一、确定需求优先Ҏ
需求管理是产品l理工作中很重要的一部分Q一个完整的需求流E包括：
需求收?>需求分?>定优先U?>需求到功能->功能设计->需求评?>开发上U?>效果评估?/span>
PM12条中有一条就是：军_不做什么要比决定做什么重要。品经理面对这么多的需求和q么有限的资源，定需求的优先U就昑־特别重要?/span>
我们常见的确定需求优先的方法有QKANO模型、四象限法则、时间评C性h比等{?/span>
1、KANO 模型
KANO模型需求分?U，分别是：兴奋型需求、期望型需求、无差异需求、基本型需求、反向需?/span>
KANO模型选择了两个维度，一个是需求实现度Q一个是用户满意度。用q两个维度将需求区分，针对不同cd的需求采取不同的措施?/span>
2、四象限法则
象限法则需求分为：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急四cR选择的两个维度是Q紧急和重要?/span>
3、时间评估和性h?/span>
性h?商业价|开发量Q我们可以给功能的商业h值和开发量打个分数Q比较它们的性h比来军_优先做哪个。当Ӟ在实际操作中肯定没有q么单粗_q会考虑一些其他因素?/span>
二、本质是矩阵思维
q些模型和法则的实质都是矩阵思维Q矩阉|维是一U经典的思维框架Q在于将无序的东襉K过象限归类Z有序Q在我们的项目实际操作中Q我们应该针寚w目现状、团队现状、公司现犉择出最重要的几个维度来需求进行分cdƈ定优先U?/span>
举两个例?
1、开发MVP
MVPQMinimum viable Product)指的?ldquo;用户愿意用、愿意付?rdquo;“团队有能力做”?ldquo;用户易于使用”?/span>
开发MVP的主要目的是Z快速获得用户对产品反馈Q那么对于开发MVP来说最重要的三个维度就是（1Q时间成本，能不能快速做出来 Q?Q是不是最重要的几个功?Q?Q能否展C品特?/span>
旉成本不高Q是最重要的几个功能，可以展现特色Q重点做Q?/span>
旉成本高，是最重要的几个功能，可以展现特色Q?仔细斟酌Q?/span>
旉成本不高Q不是最重要的几个功能，可以展现特色Q可以做一部分Q?/span>
2、老板提的需?/span>
创业公司中老板l常会突然冒Z个需求，面对q种情况我们可以老板的需求通过三个l度去考核
提vơ数 Q是否多ơ提P
有没有必要做
评估旉成本
板多ơ提赗有必要做、时间成本不高：可以马上做；
老板多次提v、有必要做、时间成本高Q?攑֜之后做；
老板多次提v、没有必要做、时间成本高或不高： 和老板q行沟通；
老板只提起一ơ，没有必要做，旉成本高或不高Q? 口头上答应就好；
三、ȝ
虽然常见的几U模型已l可以比较好地解决确定需求优先的问题，但是实际操作中还会遇C些这些模型没法解决的情况。理解模型和Ҏ背后的本质，理解矩阵思维Q可以帮助我们在遇到不同情况旉能拿出最好的解决Ҏ?/span>
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