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冠卓动?/h3>

班组长与新员工的那些较量

DATE: 2019-2-18
很多班组长认为，新员工入职有公司和部门的培训?jin)，班组׃用培训，其实q是不够的。员工因Z业进来，因ؓ(f)上񔼛d。我觉得q句话说的很寏V?br />  
要想留住新员工，需要在入职后的两周内让其融入班l团队，让他觉得他的班组长是接纳他的Q是能让他在q里学得C西，能带着他获得更高的报酬Q那么他也愿意跟随这个上U，愿意与n边的同事׃Q那么基本就能稳定下来了(jin)。一个员工愿意在一个地方留下来Q是因ؓ(f)和那里的人徏立了(jin)和谐的关p，有了(jin)依恋后就不会(x)L的离开Q这是所谓的归属感?br />  
今天我们来说说培训的事，新员工培训是仉帔R要，但不紧急的事情。但如长期忽视，许多工作却会(x)因员工培训不CQ变得紧急、忙pv来。如Q赶订单Ӟ没有人手Q如Q品质事故频发；如，岗位~员无h岗{等?br />  
公司U别、部门别的培训只能让其?jin)解C业的制度、文化。而班l长培训却能让其更深ȝ?jin)解企业和岗位职责，培训做到位，比上两的培训更有利于员工的成长和稳定。班l是l织的最管理细?yu)，每个员工都是通过班组来感受团队的Q很多时候，在员工心(j)里班l是怎样Q企业就是怎样的?br />
 

一、新员工如何快速融入班l团?/strong>
 
1、了(jin)解TA的情?mdash;—沟通聊天，表达友好和接U뀂与新员工第一ơ见面时Q不要太吝啬旉Q应花多几分钟他们聊聊家常，融洽气氛Q表辑֏好，使新员工快速去除紧张感和陌生感?br />  
2、介l本部门情况
 
a、生产流E、工求、设备A器；
 
b、关键h员（有一些什么样的hQ我是什么样的hQ；
 
c、我们团队的风气是什么?br />  
作ؓ(f)班组长，我是一个什么样的hQ我们班l风气是什么样的，q对一入职的新员工p清楚很重要，俗话?ldquo;有言在先”是q个意思。比如说Q?ldquo;我作为班长，上班是一是一、二是二Q比较严|下班大家可以随意打打闚w。我们班的风气，凡事争先Q不愿落后。所以我要求下属上班认真、下班随意、工作积极?rdquo;
 
3、听听TA的想法，表达认可、理解、欢q。培训，不一定就是在?x)议室里q行Q也可以是也可以是一对一的单独沟通、聊天对话。ؓ(f)新员工介l了(jin)班组的情况，应问一问他们的xQ对他们提出的徏议、疑虑、问题要表示理解Q要让他们体?x)到你对TA的认可、欢q?br />
 

二、如何要求新员工
 
我们既要重视新员工，?j)成他们留下来；也要重视?gu)员工的要求。决不能Z(jin)留下新员工，应提的要求不敢提Q结果造成后箋的管理困难。只要我们提前把要求讲出来了(jin)Q大多数人是能够理解的，真的不能接受的，早点dQ对双方也都更好?br />  
1、制度的要求Q制度常常很多，不可能一下子讲完Q强调以下重点要求项Q以?qing)它们对产品、对客户和对公司的意义?br />  
2、目标和业W的要求：(x)拿hp(ch)、与人消灾；做事情，每个人都要承担的责QQ要辑ֈL(fng)的标准。新员工一入职p让TA意识刎ͼ我们班组不能h子。班l的的目标和业W要求Q都是关于质量、量、物耗的?br />  
3、我们一些特别的要求Q要重点Ԍ比如防尘、防?rn)?sh){?br />  
4、处|：(x)国有国法家有家规Q做人必遵规守矩，在工厂必遵守制度流E和规范标准的要求。要告诉新员工制度就好比刀剑，你不q反它，它决不会(x)不伤害你?br />  
5、要?j)成其承诺。要告诉新员工他们都是有素质的hQ这些要求也是工厂管理的最基本要求Q他们是完全可以做到的。然后问他们Q?ldquo;你没问题吧？可以做到吧？”
 
三、岗位技能如何训l?/strong>
 
1、岗位技能有哪些基本内容Q?br />  
操作技能（SOPQ，是生作业的手法、步骤、流E，要让新员工入职就按标准动作、流E操作，坏的操作手法一旦成Z(fn)惯，U正hҎ(gu)费力?br />  
(g)验技能（SIPQ，是产品质量(g)验的手法、步骤、流E，是员工自(g)的能力。要让新员工一入职Ş成良好的自检意识和拥有自(g)能力?br />  
讑֤Ҏ(gu)与日常维护，要让新员工意识到日常讑֤l护是操作h员的责QQ不要错误的认ؓ(f)q些是都是机修的事情QŞ成错误的观念?br />  
6S要求。要告诉新员工，班组每天要进行小的整理、整ѝ清z、清扫，每周有大?SzdQ要告诉新员工哪些地Ҏ(gu)TA的责d域，要做C么标准；要告诉新员工6S不是做表面功夫，Z(jin)提升员工素养Q保证企业高效、高品质的生产?br />
 

2、岗位技能培训如何开展？
 
谁是d者？——班组ѝR间主是d者！如果d者消极等待，不主动作为，岗位培训工作不可能做得有声有艌Ӏ当?dng)?车间一U管理者不可能熟练掌握所有的技能，所以必d求支援和协助?br />  
谁是协助者？——品质部、技术部、管委会(x)、协力厂Q管委会(x)?x)根据各班组、R间提出的协助要求Q协调品质技术部门以?qing)外协厂Q做出岗位培训计划，帮助班组完成岗位培训?br />  
3、岗位技能培训如何做Q?br />  
讲给TA?mdash;—要有耐心(j)Q详l地?-2遍；
 
做给TA?mdash;—做也?-2遍；
 
做给你看——让TA做给你看Q也要做1-2遍；
 
(g)查TA做的q程和结?mdash;—让他独立操作Q然后去抽查TA做的动作、流E、步骤是否正，q且(g)查TA所做的产品是否W合质量要求、工作效率有没有辑ֈ标准?br />  
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