现场的׃直是企业最为头疼的斚wQ事实上解决现场理的方式方法有很多Q过多的方式Ҏ(gu)让企业难以取舍，更不知道如何选择适合企业自n的方法?/span>
实际上只要抓住现场最基本的几个要素，从它们n上入手就可以得到很好的解冻I现场理的最基本要素只有三个Qh、物、场所?/span>
我们可以从现场管理的十个斚w入手。掌握了q几大手法，可以从U学理中要效率和效益?/span>
1、规范化
所谓规范化Q就是将企业里有各种各样的标准，如：(x)规程、规则、规范、要领等{，q些标准构成文字化的东西l称范（或称规范书）?/span>
制定规范Q然后依规范付诸行动则称之ؓ(f)规范化。那些以为编制或改定了规范即以ؓ(f)已完成规范化的观忉|错误的，只有l过实施才算是施行了规范化?nbsp;
理E度的提升是没有止境的。固然规范化在国内许多企业有体系、制度、认识上的障，但必L?quot;明知山有虎，們虎山?quot;的魄力，才能真正?quot;中国刉?quot;成ؓ(f)高质量的代名词?/span>
2、目视管?/span>
目视理施行得如何，很大水^上反映了一个企业的现场理E度。无论是在现场，q是在办公室Q目视管理均大有用武之地。在体会(x)其要点及(qing)水准的根底上Q大量运用目视管理将?x)给企业内部理带来宏大的益处?
所谓目视管理，是l过视觉招致人的认识变化的一U管理办法。目视管理有三个要点Q?nbsp;
(1) 无论是谁都能判明是好是坏Q异常）Q
(2) 能疾速判别，_ֺ高；
(3) 判别l果不会(x)因h而异?
在日常活动中Q我们是l过“五感”Q视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”?/span>
据统计，人的行动?0%是从视觉的感知开端的。因而，在企业管理中Q强调各U管理状态、管理办法分明明了，到达“了如指掌”Q从而容易明白、易于恪守，让员工自d完整了解、承受、执行各工作，q将?x)给理带来极大的益处?/span>
目视理是利用Ş象直观而又色彩适宜的各U视觉感知信息来l织现场生zdQ达到提高劳动生产率的一U管理手D，也是一U利用视觉来q行理的科学方法?/span>
3、看板管?/span>
理看板是管理可视化的一U表现方式，卛_数据、情报等的情况了如指掌地表现Q主要是关于理目、特别是情报停止的透明化管理活动。管理看板是一U高效而又L的管理办法，是优U的现场管理必不可的工具之一?/span>
它经q各U方式如标语/现况?图表/?sh)子屏等把文件上、脑子里或现场等w藏的情报提醒出来，以便M人都能够?qing)时控制理现状和必要的情报Q从而可以快速制定ƈ施行应对措施?/span>
理看板有消费看板，异常看板{?nbsp;异常理看板的后台数据剖析报表支持，h异常呼叫旉点，异常开端处|时间点Q异常处|完毕时间点。统计异常处|时_(d)异常发作率，异常发作率趋向图标?/span>
4、三即三现法
一旦发现有问题Q应“卛_”前往“现场”Q?ldquo;卛_”Q当场）观察“现实”q?ldquo;x”处理“现场”Q从而切中问题要点ƈ产生解决问题的决{??/span>
5、A/B/C?/span>
把现场所看到的东西或感想用笔C来?/span>
把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三Qƈ军_A是明天要改善的，B是一周后要改善的QC是一个月后要改善的。与相关负责行沟通。每ơ回到现场时Q检查进行状况，直到满意为止?/span>
6、NODEEM现场理循环
Neatness-整洁
Order-U序
Decoration-观
Efficiency-效率
Expenses-成果
Morale-士气
7、现场管理的One-Bestq动
一处保?nbsp;
一日处理（今日事，今日毕）?
一个资料夹Q资料夹一册化Q?
一时?x)议?
一张纸Q报告书一张篇q表辑֮全）?nbsp;
一分钟?sh)话?nbsp;
一张原E（不必复印Q只保管原稿Q?/span>
一件工P不用工具Q或化成一Ӟ?/span>
8、现场管理中何时使用“U牌”
整理不合|
需l箋改善的对象；
需l箋清理的对象；
物品用途不明；
物品劣化、变质、不良；
脏污、不清洁的物品；
未处理好的事件或问题?/span>
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