l效理现在已被来多的企业运用，作ؓ理员工的主要手D，然而，l效理的意义究竟是什么，可能很少有过思考，是让员工规范地工作不在公?ldquo;混工?rdquo;Q还是ؓ了让员工和企业共同进退引导企业良性发展？
今天的员工对于工作的期待不同
在时代高速发展的背景之下Qh们工作的目的可能不是单纯?ldquo;dp口”Q当然薪资作为基本需求依然是今天的员工的x点，除此之外Q员工对于团队合作、获得指对{快速的获得自我能力发展和职业发展、上U主的领导力、公司的文化价D{方面都有着很强的诉求和期望?/span>
很多理者越来越深地感受到队伍不好带Q希望通过l效理的方法来让队伍变得更“好管”?/span>
l效理的本质是Ȁ励员工，而不是束~员?/span>
l效理是什么？它不是规章制度用来规范员工的工作行ؓ的工P从本质上Ԍ它本质是Ȁ励，Ȁ励员工完成工作目标，Ȁ发员工更大的潜能Q获取进步、完成目标?/span>
l效理的核心是人和事，最l目标是通过人即员工Q把事即工作目标圆满地完成，在这个过E中最大程度地发挥员工的主动性和创造性，同时发展员工的能力，把事做成?/span>
所以W效管理要辑ֈ的最x果就是设|有挑战性的目标和期望，在达成目标的q程中辅导员工、发展员工、激发大家的潜力Q发展大家的能力Q提升大家的敬业度，多快好省地完成公司的战略目标?/span>
用一句话来概括，l效理的本质就是做好员工的Ȁ励，l效理的目标就是要Ȁ发员工从X型变成Y型?/span>
在管理上一个关于激q理论QX理论和Y理论。这个理论由国心理学家Douglas McGregor在研Ih性假讑֒理方式中提出的。X理论的预设是Q大部分员工天生׃喜欢工作Q需要通过要求和控制才能把目标完成Q他们逃避责QQ安于现状。X理论本质上是从不信Q的角度出发，对于员工发号施o、监督、核查、做不好惩|的机制。Y理论则是Z信Q员工、发展员工的理念Q认为员工是值得信赖和尊重的。Y理论认ؓ大多Ch是喜Ƣ工作的Q工作可以带来乐和享受Qh们可以自觉地完成工作目标Q同时也会主动追求更大的责Q和挑战，理者只有激励和支持员工Q才能取得最好的工作业W?/span>
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