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åšå†³æ¸…除公å¸çš„“螃èŸÒŽ–‡åŒ–â€ï¼

DATE: 2019-2-18
什么是“螃蟹文化”
 
所è°?ldquo;螃蟹文化”也嫓螃蟹效应”åQŒæ˜¯æŒ‡å½“螃蟹攑ֈ°ä¸é«˜çš„水池里æ—Óž¼Œå•ä¸ªèžƒèŸ¹å¯èƒ½å‡­ç€è‡ªå·±çš„本事爬出æ¥åQŒä½†æ˜¯å¦‚果好几个螃蟹åQŒå®ƒä»¬å°±ä¼šå ¾|—汉åQŒæ€ÀLœ‰ä¸€ä¸ªåœ¨ä¸Šè¾¹åQŒä¸€ä¸ªåœ¨ä¸‹è¾¹åQŒè¿™æ—¶åº•ä¸‹çš„那个ž®×ƒ¸òq²äº†åQŒæ‹¼å‘½çˆ¬å‡ºæ¥åQŒåƈ且开始拉上é¢èžƒèŸ¹çš„è…¿åQŒç»“æžœè°ä¹Ÿçˆ¬ä¸é«˜ã€‚è¿™ž®±æ˜¯èžƒèŸ¹æ–‡åŒ–ã€?br />  
钓过螃蟹的äh或许都知é“，½‹“å­ä¸­æ”¾äº†ä¸€¾Ÿ¤èžƒèŸ¹ï¼Œä¸å¿…盖上盖å­åQŒèžƒèŸ¹å°±æ˜¯çˆ¬ä¸å‡ºåŽÈš„åQŒå› ä¸ºåªè¦æœ‰ä¸€åªæƒ³å¾€ä¸Šçˆ¬åQŒå…¶å®ƒèžƒèŸ¹ä¾¿ä¼šçº·¾Uäh”€é™„在它的íw«ä¸ŠåQŒç»“果就是把它拉下æ¥åQŒæœ€åŽæ²¡æœ‰ä¸€åªèƒ½å¤Ÿçˆ¬å‡ºåŽ»ã€?br />  
“螃蟹文化”与ä¼ä¸šç®¡ç?/strong>
 
螃蟹如此åQŒä¼ä¸šä¹ŸåŒæ ·åQŒå¦‚果员工之间ã€å‘˜å·¥ä¸Žè€æ¿ä¹‹é—´¾l常ä¸ÞZº†å„自的利益而相互算计，或明争或暗斗åQŒç”šè‡Ïxƒ³ž®½åŠžæ³•åŽ»ç ´å或打压，久而久之，ä¼ä¸š¾l„织里就åªå‰©ä¸‹ä¸€¾Ÿ¤äº’相牵制ã€æ¯«æ— ç”Ÿäº§åŠ›çš„螃èŸV€?br />  
在竞争机制中åQŒåº”é¿å…˜q™ç§“螃蟹文化”。竞争é¢å‰å›ºç„¶ä¸å¿…讲谦让åQŒä½†ç«žäº‰çš„规则å´ä¸å®¹è·µè¸åQŒä¸€æ—¦è§„则é­åˆ°ç ´å，有åºå˜æˆäº†æ— åºï¼Œé‚£ä¹ˆåQŒæ¯ä¸€ä¸ªä¸ªä½“都ž®†é¢ä¸´æ¥è‡ªå››é¢å…«æ–¹ä¸æ‹©æ‰‹ŒD늚„æ”Õd‡»åQŒç»“果就会出çŽ?ldquo;螃蟹效应”ã€?br />  
ç›æ€º’牵制的螃èŸÒŽ°¸˜qœçˆ¬ä¸å‡ºä¸€ž®ºç«¹½‹“，内斗ä¸æ–­çš„ä¼ä¸šéš¾é€?ldquo;é•¿ä¸å¤?rdquo;ã€?ldquo;åšä¸å¼?rdquo;乃至一æœå´©ç›˜çš„命è¿ã€?br />
 

