一个h的聪明才智是无限的，但是Q一个h的精力却是有限的。会带hQ你的工作才L?/span>
在组l或部门之中Q团队合作精尤为重要。作Z个领D，需要具备很好的凝聚能力Q把大多数组员各斚w的特性调动v来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，q是一门艺术?/span>
7个步骤，带好你的团队
1个理念：培养一善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
4个原则：
员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
不ؓ问题找责任，鼓励员工多谈哪个Ҏ更有效！
一个方法走不通，引导员工扑օ他方法！
发现一个方法有效，那就把它教给你的下属Q下属有好的ҎQ记得要学习Q?/span>
7个步骤：
创徏舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题?/span>
调节员工的情l，让员工从U极的角度看问题Q找到合理的解决办法?/span>
帮员工把目标分解成一个个动作Q让目标清晰有效?/span>
调用你的资源Q帮员工解决问题Q达到目标?/span>
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞?/span>
让员工对工作q度做自我评伎ͼ让员工找到完成剩余工作的办法?/span>
引导员工“向前?rdquo;Q少?ldquo;Z?rdquo;Q多?ldquo;怎么?rdquo;?/span>
10条徏议，创徏强大的工作关p！
强大的工作关pL合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良Ҏ什么呢Q?/span>
1. 保你徏立了一个积极且怺重的工作关p?/span>
在理想的状况下，q可以确保你的同事有着U极合作的良好心态?/span>
2. x他们思考和讲话的方式，适应他们的语a
如果惌和某个h沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句Q也包括其他非语a的层面?/span>
3. 在分析情늚时候，快速、清晰、简?/span>
要让Ҏ认可你作为管理者和领导的位|，你需要展现出x和正处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂?/span>
与现实脱节的理论上的“C”Q还有展现自q智慧Q这可能在很多公叔R很常见，但是q不会帮助你建立坚实的工作关pR这么做你可能会让他们印象深刻，满虚荣心，但是不会对工作推q有什么帮助?/span>
4. ?/span>
现实情况已经_复杂了，没必要让问题更复杂?/span>
5. 以对员工有效的方法ؓ基础
虽然员工可能会询问你对各U问题的看法Q但是L一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这L要素Q我们可以在此基上以U极的方式构x案?/span>
6. 承诺很关?/span>
如果你摆Z做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺?/span>
7. q离做他们的救世ȝqL
q些x不要有：
“没有我你们什么也做不了?rdquo;
“我是不可或缺的，因ؓ我对你们解决q个问题臛_重要?rdquo;
提醒自己不要扮演传道者的角色Q?/span>
“我看到光了！如果你们按照我说的做Q我保证你们会在公司很成功?rdquo;
C卡尔·惠特克的话：
“好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉?rdquo;
8. 合作
你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与Z起工作。从q本书中你会学到Q团队（TeamQ代表一起工作的每个人可以做得更好（Together Everybody Achieves More.Q?/span>
9. 慢一些，其自然
在商业环境中Q很有“一见钟?rdquo;的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一ơ接触慢慢发展到合作关系?/span>
10. 黄金法则Q演变优于剧?/span>
能了解团队成员的优、略势的能力Q从实际出发Q见微知著，调动团队每个成员的积极自我表现力Q灵zL智，不拘一|发挥个h专长。集思广?Q凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱Q，心往一处想Q劲往一处Q事往一处干Q这样一个团队就会如出闸猛虎Q所向披靡?/span>
面对班组里的“老a?rdquo;Q我们怎样理Q?/span>
或许每个班组内都会有几名名干了十几年的老员工，不好理Q自q常违U不_q带领其它班员与他对着qԌ搞的班组长烦w的很，不好理Q同事自׃不想得罪人把事情搞的太僵?/span>
问题Q班l里的老员工，到底该如何管理？
好的老员工：
好的老员工那真是没话_他们在工作中常常会说Q你只需要把d告诉我，什么时间完成，然后把h交给我，其它的你׃用管了，{我们搞完你来检查就行?/span>
俗话_家有一老，如有一宝！
此话用在班组我觉得也是合适的Q因员工他们往往工作l验丰富Q多个岗位工作经历他们见多识广Q在面对H发情况时的应变能力也要Z新员工?/span>
老a条的表现Q?/span>
但是事情往往都是两面性的Q有好的׃有坏的，品格好的老员工能助你披荆斩棘Q当你安排工作时他们会支持你Qؓ你减d作负担?/span>
工作自律性差的老员工我们可以称a条，软硬不吃不说Q还会事事与你作对，让你Ҏ无法开展班l工作。^时不q活Q干zd叫苦Q你跟他讲道理，他比你还能讲?/span>
8时工作Q就l你12时q完Q拖M没辙?/span>
你还拿他们没办法Q告诉领导吧Q可能领g他关p还不错Q还会给他说ҎQ让你将将，毕竟他以q种品格q了q么多年q在班组Q肯定是׃定原因的?/span>
老a条员工，会让你无时不L让他d你的班组Q因为^常工作中他不但不抬你的庄Q每ơ班l组l班会、学习等zdӞ他不光自׃参加不说Q还会拉别h一起不参加。日常岗位E查挂牌投机取巧那是家怾饭，深夜班更是连人都找不刎ͼ能把自己岗位的本职工作做好，q是好的了?/span>
对于q种老a条，要怎么处理Q?/span>
充分重
先给够他脔RQ把话说清楚Q不用他q多大贡献Q别破坏班组团结Q带带新员工啥的让他qԌ如果l脸不要脔R是无敌了?/span>
适当照顾
其实他们之中大多C曄是好职工Q变成老a条，是因为没有看到自q付出换来应有的回报，个h期望值太高。于是一U看透世事样的情l就泄漏出来。对有a条老员工适当的照是应该的，老了重下年龄和l验没有坏处Q一些不是非他不q的zd交给其他人干q没有什么，只要不违反底Uѝ?/span>
再不l脸Q就收拾吧！
打蛇打七寸，扑ֈҎQ拿住Y肋才行。h都有利避害的心理，老a条的存在肯定是有原因的，要么之前的主善良，要么背后有hQ我觉得了解现象之后的原因才更重要，然后再对症下药吧。其实哪里都一P哪里都存在这L人，无论国企、私企、甚臛_企?/span>
考核是不错的办法Q定好制度，该罚qQ对事不对h。通过执行制度行驶权力Q一个没权有q反U律的h拿什么资本跟你对抗?
该认真的时候必认真，U底下的事情都可以商量?/span>
W一步制定详l的班组理考核制度Q同时制度得到车间领导同意后开始实施，q样可以防止那些喜欢跟风的员工来学习老a条，或是在安排工作时别h拿话来抵你?/span>
W二步每月按制度严格兑现考核Q将考核的罚ƾ作为班费充公?/span>
q样严格地执行考核制度Q工作上不讲人情Q老a条们恐怕自己就会找车间甌调班了，因ؓ每个月他都是|款最多的。说句实话，我认q不是一个万全的ҎQ无法适用于所有班l，所以班l长们还是要Ҏ实际情况来制定最适合自己的计划?/span>
如果有条件更班长能和班员多在一赯谈心Q和大家一起多׃׃Q感情深了工作上也好说嘛Q毕竟班长每天都和班员在一P能做到班员服你支持你Q而不是怕你Q那才是最好的?/span>
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