有句俗话说的好：(x)“火R跑的快，全靠车头?rdquo;Q一个优U的班l，必然充满正能量，一定会(x)有一个称职的“领头?rdquo;班长。而nҎ(gu)些班l经常出Ch心涣散，凝聚力不强，安全事故频发Q归根结底还是没有分析好要因、抓住主因，班组理不到位。下面和大家分n以下班组理的一点心得，希望对其他班l能有所帮助?/span>
1、要坚持原则Q做到公q_?/span>
一个企业基层管理水q的高低Q不仅媄(jing)响着整个企业的运营优劣，q决定着企业的发展。通常把班l长定义?ldquo;兵头尾”Q班l长h理班组的各U权利，要利用好q个权利Q就要坚持原则，不拿原则作交易。要Zh正直Q主持正义，不徇U情。可能有些员工与班组长关p较q，U下有点交情Q但作ؓ(f)班组长，不能因ؓ(f)q些交情影响你的处事原则Q处理问题时要对事不对hQ做C情、工作不含糊Q如果我们安排工作或处理问题时徇U情、讲交情Q就?x)引起员工不满，甚至Ȁ化员工之间的矛盾Q媄(jing)响班l的和谐与团l，使团队失d聚力Q更重要的是让员工生不满思想Q带着情A上岗Q引发安全事故?/span>
诚然Q公q_理的度有时不易把握Q这需要班l长的^衡能力。要做到l对的公q_理不太可能，也没有h能做到让班组的每一名员工都满意Q只?0%以上的员工对我们的工作满意、认可，基本做C公^合理?/span>
2、要以n作则Q做到率先垂?/span>
一位优U的班l长Q肯定是一个n先士卒的好汉Q一个样h得v攑־下的榜样。有了做榜样的资本，才能够培d凝聚班组的士气，辐射调动员工的积极性和战斗力。有句话?ldquo;行胜于言?rdquo;Q就是说我们班组长的自n行ؓ(f)Q会(x)直接影响班组员工的行为。你说十句漂亮话Q不如踏实做一件实事。班l长不仅要靠“?rdquo;ȝ理员工，而且要用行ؓ(f)L召他们，以n作则Q率先垂范，严格遵守各项规章制度Qv到模范表率作用，让员工心(zhn)诚服的服从你的理。决不能自己q章做事Q特别是最基本的劳保不全，不戴安全帽现象?/span>
3、要本领q硬Q做C(f)׃?/span>
一位优U的班l长Q应该娴熟业务的各个程、Q何环节，比如有员工带着疑问找我们，问涉?qing)到安全生的是非问题时Q我们要l出肯定的回复，不要出现“可能、大?rdquo;q类自n都不定的词语。同Ӟ班组长应该马上就能想C良因素可能导致的安全后果Qƈ?qing)时采取相应的措施解冟뀂当然这需要我们不断加强学?fn)，持箋提高自n业务水^Q积累丰富的现场实践l验Q做C(f)׃惧，具备处理一般或H发事故的能力?/span>
4、要学会(x)赏识Q做到恩威ƈ?/span>
“好孩子是夸出来的”Q其实班l管理和教育孩子h异曲同工之处。对于一些表现好的、工作比较积极的员工Q班l长应适时l予表扬和赞赏，不仅使其_上感到满I也有助正能量的传递，起到充分调动全员U极性的效果?/span>
最重要的是Q班l长要懂得尊重和理解的力量，在员工中h(wi)立威望和威信Q用威望和威信来感召员工Q而不是用权利d人、制Uh。一定要善待班组每一位员工，要注意自p话方式和做事艺术Q员工乐意接受你的理Q服从你的指挥，开开心心做事?/span>
最后，作ؓ(f)班组长应该有度有量，不能戚戚于个人恩怨和(zhn)得(zhn)失。应改善思维Q善于从UL(fng)杂ؕ中理出头l，工作中认认真真，生活中和和气气，以阳光快乐心情示人，l员工做好榜P当好“领头?rdquo;。只有班l长公^公证Q以w作则，让员工心满意I班组的工作就?x)顺利开展，安全工作有了可靠的保证?/span>
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