l合集团公司班组的主要内容，针对不同的项目，初步定以下工作Q?/span>
一、工作职?/span>
建立健全班组岗位责QӞ明确工作分工和班l日常管理分工，班组岗位职责明示上墙?/span>
二、制度徏?/span>
1?nbsp;建立班组日常理制度Q包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、W效考核{。W效考核要体现公q_开公正的原则，保证l效理以标准ؓ(f)依据Q以事实为准lI避免考核于形式Q以个h意志Z?/span>
2?nbsp;制定作业标准Q以现场理Z要内容，制定作业标准、控制指标及(qing)力_定额?/span>
3?nbsp;建立班组消耗台账，与部门预分解有机结合?/span>
三、目标计?/span>
1?nbsp;Ҏ(gu)公司每月计划安排Q确定部门月度安全、生产计划目标，制定部门?qing)班l工作完成进度图表ƈ上墙?/span>
2?nbsp;指标内容要与班组考核有机l合Q每个班l根据自q实际情况考核?/span>
四、记录管?/span>
1?nbsp;制定《班l记录分工明l表》，实现班组各项记录专h负责理?/span>
2?nbsp;制定记录填写与管理要求和班组自查理办法Q确保记录符合规定要求?/span>
3?nbsp;制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册，l一q行要求Q明时间及(qing)分工Q以便于部门理?/span>
五、区域管?/span>
1?nbsp;l化责Q区域Q责d人，挂牌理Q徏立管理分工一览表?/span>
2?nbsp;制定讑֤、标识、安全设施及(qing)消防设施清单Q对其进行编P实行部门?qing)班l分U管理?/span>
3?nbsp;建立相关的维护、检修等记录台帐Q明负责h?/span>
六、风险L别与应急预?/span>
1?nbsp;制定安全隐?zhn)图表q上墙，各班l将发现的隐(zhn)和整改l果?qing)时填报Q以便提CZ人做好防范，对结果要有追溯?/span>
2?nbsp;建立监督、检查机Ӟ明确责Q人?/span>
3?nbsp;制定本班l范围内的应急预案，有预案清单，U_班组标准化文件管理?/span>
七?班务理
1?nbsp;建立人员出勤情况记录Q记录齐全，与实际相W?/span>
2?nbsp;班组理分工明确Q各Ҏ(gu)ȝ理、班务管理项目分工到人，Zh熟知本h负责的管理事，落实有效?/span>
3?nbsp;有班l考评、考核、奖惩、先q评选等规定Q包括考核指标、考核内容、考核Ҏ(gu)、公开的要求等?/span>
4?nbsp;制定q严格执行交接班制度Q落实班l轮班例?x)制度?/span>
八?nbsp;岗位技?/span>
1?nbsp;班组成员按公司岗位培训内容，培训情况与员工W效有机结合?/span>
2?nbsp;清楚本班l全部作业项目ƈ掌握其管理标准和标准化作业指g内容?/span>
3?nbsp;熟?zhn)本班每一作业目的管理标准、标准化作业指导书及(qing)对应的记录内宏V?/span>
4?nbsp;实行岗位轮换制度Q熟l掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班l的作业要求Q从而达到对各项作业的统{安排?/span>
5?nbsp;有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效?/span>
?ji)?5S理
1?nbsp;制订保持工作现场、办公室{?S效果的规定，?S内容标准化、习(fn)惯化Q做到电(sh)脑设备、宣传品、卡cR票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时_(d)防止物品丢失Q提高工作效率?/span>
2?nbsp;制定《劳务作业标准》，全面提升现场理Q减洒落和污染?/span>
3?nbsp;制定原材料及(qing)成品库区规划和，做到现场清洁、帐卡物一致?/span>
十、质量管?/span>
1?nbsp;建立部门质量控标准?qing)评比办法?/span>
2?nbsp;建立质量三理即班l自查，班组互查Q专人抽查的机制?/span>
