1.全体员工参与的思想动?nbsp;
Q?Q供电企业h员选用受迁q儡传统观念和习惯势力的影响。很大程度上不是因事设职Q因职择人，而是因h讑ֲQ因事；国企人员的升q主要不是以实W为准lI而是以领gh的主观评价ؓ依据Q这很隑ց到客观和公正Q从而造成良莠不分Q甚至颠倒黑白，优劣错位Q严重挫伤了q大国企人员的积极性?nbsp;
Q?Q在目前Q无论是计划、考核指标Q作为垄断的国有供电企业Q由于其C的特D性，造成企业l营E_、职工物质利益丰厚、企业职工无危机感?nbsp;
Q?Q职工对企业产生强烈的依赖情l，长期?ldquo;大锅?rdquo;使不员工没有上q心。在q样的环境中Q供电企业要实行l效理Q就必然引v员工的抵制?nbsp;
Q?Q存在在岗不作ؓ、一天算一天、得q切q的思想?nbsp;
Q?Q员工们认ؓl效理不过是个形式Q干好干坏奖金一个样Q像那些不可量化的指标，如态度和能力，即评分{的标准已l较为明晎ͼ但是实际的打分结果却q乎无效Q领D了算Q既打击了高l效员工的积极性，也助长了低W效员工不求进步的恶习?nbsp;
Q?Q员工总觉得自己没有得到公正的评h和待遇，普遍认ؓ考核Ҏ不合理、考核标准不稳定、考核人员受主观因素左叟뀁考核水^不高?/span>
2.企业中层理人员参与的思想动?nbsp;
同样Q在电力企业q部队伍中也存在不稳定的因素?nbsp;
Q?Q长期的“大锅?rdquo;式管理，理q部Q各U管理者素质）的素质高低无所谓，因ؓ工作做得好坏与本人的收益关系不大?/span>
Q?Q缺乏创新意识。由于长期处于计划体制下的经营模式，理僵化Q?ldquo;铁饭?rdquo;?ldquo;铁交?rdquo;?ldquo;铁工?rdquo;思想严重Q也使相当多的管理干部没有变革的压力Q其理思想q于保守Q不h~Z更新知识的观念，被动应付眼前的工作，“当一天和撞一天钟”。加之企业本w没有有效的Ȁ励机Ӟ使广大员工的Mh责L调动不v来，U极性难以发挥，更谈不上对企业的发展q行创新性思考?nbsp;
Q?Q沿袭旧的电力企业内部管理机Ӟ理者不需剖析企业内部理内涵Q不与实际相l合Q也不会l企业带来质的变化；不需要搞优胜劣汰Q启用h才。就是不努力Q也能在q部位置上坐E?nbsp;
Q?Qh际关pȝ影响q大Q这是目前电力企业中令h头痛的问题。供电企业h员选用基本上仍在hȝ轨道上运行，一点芝d的事情就可能有好多h来拉关系、打招呼Q导致hd于法治，理制度难以落实。由于缺乏法制化规范和科学操作程序，从理Z讲应当是h兼备Q缺一不可Q客观依据应当是一重业l，二重公论。而在实际选用的过E中Q往往因领gh的素质而大相径庭。有的重徯才，以d代才Q以“好h”为标准，用了不少思hQ有的重才轻P以才代dQ以“能h”为标准，用了不少h和坏人?nbsp;
Q?Q中层管理层不能很好地发挥作用。供电企业在电力行业一直以来企业Ş象好Q福利待遇在当地均属上游水^Q由于长期的行政理模式Q在逐步的h事调整过E中Q上U的指派d、^U岗位之间的频调、走后门靠关pȝ塞进的大量h员，造成了供电企业中间管理层不能很好地发挥承上v下的作用?nbsp;
3.企业决策层每个h参与的思想动?nbsp;
Q?Q在工作中如不能全面履行职责Q或者职出现偏差，或者工作效率不高等{，都会使所分管的工作不如人意Q造成计划、Q务、目标落I，对这些问题应l予及时U正?nbsp;
Q?Q以往Q大量的工作渎职被忽视、被容忍甚至被谅解，关键原因是开展W效管理将打破电力pȝ?ldquo;大锅?rdquo;Q工作中的压力增大?nbsp;
Q?Q在实施q程中往往忽略了不可抗力因素，主观xW效管理过E容易受到外界因素的q扰Q主观害怕W效管理出现负面媄响?/span>
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