W一大原因就是员工对直接上的管理方法和风格不满?/span>
好多员工和我l常说的一句话是Q我辞职的真正原因就是受不了(jin)领导?ldquo;臭脾?rdquo;。这一点对于管理者也是非常的委屈Q管理者认为我做的一切都是ؓ(f)?jin)企业好Q也是ؓ(f)?jin)让员更快的成长Qؓ(f)什么他们不理解呢？员工工作做的不到位，理者难到就不能说几句吗Q?/span>
很多理者说Q做工作我不怕得|hQ但是不得罪人就不能工作?jin)吗Q所以说如何和员工进行有效的沟通，q是需要技巧和Ҏ(gu)的。比方说员工在工作中执行不能CQ在理与批评过E中Q有的h没有M的技巧，l果很伤员工的自，有的可能?x)引起员工的仇恨心(j)?/span>
W二大原因就是企业的理制度与流E不合理?/span>
很多企业在制度设定时只考虑C业的利益Q很考虑到员工感受和x(chng)。北大总裁班的一个学生问我说Q员工请休假制度l常?x)出现员工不满意Q甚至会(x)有员工请假撒谎的情况。我仔细一问，原来他们企业每个月休二天Qƈ且没有婚丧嫁娶等假期Q员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资Q而批准事假与病假的决定权在管理者的手里Q这L(fng)制度只能D员工不停地去撒谎和巴l管理者?/span>
所以说制度与流E不合理?x)极大地影响到员工的U极性，所以我大家要成立制度审核委员(sh)(x)Q重新审视我们的制度Q保证制度与程能够让员工认可与接受?/span>
W三大原因就是员工感觉自q工作待遇与A(ch)献不成正比，q得多，拿的?/span>
q就需要企业W效考核要及(qing)时的跟进Q作Z家正在成长的企业Q员工不太会(x)计较q些东西Q不q对已经非常完善的企业，l效考核显得非帔R要和必要。要让员工感觉到q多q少不一Pq好与干坏不一栗?/span>
W四大原因就是对企业的发展前途缺乏信?/span>
其实很多企业有很好的规划Q也有很好的前景Q可是员工ƈ不知道。好的前景一定要?qing)时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的?/span>
W五大原因是员工对企业的工作环境与工作条件不满意
很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从生zȝ环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能q好。所以，一(sh)染的工作环境与良好的休息环境也是留h的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离q，方便员工上下班。宿舍内IQ暖气，|线Q及(qing)z机等一应俱全。员工就用自助式{?/span>
W六大原因就是员工不喜欢自己的工作?/span>
q一点也是非常关键的。很多员工做q䆾工作只是因生zLq。稍有不如意Q就?x)离开企业Q甚至会(x)dq个行业。还有很多h认ؓ(f)服务行业是伺候h的行业，没有C?/span>
W七大原因是工作量不合理?/span>
工作旉太长Q工作量太大Q经常性的加班加点Dw体吃不消。很多员工不乐意加班Q加班没有Q何的加班费及(qing)补休制度?/span>
W八大原因就是工作与生活之间l常性的发生冲突Q没有时间做自己喜欢的事情?/span>
W九(ji)大原因是工作职责不明?/span>
W十大原因是同事关系不好?/span>
W十一大原因是家h不支持?/span>
W十二大原因是不能胜任这份工作?/span>
减少同等配比5%的h员，优化l合Q避免h于事。让你的人力资源在终端市(jng)场有先机优势。合理避免你的劣势，化劣势ؓ(f)优势资源?/span>
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