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冠卓动?/h3>

班组理是一门艺?/h3>DATE: 2019-2-18

一个h的聪明才智是无限的，但是Q一个h的精力却是有限的。会带hQ你的工作才L?br />  
在组l或部门之中Q团队合作精尤为重要。作Z个领D，需要具备很好的凝聚能力Q把大多数组员各斚w的特性调动v来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，q是一门艺术?br />  
本文ȝ来自路易?bull;卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己q到歅R关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对n为管理者的你有所帮助?br />  
7个步骤，带好你的团队
 
1、创服的工作环境Q让员工有更好的U极性、创造性去解决问题?br />  
2、调节员工的情AQ让员工从积极的角度看问题，扑ֈ合理的解军_法?br />  
3、帮员工把目标分解成一个个动作Q让目标清晰有效?br />
 

4、调用你的资源，帮员工解决问题，辑ֈ目标?br />  
5、赞员工的某个行ؓQ而不是泛泛赞?br />  
6、让员工对工作进度做自我评估Q让员工扑ֈ完成剩余工作的办法?br />  
7、引导员?ldquo;向前?rdquo;Q少?ldquo;Z?rdquo;Q多?ldquo;怎么?rdquo;?br />  
9条徏议，创徏强大的工作关p！
 
强大的工作关pL合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良Ҏ什么呢Q?br />  
1. 保你徏立了一个积极且怺重的工作关pR在理想的状况下Q这可以保你的同事有着U极合作的良好心态?br />  
2. x他们思考和讲话的方式，适应他们的语a。如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句Q也包括其他非语a的层面?br />  
3. 在分析情늚时候，快速、清晰、简明。要让对方认可你作ؓ理者和领导的位|，你需要展现出x和正处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。与现实p的理Z?ldquo;C”Q还有展现自q智慧Q这可能在很多公叔R很常见，但是q不会帮助你建立坚实的工作关pR这么做你可能会让他们印象深刻，满虚荣心，但是不会对工作推q有什么帮助?br />
 

4. 单。现实情况已l够复杂了Q没必要让问题更复杂?br />  
5. 以对员工有效的方法ؓ基础。虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是L一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这L要素Q我们可以在此基上以U极的方式构x案?br />  
6. 承诺很关键。如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺?br />  
7. 合作.你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与Z起工作。从q本书中你会学到Q团队（TeamQ代表一起工作的每个人可以做得更好（Together Everybody Achieves More.Q?br />  
8. 慢一些，其自然。在商业环境中，很少?ldquo;一见钟?rdquo;的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一ơ接触慢慢发展到合作关系?br />
 

9. 黄金法则Q演变优于剧变。能了解团队成员的优、略势的能力Q从实际出发Q见微知著，调动团队每个成员的积极自我表现力Q灵zL智，不拘一|发挥个h专长。集思广?Q凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱Q，心往一处想Q劲往一处Q事往一处干Q这样一个团队就会如出闸猛虎Q所向披靡?br />
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