什么样的员工是企业所急需的？什么样的员工是领导所期望的？什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工Q企业用Z原则Q执行力、专注度、责dQ?/span>
用hW一原则Q执行力?/span>
好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则是要求员工h非常强的执行力。原因有二：
一、无规矩不成方圆。企业作Z个独立核盈亏的单位Q它必须要考虑到盈利，q是企业生存和发展的根基。它要想盈利Q就必然要设立各U各L内部规章制度Q逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前q。对于Q何企业和单位而言Q都是这L。企业必d保自己的核心hD和企业文化不被打破?/span>
二、激烈竞争的市场环境Q得个雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系l作战；事实上，也只有团队作战、系l作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。这Ӟ要想实现团队作战、统一步调Q就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，l一步调Q统一行动Q否则企业必在市场环境下被淘汰?/span>
用hW二原则Q专心工?/span>
对于l大部分人来_我们的聪明才智都属一般。因此，我们也很隑ց?ldquo;一心二?rdquo;?ldquo;专心工作”是好员工必备的一素质。大体来_员工专心工作表现在以下两点：
一、定岗定员，各负其责。每个员工都有自己最核心的、最专一的、也是唯一的工作。在自己的岗位上Q员工就必须发挥自己所有的聪明才智Q做好自q本职工作?/span>
二、聚?0%的时间和_֊从事自己最核心的、本职的工作Q这也是最能体现员工个人的价值和能力、ؓ企业或单位创造更大效益的标志。每个员工都有会各种J琐的杂事，但是作ؓ一名好员工Q必d?ldquo;20/80”原则Q将你宝늚旉和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去Q只有这P你才能创造出真正大的价值和效用Qؓ企业多做贡献Q变相的也验证了自己的h倹{?/span>
用hW三原则Q勇担责仅Rd暴露问题
企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责Q的员工，因ؓ他们有自信、有力、能带动团队中其他成员共同成ѝ上U放心，下属拼命Q勇于承担责ȝ员工始终是企业的亲睐?/span>
勇于承担责QQ同时敢于主动暴露问题，快问题解决的员工Q就事论事，不回ѝ不逃避Q勇于面对现实和困难Q直面挑战，带领团队中其他成员实现逆境H围。当遭遇问题或者困难时Q主动、及时暴露出来，拒绝遮遮掩掩Q分析问题ƈ且快速解决问题，同时ȝ、反省和提高Q提高自q学习能力和解决问题的能力Q这L员工只会走顺Q?/span>
那刚介绍了用?ldquo;三大原则”了，但其实每个公叔R会有一些需要换掉才能让公司更好发展的hQ下面给大家介绍六种?/span>
W一U：对分内之事敢?ldquo;不知?rdquo;的h
对分内之事说“不知?rdquo;Q原因可能是“没记?rdquo;Q但最可能的原因是“没干q?rdquo;。无论是“没记?rdquo;q是“没干q?rdquo;Q都属于p范畴。现实中Q?ldquo;不知?rdquo;分内某些事很正常Q但是，一旦把“不知?rdquo;三个字说出来׃正常了，那就是在表明一U毫不在意的敯立场。但凡一个敬业的人，q他真的不知道分内的某些事Q也不会L?ldquo;不知?rdquo;三个字说出口?/span>
W二U：对工作推?ldquo;不会?rdquo;的h
对分内工作推?ldquo;不会?rdquo;Q原因可能是“q不?rdquo;Q但最可能的原因是“不想q?rdquo;。无论是“q不?rdquo;q是“不想q?rdquo;Q都?ldquo;U职”二字相距甚远。没有h天生有q成事的能力Q都是学q之后才会干Q或是干q之后才会做。今天说“不会?rdquo;的hQ那明天肯定q是会说“不会?rdquo;Q如此类推。而且Q没有干q，则意味着一辈子都不会做。企业支付工资给下属Q可不是Z换取一?ldquo;不会?rdquo;?/span>
W三U：出问题说“不怪我”的h
出现问题忙说“不怪我”Q原因可能真的是“不怪他”Q但即“不怪他”Q一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，急忙撇清责Q的时候，其实是在表露一U不敢担当的心态。有人或许认是一U说话艺术，而不是一U是否敢于担当的问题Q其实不然。作Z个成qhQ如果还要坚持把q个三个字挂嘴巴Q那和孩子的担当能力没有M区别?/span>
W四U：登门协调办事“不客?rdquo;的h
登门协调办事“不客?rdquo;Q原因可能是“不知CD”Q但最可能的原因却?ldquo;不愿重?rdquo;。企业工作中Q协调工作是件经常性的事务Q但L些h喜欢?ldquo;高高在上”的姿态和“下达命o”的口d调工作，l果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合Q以致工作不能顺利、高效开展。工作出现问题后Q责任貌似在配合者n上，但根源却?ldquo;不知CD”者n上。相反，遇到能决定其前途命q的人时Q这Uh通常会表现得极其“知书辄”Q这时我们就需要在其h品问题上打上一串省略号?/span>
W五U：受h帮助从来“不言?rdquo;的h
受h帮助从来“不言?rdquo;Q原因可能是“大恩不言?rdquo;Q但最可能的原因却?ldquo;认ؓ一切都理所应当”。话?ldquo;帮h是情分，不帮是本?rdquo;Q一个受人帮助从?ldquo;不言?rdquo;的hQ其实就是一个不懂感恩的人。不懂感恩ƈ不可怕，可怕的是：不懂感恩的h通常会恩仇报。对于这U具有恩仇?ldquo;潜能”的下属，U能力素质I前l后、亘古未有、史无前例，我们都要谨慎对待Q能不留别留，不愁世上何处无芳草?/span>
W六U：看到危险信号“不支?rdquo;的h
看到危险信号“不支?rdquo;Q原因可能是“没想C有危?rdquo;Q但最可能的原因却?ldquo;{着看热?rdquo;。企业之中，如果多数人等着看企业的热闹Q责任肯定在理者n上的Q若只有数人等着看企业的热闹Q那另说了。所以，企业在查办问题追Ih员责LQ除了要揪出“主谋”外，q要?ldquo;拔其萝卜带v?rdquo;中把那些“{着看热?rdquo;?ldquo;帮凶”揪出来，留着q号早都是个害?/span>
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