“螃蟹效应”是一¿Uä¼ä¸šäëuç†çš„å映åQŒè¿›è€Œè¡¨çŽîCØ“ä¸é“å¾ïLš„èŒåœºè¡Œäؓ。其主è¦ç‰¹ç‚¹æ˜¯ï¼Œ¾l„织æˆå‘˜ç›®å…‰çŸ­æµ…åQŒåªå…Ïx³¨ä¸ªäh利益åQŒè€Œå¿½è§†å›¢é˜Ÿåˆ©ç›Šï¼›åªé¡¾çœ¼å‰åˆ©ç›ŠåQŒè€Œå¿½è§†æŒä¹…利益，ç›æ€º’内斗åQŒè¿›è€Œæ•´ä¸ªå›¢é˜Ÿä¼šé€æ¸åœîC“á失剘q›çš„动力åQŒå¦‚此，便会出现1+1<2åQŒè€Œä¸”éšç€“1”增加到N个，最¾lˆçš„能釓和数”会远ž®äºŽNåQŒä»Žè€Œæœ€¾lˆå¤±åŽÈ”Ÿå‘½åŠ›ã€‚è¿™æ°å¦‚ž®å¾½C¾ä¼šé‡Œå„利益集团之间的互相倾è¾ä¸€æ øP¼Œæœ€¾lˆå¯¼è‡´æœ¾U²èÓ|å，王æœæ²¡è½ã€?br />  
ä¼ä¸šä¸­ä¹Ÿå­˜åœ¨ç€˜q™æ ·çš„现象，但一般ä¸è¡¨çŽ°ä¸ºå•ä¸ªäh之间的内斗，因äØ“ä¼ä¸šä¸­çš„æƒåŠ›æ¯•ç«Ÿä¸æ¯”官场åQŒåªæ˜¯èŒè´£çš„体现åQŒå•ä¸ªçš„力釘q‡äºŽè–„å¼±åQŒè€Œæ˜¯¾l“æˆæœ‹å…šåQŒä»¥éƒ¨é—¨ä¹‹é—´æˆ–几个团体之间的力釘q›è¡Œå†…斗。这æ ïLš„ä¼ä¸šä¸€èˆ¬æ˜¯æœ‰è¿‡æ—©æœŸçš„辉煌，产å“在市åœÞZ¸Šå¤„于垄断åœîC½åQŒä¸€äº›ç®¡ç†è€…便æ˜çš„头脑åQŒä¸åŽÀL€è€ƒç»„¾l‡çš„未æ¥å‘展战略åQŒè€Œæ˜¯çƒ­å¿ƒäºŽå†…部之间的争æƒå¤ºåŠ¿åQŒäºŽæ˜¯ä¼ä¸šä¼šåœ¨å†…耗中失去‹zÕdŠ›ã€?br />  
ä¼ä¸šåº”该é¿å…螃蟹效应åQŒé€šè¿‡¼‹¬çš„制度和èÊY的文化两个方é¢æ¥å€¡å¯¼å›¢é˜Ÿ¾_„¡¥žåQŒä¼ä¸šæ‰èƒ½å¾—到更好的å‘展ã€?nbsp;
 
