什么是QC七大手法Q?/span>
QC七大手法是日本h首先提出来的是一U统计手法，在质量管理中的应用，是发C解决问题的一U思想Ҏ(gu)以及工具。QC七大手法有新旧之分，旧QC七大手法們l计分析Q针寚w题发生后的改善；新QC七大手法侧重思考分析过E，事前预防。本文主要针对前者?/span>
QC七大手法的意义？
1、用事实与数据说?/span>
2、全因素、全q程的控?/span>
3、依据PDCA循环H破状予以改?/span>
4、层层分解、重点管?/span>
QC七大手法构成Q?/span>
层别?mdash;—做解?/span>
查检?mdash;—集数?/span>
柏拉?mdash;—抓重?/span>
鱼骨?mdash;—q要?/span>
散布?mdash;—看相?/span>
直方?mdash;—昑ֈ?/span>
制?mdash;—扑ּ?/span>
层别?mdash;—做解析，比如Q将某一产品的次品，q行l计分类Q层别就是分cR?/span>
查检?mdash;—集数据，比如Q统计一个星期某|装产品的次品数量，记录各个目Q层别法作出的分c）如净含量不达标、低压、高压等数据情况?/span>
柏拉?mdash;—抓重点，比如Q将各个ơ品目出它们的比例以及所占比重。比重超q?0%及以上的不良品，则ؓ重点改进对象。（柏拉图法则也x们常说的二八法则“国民所?0Q的收入归于20Q之人口所?rdquo;。后l朱兰应用在质量理上，提出“Vital few,Trivial many”—“关键的少敎ͼơ要的多?rdquo;Qƈ其命名为柏拉图原理。）
鱼骨?mdash;—q要因，比如Q某一cL品发生频率较高，那么我们要追查ؓ什么这cL品比较高Q用鱼骨图可以追查原因，通过对h、机、料、法、环{因素一一讨论研究Q最l归U_Z要原因。ƈҎ(gu)q些原因制定相关对应措施?/span>
散布?mdash;—看相养Iq个主要是看两个事g的关联性。通过攉数据q制作图表，可以看出两个变量间的关系。比如，开汽车加沚wQ速度快。则可以说一定范围内Q加油的量与速度呈正相关。散布图Q我没用q?/span>
直方?mdash;—昑ֈ布，最理想的直方图应该是一个正态分布图Q比如，我们人类Q聪明绝的人是数Q傻的透底的h也是数Q其他h多数人都是一般h。直方图可以看出某一现象的分布情c?/span>
制?mdash;—扑ּ常，用于调查刉程序是否在E_状态下所用之图；制图是1924q由休哈特在研究产品质量Ҏ(gu)之ơ数分配时所发现。正常的工程所生出来产品之质量特性，其分配大都呈常态分配的Q会出三个标准?±3σ)的品只?.27Q；依据此原理，常态曲U图旋{90度，在三个标准差的地方加上两条界限，q将抽样之数据顺序点l而成为管制图Q坦白说制囑օ体画法算法，我不熟，因ؓ我们qx用的不多Q或者说因ؓ有SPC软g的存在，我们只将抽检的数据输入到SPC软g当中Q最l结果就出来了。所以，制囑ֈ底有无必要去_֭Q我存疑。（我觉得，若朝质量工程师方面发展的话，可以_֭Q打朝理斚w发展的话Q大概了解知道就可以了吧Q这是我的一个见解）
我在工作当中用的最多的是柏拉图、检查表、鱼骨图。因为每周我们都要做一个报告，其中有对生的次品进行统计分析，用柏拉图分析q周主要有哪些不良品Qƈ提出对策Q下周将针对主要不良q行控制。鱼骨图更多使用在QC改善zd中，选取某一改善主题Q将改善主题用鱼骨图q行分析Q得Z要主因，q对主因制定改善措施。这些方法不是单一使用的，在进行QCzdӞ怺配合使用。QC七大手法Qؓ改善而生?/span>
QC七大手法是一个质量h必须熟练的一个工P对于q个工具的用，可以提高我们对事物的分析能力、逻辑能力。这么好的一个东西，你应不应该好好学一学？
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