一、现场管理的金科玉律
1、当问题Q异常）发生Ӟ要先ȝ场?/span>
2、检查现物（有关的物Ӟ现象Q表现出的特征）?/span>
3、当场采取暂行处理措施?/span>
4、发掘真正的原因q将它排除?/span>
5、标准化以防止再ơ发生?/span>
二、生产活动的6条基本原?/span>
1、后工程是客?/span>
?作业的好坏由后工E的评h来定
?nbsp;不接受不合格Q不刉不合格Q不传递不合格
2、必辄产计?/span>
?nbsp;q计划、月计划、每日、每时按计划生?---生计划的保?/span>
3、彻底排除浪?/span>
?nbsp;费是指不做也可以的事，没有也可以的?/span>
4、作业的标准?/span>
?nbsp;有标准作业书Q作业基准书Q不是标准化
?nbsp;标准化是作出规定Q遵守而且改善q个规定Q不停地q行改善---遵守---再改善的zd才可UCؓ标准化?/span>
5、有附加价值的工作
?nbsp;理的目的是谋求更大的附加h|利润Q?/span>
?nbsp;现场要有大局观，辨别生瓉Q采取最优对{?/span>
6、积极应对变?/span>
?nbsp;基本要求------军_标准书等作业的基本，L遵守的习?/span>
?nbsp;先观?-----事前攉情报Q采取下一步措?/span>
?nbsp;掌握实力------提高技能和扩大实力Q提高设备稼动率{?/span>
三、现场的日常工作
1、现场的质量理
现场如何保优良品质呢？避免p?原则Q?/span>
a、取消此作业Qb、不要h做；c、作业Ҏ化；d、检查；e、降低媄响?/span>
2、现场的成本理
降低成本最x法，是剔除q度的资源耗用
a、改q质量：工作q程的质量，合理?M
b、提高生产力以降低成本：不断地改?/span>
c、降低库存：动资金、储藏、搬q、质量隐患、新产品
d、羃短生产线Q合理的生U工?/span>
e、减机器停机时?/span>
f、减空?/span>
g、现场对L本降低的作用
3、交货期
理者的主要工作之一
4、现场实际作业应把握的内?/span>
a、生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响
b、h员状c员工的技能、缺料设备故障引L停、不良品对策及处?/span>
c、零部g/工装夹具/生辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改?/span>
5、现场的基本Ҏ
深入一Uѝ信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时?动作研究
6、现场的注意事项
异常处理的制度化、现场教肌Ӏ解释、工作职责明、公正评价员?/span>
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