从层U员工上升到中层理者，职务改变了，工作重心也会(x)随着改变Q如果还?ldquo;做事”攑֜W一位，不能认识?ldquo;理h”的重要性，那一定会(x)出问题。很多中层管理者抱怨员工责L不强Q积极性不高，执行力缺乏，其实Ҏ(gu)在自己?/span>
消极的h把中层比作是“夹心?rdquo;Q被夹在上、同事和下属中间Q里外不讨好Q积极的人把中层比作?wi)干Q连接这企业的根、树(wi)枝、树(wi)ӞZ业的发展不断的输送的L?/span>
不同的思维Q便有了中层q部优劣之分。而对于中层到底是做什么的Q应该去做什么的深入研究Q将有助于改善中层管理干部的整体l效?/span>
一、学?x)占位，l筹全局
很多的中层干部ƈ非科班出w，大部分都是在基层工作了很长一D|_(d)因在原有职位上工作成l表现好Q就被提升到更高一U职?mdash;—ȝQ而这个时候大部分的中层ƈ没有意识到随着自己职位的变化，自己的工作职能也随之发生了变化。而这个时候，往往思维的高度还没有辑ֈȝ的高度，仍然?fn)惯站在员工的高度去思考问题，l果把工作弄的一团糟?/span>
击讲究靶中，做事当然也讲I关键。既然我们在中层q部的位|，我们p做些中层q部应该做的事情Q考虑问题的时候一定要学会(x)占位Q要把自q思想高度提高C甚xȝ理的高度来思考问题。全局意识以及(qing)l筹能力的把握将成ؓ(f)影响我们工作业W的重要因素之一。因ZZ层管理者，衡量我们工作好坏的标准已l不仅仅是个人工作成l的好坏Q而是更加x你所带领的团队的整体l效?/span>
做一个主，要注意目标，像游泳一P要一Ҏ(gu)Q一边看前方Q不要一头撞到池壁才知道C。管理者把_֊攑֜问题上Q就?x)忘记部门的整体目标Q会(x)丧失创造力Q或者至会(x)逐渐枯竭?/span>
二、寻找下属和ȝ间的黄金分割?/span>
理学上有一则小故事Q讲的是在寒L(fng)冬天Q两只刺猬相互取暖，因ؓ(f)他们w上都有刺，距离E微q点Q就?x)被ZQ而距远了又?x)很P在不断的探烦(ch)q程中，他们l于扑ֈ了一个最合适的位置——既可以相互取暖，又保证了他们之间不被Ҏ(gu)的刺所伤到。这个距d是他们之间的最佌R?/span>
在管理员工上亦是如此Q和员工走的太近了，不利于日常管理，而和员工走的q了Q又不利于塑造团队。对于如何处理好自己同下属的关系Q仁者见仁智者见智?/span>
但M上存在于两种观点Q第一U观Ҏ(gu)好点，他们d用真情来打动员工Q让他们心甘情愿的ؓ(f)你去工作Q在理上他?ldquo;不敢”用强的语气d令员工，而更喜欢用商量的语气d下属分担dQ如果下属推辞，他们甚至?x)亲自去做该工作，他们期待员工感恩他们Q从而改变工作上的态度Q?/span>
另一U则属于制度z，他们d利用严格的制度和考核机制来促动下属自动自发的按时保质的完成工作Q务，他们不讲Ih情，更不?x)通过利用下班的时间和下属聚会(x)来达Cq关pȝ目的?/span>
成功的中层管理者很明白也很重视同下属的关系Q在工作期间Q他们用制度来约束员工，在下班时候通过聚会(x)来沟通私人关p，他们在长期的理探烦(ch)q程中，已经扑ֈ了同下属之间的黄金分割距，在这个距MQ既可以保证ȝ的尊严以?qing)Q务的畅执行Q又可以加强同下属的Uh情感?/span>
作ؓ(f)中层理者，你首先要明白下属和上U的矛盾是不可化解的Q有阶׃(x)有矛盾，q是历史发展的必然规律。作Z层管理者我们要做的是如何L到黄金分割距，从而保证本部门工作的正常运转?/span>
三、分解Q务，监督考核
现实生活中有很多的主好像很忙，而他们的员工却相Ҏ(gu)说很LQ这是一U管理的错位Q他们每天花费了80%以上的时间去处理对公司有20%贡献的事情，而对?0%贡献的团队W效却从没有认真的思考过?/span>
一个成功中层管理者一定是一个会(x)合理利用员工的管理者，他们懂得如何把自q压力和工作Q务合理分解给自己的下属，q懂得用一套完善的体系q行监督Q从而得自己有充的时间去做更加重要的事情?/span>
能否合理q行d的分解，q有一套完善的监督考核机制Q从而促使本部门整体l效的提高是军_一个中层管理者是否优U的必要条件?/span>
有很多的中层q部Q从上领导那接CQ务后Q不懂得如何的把d分解Q然后自己去监督落实情况?/span>
四、促q团队发?/span>
中层理者的首要d是什么一直是一个广受争议的话题Q大部分观点們于如何提高员工效率，让员工按时、保质、保量的完成工作dQ而持有这一观点的h更多的們于用严格的制度，有效的时间管理来监督考核员工Q从而得员工被动的完成工作?/span>
使员工被动的完成工作q一点似乎没有什么争议的地方Q但是很h去考虑长此以往下去Q对部门以及(qing)员工的W效将?x)生不良的影响。因Z业的目标是利润，而部门的目标理所当然的成了完成工作Q务，至于采用什么样的方法似乎ƈ不太受hx?/span>
而管理学分支之一的境界学理论其中一个重要观点便是让员工自动自发的去完成工作Q而非靠制度驱动。这需要从理思想上做Ҏ(gu)的变革，把主导思想从让员工完成d转变Zq团队、个人的发展上来。这g是一个很虚的观点，但事实上是一U思想上的变革?/span>
作ؓ(f)中层理者，如果能把思想从制度上转变到思想上来Q从员工完成工作d转变到如何挖掘团队活力，如何促进个h发展上来Q它的收益将是巨大的?/span>
中层理者一旦进行了思想的{变，他便?x)在部门工作中站在一个更高的高度来处理各U事情。而对于这L(fng)变化Q员工将产生U极的反?mdash;从被动工作{变ؓ(f)d工作?/span>
促进团队发展不是一个口P它的实施从Ҏ(gu)上解决部门办公室政治矛盾Q得部门文化更加和谐，从而得工作效率有一个质的提高?/span>
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