1.品质理人员薪水低，调薪难，升难；
2.调整办公室时优先减少的是品质部，减少加班Ӟ首先减少品质部门的加班；
3.生q程不给_的检验时_时有临头通知紧急检验，遇不合格情况难以处置Q?/span>
4.品质和交期的矛盾Q最普遍Q不需多言Q；
5.外观验出C合格Ӟ无休止地要求品质部门拿出书面标准Q或要求客户出具书面标准q请求客h宽；
6.生部门遇到强势品管Q对不合格品的处理意见有分岐时而品质部门不让步Ӟ自行严加验，把货品堆在生产线不出Q然后向上层叫嚣Q?/span>
7.要求品质理人员成ؓ一切项目的leader(领导?Q但没有M授权和支持；
8.生部不过E中自检发现的不合格产品Q抢着生Q维修过的品入库时悄悄混入Q逃避验；
9.发现M的不合格立d止生产，然后通知OQAQ出货品质保证）到场处理Qƈ同时通知老板Q?/span>
10.生部将大多数过E检验不良归lؓ物料问题Q拒l生产，要求品质部出面判断ƈ和物料部门玩Ҏ游戏Q?/span>
11.市场部门把一切客户反馈丢l品质部处理Q?/span>
12.工程部门归避q程设计不良Q把问题遗留l品质部处理Q?/span>
13.生部借口一D|间内未收到有关的客户投诉信息Q而不认可出现的不合格品；
14.对OQAQ出货品质保证）抽检的不合格品，生部借口难标准的合理性要求OQAQ出货品质保证）全检Q?/span>
15.QEQ质量工E师Q发挥工E师的作用对不合格品做技术分析时Q其他部门反q来投诉QEQ质量工E师Q不坚持原则Q没有行把关作用?/span>
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