时候最喜欢听齐天大圣，孙悟I，q翻72个跟斗，逃不出如来佛掌的故事。赞叹佛法弗届！
q些q钻研精益，发现许多_书本里讲的工具以及上课教的道理方法，好像也可以沿用如来佛手掌来比喅R什么意思呢Q各U问题就像是孙悟I变qL的小猴子Q无处不在，但如何去理它们呢？
我讲的五栚w刚指正是大家每天提到的：
安全Q质量，交付Q效率，以及人才培养?/span>
理好这五g事，再大的问题也逃脱不了
01W一栚w刚指是：安全
其涵盖面相当q泛Q凡是环境安全，客户安全Q用户安全，工厂安全Q员工安全，乃至员工长期工作保障Q在都是安全的边界。nZ个企业老板或高，必须深深体会个h责Q重大Q许多h每天都依靠你的工作来保证他们q_^安安地回家?/span>
02W二栚w刚指是：质量
q是每一个企业，无论是制造硬件的刉业q是软g的服务业Q诚信度与Ş象的替n。在今天q样供过于求的大环境里，没有质量无法生存，大家应该深有体会。质量包括品是否达标，是否늅政府或质的法规Q以及发生质量事故后如何紧急处理的机制{等?/span>
03W三栚w刚指是：准时交付
客户要求的是准时C付需要的产品Q要求其实不高：正确的品，正确的时_正确的数目，正确的地炏V以上四点包含了准时与准量的概念。不要过早或q晚Q送来q多或不够的不合适品?/span>
04W四栚w刚指是：效率
另外一个说法是成本控。一个员工一?时需要生?20件品，每小时要交付15件。这是生产Q务，也就是明定的工作效率或成本指标。至于品h格是否合理，那是另外一个话题。第一U班l长和员工当天的工作目标是按照要求均衡生Q既不多也不。需要的是稳定的物料Q员工，和设备?/span>
05W五栚w刚指是：人才培育?/span>
前面四条执行h都需?ldquo;?rdquo;Q因而常听说“员工”是企业最大的资。但讲归Ԍ如何落地Q唯一的法门是培养员工对安全、质量、交付、效率的认识Q学习相x能，每天能轻村֜完成d。企业还需要培d工问题解决的能力Q以及关心员工未来的职业发展。这h能逐步提升个h能力Q进而提升组l能力?/span>
U观企业每天遇到的问题何其多Q如何有效地理Q正如如来佛控孙悟I的金刚指?/span>
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