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冠卓动?/h3>

车间的现场管?/h3>DATE: 2019-2-21

一、优U现场理的标准和要求
 
1、什么是现场理Q?br />  
现场理是指用U学的管理制度、标准和Ҏ对生产现场各生要素Q包括hQ工人和理人员Q、机Q设备、工兗工位器P、料Q原材料Q、法Q加工、检方法）、环Q环境）、信Q信息）{进行合理有效的计划、组l、协调、控制和，使其处于良好的结合状态，辑ֈ优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的?br />  
2、优U生现场理的标?br />  
1Q定员合理，技能匹配；
 
2Q材料工P攄有序Q?br />  
3Q场地规划，标注清析Q?br />  
4Q工作流E，有条不紊Q?br />  
5Q规章制度，落实严格Q?br />  
6Q现场环境，卫生清洁Q?br />  
7Q设备完好，q{正常Q?br />  
8Q安全有序，物流畅Q?br />  
9Q定量保质，调控均衡Q?br />  
10Q登记统计，应记无漏?br />  
3、现场管理六要素(5M1E分析?
 
现场理的六个要素即Qh、机、料、法、环、测?br />  
----也称?M1E分析法?br />
 

1) 人（ManQ：操作者对质量的认识、技术、n体状늭Q?br />  
2) 机器QMachineQ：讑֤、测量A器的_ֺ和维护保ȝ늭Q?br />  
3) 材料QMaterialQ：材料能否辑ֈ要求的性能{；
 
4) ҎQMethodQ：生工艺、设备选择、操作规E等Q?br />  
5) 量QMeasurementQ：量旉取的Ҏ是否标准、正；
 
6) 环境QEnvironmentQ：工作现场的技术要求和清洁条g{；
 
׃q五个因素的英文名称的第一个字母是M和EQ简UCؓ5M1E?br />  
二、现场管理的基本Ҏ
 
5S现场理
 
1、什么是5S现场理Q?br />  
“5S”zdh于日本， 主要内容Q整理（SeiriQ、整（SeitonQ、清扫（SeisoQ、清z（SeiketsuQ和素养QShitsukeQ这5个词的羃写。因5个词日语中罗马拼音的W一个字母都?ldquo;S”Q所以简UCؓ“5S” ?br />  
2?ldquo;5S”的基本内容：
 
1Q整?SEIRI)Q区分要用和不要用的东西Q不要用的东西清理掉Q?br />  
2Q整?SEITON)Q要用的东西依规定定?定量地摆放整齐，明确地标C；
 
3Q清?SEISO)Q清除场内的脏污Qƈ防止污染的发生：
 
4Q清z?SEIKETSU)Q将?S实施的做法制度化.规范?贯彻执行q维持成果；
 
5Q素?SHITSUKE)QhZ规定行事Q养成好习惯?br />  
3?S理的方法要求：
 
Q?Q整?br />  
所有的工作场所(范围)全面查；
 
制定“需?rdquo;?ldquo;不需?rdquo;的判别基准；
 
清除不需要物品；
 
调查需要物品的使用频度Q决定日常用量；
 
制定废弃物处理方法；
 
每日自我查?br />  
调查需要物品的使用频度,军_日常用量
 
Q?Q整?br />  
要落实前一步骤整理工作Q布|流E，定|放场所Q规定放|方法；划线定位Q标识场所物品(目视理的重??br />  
整顿重点:
 
a、整要形成M人都能立卛_出所需要东西的状态；
 
b、要站在Ch.其他职场的h的立场来?使得什么东西该在什么地Ҏ为明；
 
c、对于放|处与被攄?都要x法其能立即取出使用Q?br />  
d、另?使用后要能容易恢复到原未,没有回复或误放时能马上知道?br />
 

Q?Q清?br />  
清扫要领Q徏立清扫责d(室内?Q执行例行扫?清理脏污Q执行例行污染源,予以杜绝Q徏立清扫基?作ؓ规范?br />  
清扫的内容：例行扫除,清理脏污Q资料文件的清扫Q机器设备的清扫Q公共区域的清扫?br />  
Q?Q清z：上面的3S实施的做法制度化、规范化Qƈ贯彻执行及维持结果?br />  
清洁要领Q落实前3S工作Q制订目视管理的基准Q制订稽核方法；制订奖罚制度Q加强执行；l持5S意识Q高阶主经常带头E查，带动重视?br />  
Q?Q素养：培养h好习惯、遵守规则的员工Q提高员工文明礼貌水准；营造团体精?br />  
素养内容Q持l推动前4S至习惯化Q制订共同遵守的有关规则.规定Q制订礼仪守则；教育训练(新进人员加强)Q推动各U精提升活?早会.CDq动{??br />  
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