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当前位置Q?首页>关于冠卓>N团队
?/strong>老师
 
N资历
冠卓咨询事业部研发ȝQTPM目咨询ȝ?/div>
_生񔽎理高NQ六西格玛黑带大师(MBBQ?/div>
中国质量协会(x)Q全国六西格玛管理推q工作委员会(x)专家委员Q参与全国注册六西格玛黑带、绿带的考试l织和项目评审?/div>
带领冠卓的咨询师团队Q已?0多家企业成功导入?jin)精?TPM/六西格玛改善zdQ培M(jin)数百名黑?l带。客h在的行业包括机械加工Q设备组装,?sh)子甉|Q食品,医药Q化工,日用品等。项目改善成效显著,多次被客L(fng)?ldquo;专业Q敬业,务实”?/div>
丰富的制造业l验。曾L亚集团亚太地区六西格玛部l理Q黑带大师及(qing)汽R雉件知名企业d?dng)福的生产经理,_价值流理l理{?/div>
曾有十几q在资、港资企业从事生产管理,质量理?qing)过E改q工作。在企业建立_六西格玛理体系, 推行相关的精益生产管理,全员讑֤l护Q工艺改q等斚w有丰富的实战l验和深厚的理论功底Q曾在美国、d国等地接受有关的培训?/div>
国质量学会(x)QASQQ的注册六西格玛黑带QCSSBBQ,授权黑带讲师?/div>   
擅长领域
_于q用_理和TPM理的方法论Qƈ二者有机的融合 Q擅长于企业刉及(qing)服务程的改善和提效Q包括从接订单到递交产品或服务的全流Eh(hun)值分析改q?/div>
善于在实战中培养企业内部的h才。多q协助企业推行精益和TPM改善的经验,熟知企业内推行改善的程和面对的风险Q善于通过pȝ的方法,帮助企业实现l效的改善,q培Mh才,授h以渔Q徏立企业自q持箋改善体系?/div>
教授评
熟练掌握_理和TPM理全系列的评Q以?qing)精益销售,服务程改善{。可使用中英文讲授。课E包括:(x)_导入Q精益改善倡导者,VSM价值流分析QTPM导入Q设备预防性维修,看板拉动Q快速换型,防错Q时间及(qing)动作分析Q均衡生产等Q六西格玛包括DMAIC的黑/l带全部pd评以及(qing)六西格玛设计Q精益六西格玛?/div>
授课风格通俗易懂Q逻辑清晰Q实用性强Q善于解{学员提问,深受学员好评?/div>
 
实战l效
N过建立和完善工厂TPM理pȝQ改善设备布局Q某工厂的生效率在四个月内由75%提高?5%Q品交期由20天羃短到5天?/div>
领导价值流工作组推动_生Q减各U浪费;改进工作程Q组l和优化工作场地Q推行和改善生中的快速换模(生模具的单ơ换型从16分钟减到3分钟Q?/div>
带领咨询团队在某大型药企推动TPM改善zdQ效果受到高层高度认可Q讑֤和h员对TPM的改善活动Ş成习(fn)惯和制度Qƈ建立?jin)TPM推行手册?/div>
在某大型食品生企业推行的TPMQ得整体设备效率(QIQ)(j)提升?jin)2Q%以上Q减了(jin)员工加班旉Qƈ和精益班l改善等落地zd紧密l合Q培M(jin)一批R间推行TQ݋改善的骨qӀ?/div>
为某大型国企建立L(fng)列的人才培养Q带位认证体p,把精益六西格玛改善方法植入到企业内部的h才职业发展通道中,q徏立v持箋改善部门?qing)团队,真正做?ldquo;授h以渔”?nbsp;
 
服务客户
带领冠卓咨询团队Z多知名公司推动相关的_QTPMQ六西格玛活动。客户中不乏行业中的g者,如:(x)贝尔阿尔卡特、v?dng)集团、伊利集团、南车集团、华润三?ji)、红牛饮料、勤达工业、TCL国际?sh)工、奥的斯快速、蒂克虏伯、西安航天发动机厂(q蝲火箭Q、阿h甉|、惠亚电(sh)子、强生医疗器材、龙大食品、劳斯莱斯航I发动机Qv普制盖,卫华起重{数十家企业Q相关的目l效指标都有显著改善?/div>