在改善的推行˜q‡ç¨‹ä¸ç»å¸æ€¼š(x¨¬)é‡åˆ°å‘˜å·¥çš„改善积æžæ€§ä¸é«˜ï¼Œèƒ½åŠ¨æ€§ä¸‘³ç‰å…±æ€§é—®é¢˜ï¼Œå…·ä½“表现ž®±æ˜¯ä¸åšã€æˆ–者拖ç€åšã€ç”šè‡Ïx‰“折åšã€ç„¶åŽå°±æ˜¯åšä¸å¥½ã€?/span>
¾lég¸ŠåQŒæˆ‘们è¦è§£å†³çš„æ— éžä¸‰ä¸ªé—®é¢˜ï¼š(x¨¬)动力ã€æ´»åŠ›ã€ç”Ÿå‘½åŠ›ã€?/span>
åQ?åQ‰åŠ¨åŠ›çš„问题
改善一定是上下互动全员å‚与的过½E‹ï¼Œ˜q™å°±éœ€è¦å…¬å¸çš„ä¸é«˜å±‚具备强烈的改善æ„识åQŒè®©åŸºå±‚改善的执行者感å—到å¯ÒŽ(gu¨©)”¹å–„çš„é‡è§†åQ›åŒæ—¶è‡ªä¸Šè€Œä¸‹åœîC¼ 递这¿U改善æ„识，让基层改善者感å—åˆ°ä¸Šå±‚ä¼ é€’ä¸‹æ¥çš„压力åQŒä»Žè€Œè{化äØ“(f¨´)他们改善的动力，åªæœ‰˜q™æ ·æ‰èƒ½¼‹®ä¿æ”¹å–„的执行力ã€?/span>
åQ?åQ‰æ´»åŠ›çš„问题
‹zÕdŠ›è‡›_°‘应该包å«ä¸¤ä¸ªæ–šw¢åQšæ„识上的活力和能力上的‹zÕdŠ›ã€?/span>
æ„识上的‹zÕdŠ›ž®±æ˜¯è¦è§£å†Ïx„¿ä¸æ„¿æ„åšçš„问题，主è¦æ˜¯ä¸Žæ”¹å–„(特别是æ案改善和专项ž®ç»„改善)é…套的激励机åˆÓž¼Œå¦‚æ案改善一¾l采¾U›_ƈ产生效益则给予奖励ã€ä¸“™åÒŽ(gu¨©)”¹å–„å–å¾—çªç ´ç»™äºˆçš„贡献奖励ã€?/span>
能力上的‹zÕdŠ›ž®±æ˜¯è¦è§£å†Œ™ƒ½ä¸èƒ½å¤Ÿåšçš„问题，主è¦æ˜¯æ”¹å–„的技能与æ–ÒŽ(gu¨©)³•çš„掌æ¡ã€‚äØ“(f¨´)äº?ji¨£n)å¾ç«‹è¿™¿U能力，åˆåŒ…å«ä¸¤ä¸ªæ–¹é¢çš„培è®åQšä¸€æ˜¯åŸº¼‹€æŠ€èƒ½çš„培è®åQŒæ¯”如一些通用的改善方法和æ¥éª¤åQ›äºŒæ˜¯é’ˆå¯¹ä¸€äº›ç‰¹å®šçš„改善åQŒå¯¹ç‰¹å®šž®ç»„çš„æˆå‘˜ï¼Œå¼€å‘一些特定内容的培è®æˆ–者å¦ä¹?f¨¤n)资料ã€?/span>
åQ?åQ‰ç”Ÿå‘½åŠ›çš„é—®é¢?/span>
ž®±æ˜¯è¦è®©å¤§å®¶æŠŠæ”¹å–„当生命一æ ïL(f¨¥ng)œ‹å¾…，˜q™å°±é¦–先需è¦ä¸€ä¸ªå¸¸æ€åŒ–的制度åŠ(qi¨¢ng)‹¹ç¨‹åQŒå°†æ”¹å–„èžè¿›æ¯ä¸ªäººçš„工作åQŒæˆä¸ºå·¥ä½œçš„一部分。比如å¾ç«‹æŽ¨˜q›ä½“制管ç†è¯„审委员会(x¨¬)ã€æŒ‰ç…§æœˆåº¦å¸¸æ€åŒ–的评审与奖励ã€å®šæœŸçš„案例æˆæžœæ±‡æŠ¥ä¼?x¨¬)ç‰ã€?/span>
其次需è¦å°†æ”¹å–„¾U›_…¥å‘˜å·¥(或部é—?çš„KPIè€ƒæ ¸ä¸ï¼Œè®©æ”¹å–„æˆä¸ºå·¥ä½œä¸ä¸å¾—ä¸åšçš„一部分åQŒè¿™æ äh‰èƒ½æŠŠæ”¹å–„èžè¿›ç”Ÿå‘½åQŒè®©å‘˜å·¥æŠŠæ”¹å–„视为生命ã€?/span>
改善的é‡åŒ–大致å¯ä»¥ä»Žæ”¹å–„çš„æ•°é‡ã€é‡‡¾UŒ™½å®žæ¯”率ã€å®žçŽ°æ•ˆç›?或ähå‡æ•ˆç›?½{‰æ–¹é¢å®žçŽŽÍ¼›ä¸åŒéƒ¨é—¨æˆ–员工改善KPI的制定最好能¾l“åˆä¸šåŠ¡‹¹ç¨‹æˆ–äñ”å“本íw«ï¼Œ¼‹®ä¿KPI的执行更具实效性ã€?/span>
没有问题的工厂是ä¸å˜åœ¨çš„åQŒé€šè¿‡˜q™æ ·ä¸‰ç§å½¢å¼çš„改善活动的开展，å¯ä»¥å……分å‘挥全员å‚ä¸Žçš„æ•ˆæžœï¼Œå……åˆ†åˆ©ç”¨ä¸“ä¸šçš„æ”¹å–„å›¢é˜ŸæŠ€èƒ½ï¼Œæ›´åŠ ¾pÈ»Ÿå’Œå…¨é¢çš„¼‹®ä¿å·¥åŽ‚的问题åŠ(qi¨¢ng)æ—¶å‘玎ͼŒòq¶å¾—到高效解冟ë€?/span>
æ–‡ç« æ¥è‡ª¾|‘络åQŒç‰ˆæƒå½’作者所有，如有侉|ƒè¯¯‚”¾pÕdˆ é™?/span>