“螃蟹效应”的原å›?/strong>
 
1.人的自ç§å¿ƒç†ã€‚è¿™¿U自¿U心ç†å¯¼è‡´äº†ä¸»è§‚們֑åQŒæ˜¯äº§ç”Ÿ“螃蟹效应”的首è¦å› ç´ ã€?br />  
2.人的好强心ç†ã€‚ähæ€ÀL˜¯å¾ˆå¥½å¼ºï¼Œä¸ŽåŒé¾„年人相比，往往è°ä¹Ÿä¸ä¼šæœè°åQŒåƈæ€ÀLƒ³åœ¨æŸäº›æ–¹é¢è¶…­‘Šç«žäº‰å¯¹æ‰‹ï¼ŒäºŽæ˜¯ç›æ€º’é—´æ€ÖM¼šå½¢æˆç‰µåˆ¶åQŒæœ‰å½¢å’Œæ— åŞ的争斗就展开了，“螃蟹效应”也就应è¿è€Œç”Ÿã€?br />  
3.人æ‰çš„è˜ç”¨åˆ¶åº¦ä¸å¥å…¨ã€‚由于ähæ‰è˜ç”¨åˆ¶åº¦ä¸¿U‘å­¦åQŒå¯¼è‡´åˆé€‚çš„äºÞZ¸èƒ½è¿›å…¥åˆé€‚çš„å²—ä½åQŒè®¸å¤šæœ‰èƒ½åŠ›çš„å´å¾—ä¸åˆ°æ™‹å‡ï¼Œè€Œä¸€äº›ä¸“æ”ÀLƒæœ¯çš„人å´èƒ½åã^æ­¥é’云，˜q™æ˜¯“螃蟹效应”产生的客观根æºã€?br />  
4.‹È€åŠ±æœºåˆ¶ä¸Žä¼ä¸šæ–‡åŒ–è½åŽæˆ–ä¸å¥å…¨ã€‚ä‹É贤能者被åŒåŒ–而缺ä¹æ”¹é©è¿›å–æ„识ã€?br />  
5.æƒåŠ›å’Œè´£ä»ÖM¸å¯¹ç­‰ã€‚有时æƒåŠ›å¤§ã€èŒä½é«˜åQŒæ‰¿æ‹…çš„è´£ä“Qåå°”ž®äº†åQŒæ‰€ä»¥å¿ƒç†ä¸Šå¤§å®¶éƒ½å‘å¾€æƒåŠ›åQŒéƒ½æƒ›_¾€ä¸Šçˆ¬åQŒäºŽæ˜¯ä¸€åªèžƒèŸ¹å‘爬上去，其他的螃èŸÒŽ€ÖM¼šæƒ›_Šžæ³•åŽ»é˜ÀLŒ ã€?br />  
6.¾~ÞZ¹å›¢é˜Ÿå作的文化氛围。没有很好的用团队å¾è®„¡š„ç†å¿µå’Œæ–‡åŒ–æ¥å¼•å¯¼äºÞZñ”生å作文化，看ä¸åˆ?åŠ?大于2的效应，让自¿U的心熭‘Šæ¥­‘Šè†¨èƒ€ã€?br />  
7.ž®ähã€åº¸äººå½“é“。äؓ巩固自已的地ä½ï¼Œä»–们对贤能者进行排挤ã€æ‰“压ã€è¿«å®»I¼Œä½¿æ•´ä¸ªå›¢é˜Ÿé‡Œåªå­˜åœ¨å·®äºŽè‡ªå·²åŠå¬è‡ªå·²è¯çš„äh。甚臌™¸©ç€åˆ«äh肩膀往上爬的心ç†ï¼Œåšå‡ºæŸäh利已或æŸäºÞZ¸åˆ©å·²çš„事情ã€?br />  
8.òq›_‡ä¸ÖM¹‰ã€‚ä¸æ‚£å¯¡è€Œæ‚£ä¸å‡çš„åã^å‡ä¸»ä¹‰æ„识作用，眼红他äh优秀而自已åã^庸，出现ä¸é…åˆæˆ–玩釜底抽薪的动作ã€?br />  
 9.墨守æˆè§„çš„ä¿å®ˆä¸»ä¹‰è€…。将òqŒ™¡¡ä¸Žç¨³å®šè§†ä½œç¬¬ä¸€è¦åŠ¡åQŒæ€•æœ‰äººæ‰“ç ´åã^衡会产生其它影å“而é™åˆ¶è¿›å–创新ã€?br />  
10.体制上，员工èŒä¸šå‘展通é“å—阻。个äºø™Œä¸šå‘展通é“å—到了é™åˆÓž¼Œæ­£å¸¸çš„æ–¹å¼æ— æ³•å®žçŽ°æ—¶åQŒä¾¿ä¼šé‡‡ç”¨å¼‚常的方å¼ã€?br />  
11.æ€æƒ³ä¸Šï¼Œå‘˜å·¥¾~ÞZ¹å¸‚场观念。员å·?ldquo;åŒå°”æ„识严é‡åQˆå°å†œæ„识和ž®å¸‚æ°‘æ„识）åQŒå…¨å‘˜ç¼ºä¹å¤§å¸‚场的概念，ä¸æ˜¯å¯¹å¤–åQŒè€Œåªå¯¹å†…åQŒéƒ¨é—¨ä¹‹é—´ä¼šç›æ€º’埋怨，严é‡çš„会互相倾è¾åQŒäº’拆墙脚ã€?br />  
12.战略上，ä¼ä¸š¾~ÞZ¹æ„¿æ™¯æŒ‡å¼•ã€‚尤其是文化层é¢åQŒæ–¹å‘性，å›_‘˜å·¥å¿ƒä¸­ç¼ºž®‘ä¼ä¸šçš„ç¯å¡”å’Œä¼ä¸šçš„çµé­‚åQŒä»Žè€Œå¯¼è‡´å‘˜å·¥æ„识短‹¹…，ä¸ä¼šåœ¨é•¿æœŸçš„ä¼ä¸šå‘展中实çŽîC¸ªäººçš„å‘展åQŒè€Œè{而进行螃蟹争斗，从眼å‰çš„åQŒèín边的更容易实现利益的é“èµ\上行走ã€?nbsp;

