工业4.0、中国制?025l制造业提出了新要求Q而传l制造业面着业W大幅度滑坡，亟待转型的现状。十九大制定了新时代中国特色C会M的行动纲领和发展蓝图Q从全球视角来看Q新时代意味着「不对称性」、「复杂性」以及「不定性」，变革不会以你的意志ؓ转移Q无Z是否已经准备好！
企业面转型和变革，产品面更新和P代，企业各人员的能力要能跟上企业需求，然而各个业在时代人才匮乏的问题逐渐暴露出来Q高素质人才是企业长l发展的音Qh才已成ؓ刉业竞争力第一要素Q如何培d留住人才Q已l成Z业的W一要务Q?br />
如何帮助企业做精做强Q如何促q企业h才的成长Q如何提升组l能力，使之适应世界U企业的需要，成ؓ冠卓人相聚的ҎQ?br />
江山代有人才出，各领风骚数百q_时缘际会Q冠卓h跨入了咨询行业。借时代赋予机会与责QQ冠卓h以全球化的视角、比肩世界一咨询公司，真诚为客户创造h值的同时Q书写中国咨询业q求卓越的篇章?nbsp;
愿景Q?/strong>
从优U到卓的伙伴
使命Q?/strong>
传播先进理技术与改善技?br />
培养卓越的制造管理h才与专业人才
成就最佌营效?br />
冠卓N大事讎ͼ
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2018q?mdash;我们正在q行……
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2017q?mdash;成ؓ过150人的专业培训与咨询公司；导入沙盘模拟、行动学习、引导技术与教练技术推动项目{化与落地
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2014q?mdash;成立武汉分部Q陆l推出版权课E及版权解决ҎQ包括：“赢在中层”?ldquo;班组胜Q力提?rdquo;?ldquo;点师成金”{?解决Ҏ
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2010q?mdash;成立天|分部
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2008q?mdash;从单个培训迈向项目式服务Q系l推q领导力发展及专业h才培养项目；推出工厂q营理咨询服务
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2007q?mdash;为v、阿卡牏V强生、西航等十余家知名企业提供精益六西格玛咨询服?/li>
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2006q?mdash;成立研发部，开发冠卓自有品体pM评体系
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2005q?mdash;引进CIPE_模拟评与推出TWIpd评
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2004q?mdash;开始提供精益与六西格玛咨询服务Qƈ推出讑֤理与TPMpd评
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2003q?mdash;相引入MTP、情境领导等领导力发展课?/li>
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2002q?mdash;在广州、上h立分?/li>
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2001q?mdash;推出现场理、采购管理、IE pd评
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1999q?mdash;12月，冠卓成立于北京中x