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冠卓动?/h3>

看似q_的领D，背后却隐藏着惊h的领导力Q?/h3>DATE: 2019-1-24

“领导力就是媄响力Q不Zw在何处或从事怎样的工作。时代在改变Q科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变?hellip;…”国著名领导力大师约?middot;麦克斯维博士这栯?/span>

 

麦克斯维博士讲授领导力评过40q了。全球超q?26个国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维博士的培训Q就q奥巴马、比?bull;盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他h领导力问题。你变成什么样Qh们才会追随你Q推荐麦克斯l尔博士?5个徏议，金句多多Q不忍独享，收藏Q时时翻阅?/span>

 

U翰·麦克斯维博士认为，领导力不是一U与生俱来的天赋Q它是一U可以学习掌握，q能逐步提升的思维模式Q一旦了解其中的U诀QQ何hp很快拥有领导力。而决定你是否拥有领导力的关键q不在于你的职位高低Q实践领导力的法则，Z才会ƣ然q随。这些领导力法则是什么呢Q?/span>

 

1、盖子法?/span>

 

领导能力强，瓶盖高Q反之，团队的发展潜力便会受到限Ӟ领导能力是决定一个h有效盖子因素Q领D力越高，他就有成效。如果你的领D力达?分，那么你的成效׃会高q?分。你惛_挥更大的作用Q你需要更大的影响力。无Z惛_C么目标，都取决你的带领别人的能力?/span>

 

2、媄响力法则

 

衡量一个h的领导力Q全看他的媄响力Q如果没有媄响力Q就l对无法领导别hQ真正的领导力是无法转移、指z或委Q的，只能从逐渐U篏的媄响力而来Q领导是指媄响别人来跟随自己Q而管理则指维持系l及其流E。如果你不能影响别hQh们就不会跟随你；如果Z不能跟随你，你就不是领导者，q就?ldquo;影响力法?rdquo;?/span>

 

3、过E法?/span>

 

领导力来自日U月累而非一日之功，领导力本w十分复杂，包含各种因素Q尊重，l验Q感情、待人技巧、纪律、动势，时机……无法一一l数。领D需l长期历l才能成熟有效，每一位领D都是学习者，学习领导必须每天培养Q绝非一天就可以实现?/span>

 

4、导航法?/span>

 

谁都可以使一艘船转变方向Q但惟有领导者才能设定航U，领导者必d备积极的心态才能领导别上未曾走q的道\Q你必须有坚定的信念才能带领团队走完全程?/span>

 

5、增值法?/span>

 

在很多h的眼里，领导的地位意味着成功Q他们想要走得越来越q，爬上自己能力所及的最高位。但与这U观点相反，领导力的底线不在于我们自p走多q，而在于我们能够帮助别多远。要做到q点Q领D就要服务于他hQ提升他人的价倹{?/span>

 

6、根基法?/span>

 

信Q乃是领导的根基，领导力就是策略与品格二者合一有效l合Q欲取得Z的信任，领导者必L能力、关pd品格q几U特质的典范Q你务必要把别h对你的信d作最宝贵的资产。品格带来信任，信Q带来领导力，每一个h的成，都无法超他品格的上限。当领导者拥有高的品格ӞZ很容易接受他Qƈ且相信他有能力带领大家迈向成功?/span>

 

7、尊重法?/span>

 

Z自然会跟随比自己强的领导者，值得信赖的坚强的领导者。麦克斯l尔博士花毕生的心血来培养自q领导力，也他有能力去领导其他具备有领导潜能的h?/span>

 

8、直觉法?/span>

 

领导者必定带着领导者的直觉来看每一件事Q领D的直觉或出于本能地知道如何反应。先天能力与后天技巧的l合Q这U经q操l是直觉涉及领导的问题就昑־特别H出Q好领导者必d养自知的能力Q认识自q长处Q技能、弱点，及心理状态?/span>

 

9、授权法?/span>

 

惟有你愿意把功劳l别人时Q才会成为真正伟大的事业Q领导必L意全力扶助跟随者，甚至愿意栽培他们来取代自己，助h提升能力会你受到尊敬?/span>

 

10、镜像法?/span>

 

领导者树立好榜样后，下属会跟着模仿他们的行Z而取得成功。如果领D只是说教，那就是没有真正实践；只有当他们亲自开始做的时候，才能是传授?/span>

  

11、动势法?/span>

 

如果改变团队的方向，领导者必营造前q的气氛Q只有领D才能激发动势，惟有那些能引发他人动力的领导者才能创造出动势。当团队有了很强的领D，而且又有了动势时Q成员自然斗志高昂。效率之高就乎自己所预期的程度?/span>

 

12、优先次序法?/span>

 

领导者明白忙不一定等于成；好的领导者都格守优先ơ序法则Q不是他所领导的是一个小公司Q或者是大教会，不管他所l营的小本生意或者亿万胦富，都是如此。你必须明白什么能带来最大的回报Q根据优先次序，每一件事情都有其目的?/span>

 

13、舍得法?/span>

 

领导者必d“?rdquo;?ldquo;?rdquo;Q舍得法则对M领导者都实用Q你必须先放下nD，才会有所q展。真正的领导力本质，乃是牺牲。一个h必须放下许多东西Q才能获得潜在的ZQ领D一定的牺牲Q而这U牺牲是一U持l的q程Qƈ非一ơ付已。成功的领导者需要不断的改变Q进步，与牺牌Ӏ?/span>

  

14、时机法?/span>

 

时机军_一切：在错误时机采取错误行动，l果是灾难；在错误的时机采取正确行动Q结果是抵制Q在正确时机采取错误行动Q结果是错误Q正时机正行动，l果是成功。所以，只有在正的时机采取正确的行动，才能Z的组l带来成功?/span>

 

15、爆炸性倍增法则

 

 

带领跟随者得到相加的效果Q带领领D得到相乘倍增的效果。你要开始栽埚wD，只有q样Q才可以到达最高境界，Ҏ(gu)领导人才的杰出领D，会在团体里经历一U无法相信的倍数增长效果?/span>

 

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