TPM理是一U科学的Qh性化的管理方式，采取一些列的合理的措施技术，使得企业的设备寿命g长，降低企业成本Q提高生产效率，从而提高整体的l济效益。那么该如何做好TPM讑֤理工作?
1.专管与群相l合
各企业应当按照上U规定，Ҏ本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系l。徏立优化组合的l织机构及专业TPM讑֤理队伍Q制定切实可行的理制度。公司经理和生厂长{主要领导干部要把TPM讑֤理工作列入主要议事日程Q对TPM讑֤理的方针、目标做出决{?/span>
要有一名副l理(副厂?ȝ讑֤工作Q同时根据需要设|L动师或分设L械师和d力师。L械师和d力师在主经?厂长)和dE师领导下，负责讑֤技术管理工作。R间由一名副MQȝ讑֤Qƈ配备理讑֤的专职工E技术h?工段、班l也有兼职设备员;形成一个TPM讑֤理|。ƈ建立相应的管理制度和规程Q以使工作有章可循?/span>
在工厂企业中Q直接操U设备、维修设备的是广大生产工人和修工人。他们对讑֤的性能、工作状态及存在的问?/span>
题最熟悉了解。他们是讑֤的主人，而且他们对自己操U늚讑֤日常l护负有具体责Q。因此，完全应当发挥他们理讑֤的积极性。在TPM讑֤理工作中要人的因素Q要充分调动生工h和维修工人的U极性?/span>
2.技术管理与l济理相结?/span>
讑֤l合理是广义的TPM讑֤理Q即讑֤的技术和l济的全面管理，要做到技术上先进Q经上合理。TPM讑֤理本质上是讑֤q动q程的管理?/span>
讑֤的运动有两种形态：一是设备的物质q动形态，包括讑֤的研I、设计、试制、生产、购|、安装、用、维修、改造、更新直x?二是讑֤的hD动Ş态，包括讑֤的投资、折旧、维修费用支Z核算、更新改造资金的{Ҏ和经效果分析等。前一U运动Ş态的理U技术管理，后者称为经管理?/span>
它们分别受技术规律和l济规律的支配。据此，TPM讑֤理要最l取得两个成果：技术成果和l济成果。即一斚w要求l常保持讑֤良好的技术状态，另一斚w要求节约讑֤l修与管理的l费支出。技术管理与l济理二者必ȝ密结合，以求获得讑֤寿命周期费用最低，讑֤l合效能最高?/span>
讑֤从规划到设计、制造阶D，费用是递增?安装阶段以后费用开始下?q{阶段的费用大体保持稳定的水^Q而且历时较长;最后费用再上升Q说明设备已C应进行修理、改造或更新的阶Dc对使用单位Q购|新讑֤时不仅考虑购置时的购置?即生产费)Q还要考虑讑֤在运转阶D늚使用?或维持费)?/span>
讑֤l合理在经管理方面的d是采取各种措施Q企业讑֤消耗的费用最。它不是只顾讑֤的某一阶段Q而是讑֤的规划、设计、制造、购|、安装、用、维修、改造、更新、直x废的全过E的费用最l济Q即讑֤的寿命周期费用ؓ最l济。寿命周期费用包括设备的生费用和用费用?/span>
生费用是设备构成以前调研、设计、试制、制造、储存、运输等付出的费用，一般是产品的售仗用费?又叫l持费用)是设备在使用阶段付出的费用，包括动能、工资、维修、折旧、保险、培训等费用。在设计阶段不能只顾降低刉成本而忽略设备的可靠性、耐久性、节能性等Q要长远C计到q行阶段的管理和l修费用。在使用阶段不能只强调设备的良好技术状态，而要所p的h力、物力、胦力与所获得的生产成果进行比较，力求获得最佳的l济效益?/span>
传统的TPM讑֤理多注重于讑֤的技术管理。在TPM讑֤理的考核指标中也H出了考核讑֤的技术指标，满于把讑֤好、用好、修好，而对l济效益不那么重视?/span>
我们q用讑֤周期费用的概念，可以克服在TPM讑֤理上只看技术成果，不看费用消?在设备用上只重工艺需要，不讲合理使用和发挥设备潜力的现象?/span>
Z便于对TPM讑֤理工作中的l济效益做出判断Q应适当增加l济效益指标。由于企业普遍推行了讑֤l修费用{项目的考核Q因而节省了大量l修费用支出?/span>
3.TPM讑֤理与生产相l合
C化的化工企业Q设备是生的物质技术基Q是完成生d的手DcTPM讑֤理水^和设备状늚好坏与生产Q务的利完成密切相关?/span>
TPM讑֤理工作Q必适应企业l营方向的变化，为生产服务。随着企业产品l构的变更、市场需求的变化和用户在不同时期的不同要求，企业的经营方向，在不同时期会有不同的侧重炏V当企业l营方向转变的时候，企业的TPM讑֤理工作也应及时地调整、改善和提高Q以适应变化了的l营方向对TPM讑֤理工作的要求?/span>
应当树立重视TPM讑֤理、加强TPM讑֤理为生产服务的思想。要Ҏ企业的生产Q务、品U质量、设备修理工作的隑ֺQ确定重点设备。对重点讑֤实行l护、修理、备件供应、改造、更C优先Q确保企业生产Q务的完成?/span>
4.设计、制造与使用相结?nbsp;
讑֤的设计、制造过E由设计、制造部门管?讑֤的用过E由使用单位理。两者应该密切结合，互遇信息。设计、制造部门不能只N低设备成本而忽略设备的可靠性、耐久性、维修性、环保性、安全性及节能性等。要熟悉使用单位的工求和使用条gQ要考虑到设备运行阶D늚理和维修费用，使研制出来的讑֤W合用户要求?/span>
在设备制造出厂后Q研制h员要参加讑֤的安装、调试、用、ƈ做好技术服务工作。用户应及时地把安装、调试、用中发现的问题向设计、制造部门进行信息反馈，以便改进讑֤的设计?/span>
5.讑֤l护保养与计划检修相l合
生实践证明QTPM讑֤理工作应执行以“l修ZQ检修ؓ?rdquo;的原则。没有正的l护保养Q就不可能有周到的计划检修?/span>
讑֤的维护保d计划修之间常会出C些矛盾。如果计划检修只是抢q度Q忽视检修质量而遗留下讑֤隐患Q就会加大维护保ȝ工作量。反之，如果l护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，׃仅会带来“洞不补Q大z吃?rdquo;的后果，而且会加大检修工作量Q正常计划被打ؕQ甚至会造成严重后果?/span>
6.讑֤l修与技术改造相l合
在今后相当长的时期内Q要求集中力量对现有企业q行讑֤更新与技术改造工作。只有把讑֤的更C攚w工作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、质量差{弊端。另外设备的更新与改造也是科学技术迅速发展的客观要求?
