一、均衡生产，调度有序
1.配合公司,Ҏ(gu)厂部下达的生产Q务指标，l合本部的生产实力，具体l织生计划的实施工作?/span>
2.负责实施上下达的生产Q务指标，贯彻落实致员工?/span>
3.制定和执行现Z业标准及(qing)工艺程Q从而生的品，按照客户的需要进行，保证q度和质量?/span>
二、品质量控制有?/span>
1.车间MQ接单后，先组l各l现场管理h员，分析该款标准样品的特点，仔细制作要求?/span>
2.Ҏ(gu)准样品的各个部位协商制定质量标准Q制定生产流E?/span>
3.新款上线前务必督?j)有关现场管理员制作产前栗对一U生产员工辅导到位，要求理人员、质(g)人员q行巡检和半成品抽检?/span>
4.严格要求q督?j)各l员工按工艺标准q行生,q及(qing)时向业务部门提供大货栗?/span>
5.各款在上U生产前卛_生Ӟ有关现场理人员应组lR间员工开生例会(x)或早?x)，对该Ƒց详细的说明，q将技术部提供的样品、工艺单?qing)质量标准标准书面通知Q公布于众?/span>
6.车间MQ必须l织督促(j)各现场管理员质量问题解决于车间之上Q处理于成品之前Q以保降低成品的q工率，从而保证品质量?/span>
三、原辅材料，供应?qing)?/span>
1.车间MQ必需?qing)时q踪正下单的原辅材料Q如有需上报解决的问题应?qing)时上报处理?/span>
2.l织车间各有关h员做好一切前准备工作：(x)如生产设备的配置Q有关h员的调配Q有兛_L(fng)搭配{?/span>
3.配合技术部准备好有关需用的定位ѝ实h{各cȝ产前的必备用品，使每ƾ上U，都井井有条，临阵不ؕ?/span>
四、纪律严明、考核严格
1.严格执行厂部的各规章制度，严守理制度Q对q反本厂理制度人员Q视情节轻重Q按规章制度有关条款予以处罚?/span>
2.督促(j)每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度?/span>
3.对考勤制度做到公正、公qI以理服hQ以事实为根据?/span>
五、设备完好，q{正常
1.督促(j)各组员工负责保养好各自的机台讑֤Q做?ldquo;谁?mdash;谁保?mdash;谁?rdquo;?/span>
2.督促(j)有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养?/span>
3.督促(j)各组员工每天上班清洁机台Q检查自用设备是否完好，发现异常?qing)时通知l修人员q行l修Q以保机台运作正常?/span>
六、安全第一Q消除隐(zhn)?/span>
1.做好防火、防盗等安全工作Q做到安全第一?/span>
2.做好安全生消防{方面的宣传工作?/span>
3.严禁一切易燃品?qing)火U进入生产R_(d)车间内杜l吸烟?/span>
4.车间MQ每天下班前需督促(j)有关人员?gu)(g)查R间每个角落，做好安全(g)查工作?/span>
5.下班后督?j)各有关人员关闭好门H，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有h员，关闭车间所有电(sh)路?/span>
6.督促(j)每位员工L人离机关的习(fn)惯，q提醒有关h员定期安(g)?/span>
七、堆放整齐，文明生
元器件不落地Q工装不乱放Q边角预料不掉地Q成品不乱堆Q耗材不ؕ抛，工具不ؕ丢；易损件以旧换斎ͼ不合格品以次换优Q食物不qR_(d)杂物不放工位Q机C持清z，场地整洁卫生?/span>
1.qR、凳子、框子及(qing)有关工具、设备定攄Q排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换?/span>
2.与生产无关的个h物品Q如茶杯、零食等Q严带入R间?/span>
3.要求半成品、成品要堆放整齐Q不可随意捆l，不能落地Q次品隔dƈ加以标识Q防止机器漏沚w成污渍Q对不同扎号的半成品或裁片分开Q以免造成色差?/span>
4.保证生现场的环境卫生清z，督促(j)有关人员每天打扫生现场Q督?j)各l员工保持环境卫生?/span>
5.督促(j)有关人员定期擦洗门窗、现场地面及(qing)各生产备用工兗?/span>
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