在精益生产中Qh(hun)值流分析一般是指通过l制价值流图，q行价值流囑ֈ析来发现q消灭浪贏V降低成本，改善企业q营状况Q提升企业竞争力。因此进行h(hun)值流分析M开价值流图?/span>
价值流?Value Stream MappingQVSM)是一U用来描q物和信息的形象化工兗通过从客户到供应商进行图形化的描qͼ让我们可以通过价值流囑օ览整个制造供应链的各个环节，从而从战略层面发掘出大的浪费和改进I间Q避免盲目的执行改善。而且价值流图是q用l一的图标进行绘制的Q是一U通用的精益管理工P用v来也比较方便?/span>
l制一张完整的价值流图，具体步骤如下?/span>
1、计客戯拍时_(d)(x)
客户节拍旉是基于客户需求和计划工作旉计算出的一U节拍时_(d)其目的是让生产节拍时间能够与客户需求相适应Q即避免q量生的浪费，也确保能够覆盖客L(fng)需求L动?/span>
2、选择产品族：(x)
选择工厂典型的品绘制h(hun)值流图，在选择的时候可以从产品的工E长短，产品的复杂程度两个角度进行衡量，选择有代表性的产品?/span>
3、绘制现状h(hun)值流图：(x)
动手l制之前首先要理解一些注意点Q亲自在工厂内走一遍，从成品发货到原材料收货，不要漏掉重要的环节；用标准的图标来进行绘Ӟ重点在于l制清晰的物料流和信息流。用现场统计的真实数据而不是理论或标准数据Q准备好U和W，先进行手l，事后可以q行?sh)子档整理；邀(g)请团队成员，需有生产，质量Q物，讑֤{部门h员参加?/span>
4、绘制未来h(hun)值流图：(x)
q一步往往是很多企业在l制价值流图时Ҏ(gu)忽略的，未来价值流图ؓ(f)_生的改善提供了明确的目标，是不可或~的?/span>
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