项目，铸造废品率?9924PPMQ降低到6748PPMQ?br />
辅导某功能饮料公司改善灌装线l合效率Q整UOEE?4%提升?8%QCIP清洁旉?.72H/ơ降低到4H/ơ；
辅导中国南R时代车辆CU综合改q，生周期?0.5天降低到16.4天；生效率?5.95%提升?3.14%QWIP金额?9W降低?1.2WQ?br />
辅导TCL国际?sh)工完成装配U改q，装配效率提升24%Q制造周期由21时~短?时QW(xu)IP?800Pcs降低?40Pcs?br />
辅导南方轴承某分厂实施生产线攚w和效率提升Q分厂产出由改q前?8.9W/月提升到51W/月，人员?93人减到159人；