L人前仆后l地奔ʎ互联|战场，屡战屡|更激׃们屡败屡战，那是因ؓ众所周知——互联|是个香馍馍?/span>
很多大公司的高层选择创业Q望一鸣惊人。这cd始h大多对行业有深刻的见底，他们或许是技术天才，或许是运营高手，或许在某一斚w有过Z处，然而，对于创业企业来说Q管理经验是E~的。最让创业者纠l的问题Q是如何Hold住自q团队?/span>
1.公司业务飞速扩张，人员规模成倍增长，可高们q是一个个事无巨细Q冲锋陷阵，怎么?
2.员工跟不上企业发展怎么?
3.面对公司发展q速，人才E~，招h与培Mh才，哪个旉成本更低Q成效更?
4.员工要有能力Q可能力I竟是什?如何挖掘?
5.老员工面临能力提升考验Q该如何对待不称职的老员工呢?
大多数创业公司ƈ没有一套具体的企业模板可参照，初创期间他们更多是在摸烦Q时间成本对他们来说是珍늚Q他们急于需求一套完善的理pȝ来适应自己的企业，来规范员工。又渴望q一套管理体p附带一U激q机制?/span>
互联|世界发展快是创业企业抓住时机的关键Q然而相对的Q市场在变，团队在变Q客户需求在变，营收规模、受众规模、团队规模都在变。在q种情况下，创业公司的管理制度该如何设计Q又如何能做C化内部资源，Ȁ励内部团?
1.培养新员工的重点是授Z渔。新人招聘重在鉴别知识水qI培养Ch重在培养l验传递水q?/span>
2.Ҏ(gu)Z停，不同ȝQ重视员工反馈意见，不断修整Ҏ(gu)论，以员工最快吸取传授方法ؓ准?/span>
3.学会分析员工潜在能力Q放|适应岗位Q发挥所?学会放权Q培d工独当一面的能力?/span>
4.在不同阶D输入不同类型的人才Q培d部h才固焉要，但是适当时候引q有l验的h才，不失Z股新的动力和力量?/span>
5.跟团队讨论工作流E顺序以及每个节点的链接Q每个节点的标准?/span>
6.分拆程Q提炼关键节点，复制出去Q快速培d用性h才?/span>
7.建立竞选岗位竞争制度，l予员工公^ZQ最大发挥其潜力Q充分利用资源?/span>
8.建立可持l发展制度，形成众多分散权利围绕一个核心的可替补的循环体系?/span>
“梦想q是要有的，万一实现了呢?”马云q句话激׃多少斗志昂扬的创业者，许多人都对创业公司有憧憬Q想着随着公司的壮大自׃名利双收Q甚臌得若q年后自׃得到一个腾讯、Google那种大公司创始员工的w䆾也说不定?/span>
但梦惛_梦想Q现实归现实Q通往互联|的道\犹如一个滑坡，滑得快说不定也摔得惨。企业面寚w速发展的同时Q会面各种各样的问题，q时候需L适应不同阶段发展的管理体pd昑־ؓ关键了。不要以为所有互联网创业公司都是黑马Q管理得当了Qh才的培养跟上了企业的高速发展，方可风水地高速前q?若方法不对，理体系崩溃Q没了h本，谈何l营发展壮大!更何况，对于企业来说Q时间成本更是耗不?
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