 

“螃蟹效应”å¯èƒ½çš„åŽæž?/strong>
 
1.一å±×ƒ¸å®¹äºŒè™?br />  
两个人的能力在伯仲之é—ß_¼Œæ€ÖM¼šæˆäؓ竞争å¯ÒŽ‰‹åQŒæœ€¾lˆæ€ÀLœ‰ä¸€ä¸ªç‰ºç‰²å“åQŒä¼ä¸šå†…部也形æˆå†…耗ã€?br />  
2.鹬蚌ç›æ€º‰åQŒæ¸”¾˜å—åˆ?br />  
èŒåœºä¸­æœ‰æ—¶ä¼šå‡ºçŽ°˜q™æ ·çš„无奈，两åªèžƒèŸ¹å¯èƒ½æ˜¯æŸä¸€èŒä½çš„最佳äh选，但由于他们相互牵åˆÓž¼Œä¸ÞZº†å„自的利益明争暗斗已­‘‹ç™½çƒ­åŒ–åQŒç”¨äº†è°éƒ½ä¼š¾l™æ•´ä¸ªå›¢é˜Ÿå¸¦æ¥ä¸åˆ©åª„å“，最¾lˆçš„¾l“果是åªèƒ½æŠ›å¼€ä»–们åQŒè€Œé€‰æ‹©ä¸€ä¸ªèµ„质差的ã€?br />  
3.三个和尚没水å?br />  
一个ähž®Þpƒ½òq²å¥½çš„工作，两个人或更多的ähå´å¹²ä¸å¥½ã€‚最åŽå‡ºçŽ°ç›¸äº’推è¯Ñ€æ‰¯çš®ï¼Œé™ä½Žæ•´ä½“效率ã€?br />  
4.创业难，守业更难
 
创业时能形æˆå…±åŒçš„目标，而守业时å´éƒ½æƒ³ç€ä¸ªäh利益åQŒè¿™ž®±æ˜¯åŒæ‚£éš¾æ˜“åQŒå…±å¯Œè´µéš¾ã€?br />  
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