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冠卓动?/h3>

6S现场理原理Ҏ(gu)Q?/h3>DATE: 2019-1-2

 

L老板感叹Qؓ(f)什么我的员工素质这么低Q什么都q不好,什么都不想q?不求甚解Q所有的事都需要我一个h来处理,当你感觉自己成ؓ(f)救世丅R大忙h、大英雄Ӟ恐怕此时欠~的是一U员工思想意识和完善的制度Q在制度的框架下Q各其能,各司其职?/span>

 

通过6S理Q可以达到责权明,所以推?S理的最l目的就是徏立一套完善制度,提升人的品质Q养成良好的工作?fn)惯?S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造o(h)人心(j)L(fng)怡的工作场所、改善企业精面貌,形成良好企业文化Q现场改善等斚w发挥?jin)巨大作用?S理可以让一个公总作坊成工厂Q成长ؓ(f)C企业最Ҏ(gu)和最需要走q的路,是精益企业品质得以迅猛提高行销全球的成功之处?/span>

 

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01?S是基理思想的重要意?/span>

 

决不能将之仅仅看作一U工P而是一U思想基础Q是L教育理念。企业推q?Sq程最重要的是?j)态和认识问题Q因?S在概念上说v来h人都觉得太容易了(jin)Q但是企业里l常出现“一紧,二松Q三垮台Q四重来”现象Qؓ(f)何被认ؓ(f)很容易的事情Q?/span>

 

02、不断完善制度,‍‍提高标准

 

来多的企业在发展6S理Q随着6S刮惔的深入开展,一部分制度必然?x)不适合现阶D늚实际情况Q而落后的制度指只?x)成为绊脚石Q我们要与时pQ不断的完善制度Q制度适应当前情况Q推q我们工作的开展,我们q需要根据实际情冉|?S标准Q我们的工作有目标Q因?ldquo;原地t步Q就{于退?rdquo;Q企业在q方面要多下工夫?/span>

 

03、抓好基知识的培训工?/span>

 

基础知识?S工作推行的理论指|有了(jin)明确的指导我们的员工才能正确的做?S工作Q对C岗的新工我们要进行培训,让他们一上岗接?SQ以后工作中自然也会(x)接受6SQ对老员工我们要培训Q避免时间一长就以ؓ(f)6S是搞搞卫生而忘?S的真正含义?/span>

 

 

6S现场理原理Ҏ(gu)Q? border=

 

04、定期不定期的检?/span>

 

企业如果没有(g)查员工就~少?jin)监督,旉一长自然就?x)放松,所以我们要l常开展各Ҏ(gu)查,要抱着“问题,要重视,老毛病,要根?rdquo;的态度d待检查中发现的各U问题?/span>

 

05、提高员工素?/span>

 

企业做好素养Q整理、整ѝ清扫、清z才能得到良好执行和改善。明细化责任,企业要对现场所有的区域都要责Q人,Ҏ(gu)一个责Mh都要有监督hQ避免班l之间、个Z间的推委、拖拉媄(jing)响?S工作q一步推q,必要明确l化责QQ这h什么事情就可以直接找责Mh?jin)?/span>

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