3?nbsp;建立班组质量理动U旗Q此工作作为班l文化墙内容?/span>
4?nbsp;制定质量评比奖罚机制?/span>
十一、工作检?/span>
1?nbsp;制定班组工作的检查规定，每月Ҏ(gu)班各管理规定、标准化作业文g的执行情况和班组理分工的落实情况进行检查，有检查h和《问题发现和改进记录》?/span>
2?nbsp;明确(g)查h、检查内宏V相兌求及(qing)职责Q检查结果要?qing)时通告Q要有持l性?/span>
十二、手册管?/span>
~制覆盖本标准要求的《标准化理手册》?/span>
十三、学?fn)创?/span>
1、广泛开展征集合理化的活动，׃责，对员工提出的要及(qing)时回复，以便提高U极性?/span>
2、实行工作法命名Ӟ卛_工提出的优秀工作法，以员工名字确定，员工参与制定的管理制度，要注明参与hQ以此来鼓励员工创新和参与管理的U极性和d性?/span>
十四、文化管?/span>
1?nbsp;建立班组文化墙?/span>
2?nbsp;班组口号、标识征集活动：(x)向班l全体成员征集班l口受标识，可以通过公开投票、评选的方式最l确定。比如以下班l的做法Q?/span>
班组_Q做事先做h、敬业先_业、干一行爱一行，专一行精一?/span>
价DQ做工h也要做到最?/span>
和谐建班“八字诀Q沟通讲“?rdquo;字，相处?ldquo;?rdquo;字，学习(fn)?ldquo;?rdquo;字，技“?rdquo;字，成本?ldquo;?rdquo;字，工作?ldquo;?rdquo;字，质量?ldquo;_?rdquo;字，理念?ldquo;?rdquo;字?/span>
班组作风Q苦不怕篏不怕困隑֎不垮Q勤学习(fn)善合作创新勇在先
座佑铭：(x)今天我以公司Q明天公总我ؓ(f)?/span>
班组之歌Q《青春无(zhn)?/span>
学习(fn)理念Q在工作中学?fn)，在创C提高
创新理念Q即使我们无法发明，但至我们可以改q?/span>
质量理念Q质量第一造精品，֮至上?wi)名?/span>
成本理念Q劳动创造h(hun)|节约U篏财富
安全理念Q宁可千日慎重，不可一时大?/span>
开发理念：(x)你的需要就是我开发的动力
服务理念Q质量精益求_，服务善美
3?nbsp;建立U旗班组奖励机制?/span>
Q?Q月l考评中每评比一第一Q即可得一面红旗?/span>
Q?Q季l、年l获得红旗数量最多的班组即ؓ(f)优秀班组Q对其进行奖励。（荣誉、责仅R物质奖励）
十六、团队活?/span>
1?nbsp;班组开展互助互及(qing)困难走访zdQ有记录?/span>
2?nbsp;班组可以自主创新zd开展的形式。ƈ活动开展情况记录下来。积极ȝzd开展模式，q参与各c评比活动?/span>
3?nbsp;创新zdQ设定本班组的创新提案目标和计划。创C题尽量与工作效率、工作质量提升相兟뀂重视班l内部的创新提案Q鼓励所有员工参与到创新zd中来。优化创新提案，提升班组提案的{化率QƈU极实施他h的创新提案。踊跃参与公司的创新zd评选。（喜欢此类文章/x微信公众?_智造^収ͼ
4?nbsp;学习(fn)zdQ鼓励员工不断学?fn)。定期开展读书心得交活动，q将M心得整理出来Q参与公司的zd评选。此外，班组q可以D办学?fn)互动?x)Q鼓励员工共同讨论工作中遇见的问题，q分享经验?/span>
5?nbsp;争当班组内训师活动：(x)鼓励员工在提升自w业务能力的同时Q帮助班l其他成员成ѝ一定业务水q以上的员工可以对班l其他员工作业务培训Q内容可以ؓ(f)业务知识、案例以?qing)相关经验ȝ。优U的内训师可以参与公司的活动评选?/span>
6?nbsp;团队zdl予l费支持?/span>
十七、考核评比
1?nbsp;q一步细化班l量化考核Ҏ(gu)?/span>
2?nbsp;班组考评l果作ؓ(f)员工月度l效依据Q提升班l成员的集体责Q感和荣誉感?/span>
3?nbsp;利用PDCA(计划、执行、检查、处?理循环开展工作，对于评比长期落后的班l，制定提升目标和计划，鼓励班组成员在各工作中辑ֈ以计划、执行、检查、实施@环ؓ(f)基础Q不断@环上升，不断改进的效果?/span>
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