在TPM讑֤理工作中，廉讑֤寿命和保持设备良好状态无疑是正确的。但是不能无止境地g?ldquo;寿命”Q不能不惜工本地保持良好的技术状态。这是因备用时间过长，技术性能日益落后Q能源、原材料消耗逐渐增多Q修理费用一ơ比一ơ高Q修理周期愈来愈短?/span>
据资料统计，一台普通R床如折旧周期?2q计，则在22q中所q使用费用备h值的6倍。所以在讑֤l修中，应通过技术经分析，正确处理讑֤l修与改造关p，把维修与攚w结合v来。一斚w利用修的Z采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和雉件。一斚w寚w旧落后，q一步维修hg大的讑֤Q按手箋q行报废Q更换先q的讑֤?/span>
7.TPM讑֤理与技术开发及智力开发相l合
讑֤是科学技术发展的l晶。随着CU学技术的q步Q生产装备现代化水^不断提高Q设备向着大型化、高速化、机电一体化及结构复杂化{特点发展。ؓ了对C化设备搞好管理，要求TPM讑֤理人员和维修h员必L握专门的U学技术知识和C理理论与方法。现代TPM讑֤理本质上是C化设备与C化管理理ZҎ的结合?/span>
面对C化的生装置和复杂的讑֤Q操作h员对所使用的设备要做到“四懂”?ldquo;三会”。TPM讑֤理人员要做到对讑֤全过E综合管理。作为工E技术h员，不仅要对原有讑֤q行技术改造，而且要对引进的外国先q设备，在学习、消化、吸收的基础上进行技术开发。ؓ了达到这些目的，必d全体人员q行有组l、有计划、长期的、多层次、多渠道及多UŞ式的专业技术和理知识的技术教育培训和开展l教育工作?/span>
Z搞好TPM讑֤理工作Q应加强对现代TPM讑֤理理论与方法的学习与研IӞU极l织国内、国外及本部门与其他部门之间的技术经验交。对国外先进技术设备和理l验q行考察、学习、引q、移植、ȝ、推q，使企业技术装备水q与TPM讑֤理水^逐步辑ֈ国际先进水^?/span>
各企业必进行设备研I工作。对于重点设备研I目或hq泛应用价值的目Q要l织各企业的讑֤研究力量或与U研单位、大专院校协作，集中力量Q分工协作进行攻兟뀂研I出来的技术成果应及时推广应用?nbsp;
8.思想政治工作与物质奖ql合
?0世纪60q代Q大庆工人和工程技术h员，在生产装备落后，生及生zL件极其艰苦的条g下，以一不怕苦Q二不怕死的铁人精，在短旉内，为国家拿下大庆a甎ͼ为我国社会主义徏讑ցZ巨大的A献，树立了工业学大庆的光辉旗帜?/span>
大庆油田30多年以来Q一直稳产高产具有世界先q水q뀂大庆a田的TPM讑֤理工作也非常出艌Ӏ大庆h在生产斗争中Q磨炼出来的“三?rdquo;(做老实人、说老实话、做老实??ldquo;四严”(严密的组l、严肃的U律、严格的要求、严l的作风)的好思想、好作风、好l验Q都是非常宝늚财富。试问大庆h在当旉么艰苦的条g下艰苦创业创造了奇迹Q主要原因何在？l论是明的Q他们靠的是中国׃党的正确领导Q靠的是党的思想政治工作?/span>
?0世纪60q代相比Q如今确实发生了很大的变化。在新Ş势下Q中国共产党提出要加强思想政治工作Q搞好两个文明徏设，弘扬雷锋_Q学习大庆经验。在TPM讑֤理工作中，首先要做好思想政治工作Q做好h的工作。设备再先进也是人造的Q结构再复杂要靠人去操作、维修和理?/span>
而h的思想觉悟水^和技术水q_搞好TPM讑֤理工作关系极大。要教育q大职工爱护工厂的设备。当Ӟ思想工作也不是万能的Q只有把思想教育和物质奖q合v来，才能充分调动全体职工的积极性。才能把TPM讑֤理工作持久地搞好，辑ֈ预期的管理目标?/span>
总而言之，TPM讑֤理是一wq的理工作Qƈ不是做了马上p体现出来的。ƈ且TPM讑֤理的实施成功与否与许多因素有关Q而领导是否重视搞好设备管理工作是成功实施TPM讑֤理工作的重要前提与保障?/span>
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