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冠卓动?/h3>

班组长的一天，班前、班中、班后的理

DATE: 2019-2-22
班组作ؓ(f)最基层的单位，最核心(j)的工作依然是理。做好了(jin)理Q也做好了(jin)班组的工作。所以，理知识和方法对于班l长而言非常重要?br />  
班组理的内容复杂，如何才能把千头万l、各个细节都做到位，需要事先进行一定的整理和规划。按照时间顺序班l管理的主要内容包括Q?br />  
一、班?/strong>
 
一般来Ԍ班组长最要在规定上班时间之?5分钟到达现场Q进行现察和工作交接Q主要从QCDQQQ品质）(j)、CQ成本）(j)、DQ交货期Q和4M1EQ即人（ManQ、材料（MaterialQ、机梎ͼMachineQ、方法（MethodQ和环境QEnvironmentQ等角度?jin)解上一个班现场的状况，以Ş成对本班工作的初步计划?br />  
二、班?/strong>
 
q一时段集中?jin)班l管理的最主要内容Q要对现场现物，落实跟踪Q要认质量Q管理进度，发现变化q及(qing)时应对，同时推动作业改善Q即实施现场控制。班中管理时Q班l长应该注意以下几点Q?br />  
1、班前会(x)
 
通常上班开始，要对全体成员q行5~10分钟的班前会(x)Q以认人员出勤情况Qȝ头一天工作，布置当天工作?qing)h员调配，q行工作指导和h员教肌Ӏ?br />  
2、生产确?br />
 

员工各就各位开始工作，班组长则q入下一个工作程序，对生产安排的落实情况q行现场认和检查，主要包括Q?br />  
Q?Q生产的产品型号是否正确Q?br />  
Q?Q相关h员对当班的生产数量是否清楚；
 
Q?Q现场的材料是否CQ?br />  
Q?Q设备是否正常；
 
Q?Q工艺条件和作业标准是否得到遵守?br />  
3、现场E(g)
 
班组成员q入到正常的生状态后Q班l长都要q行不定时的现场巡检Q以随时把握现场各种变化点，预见性地发现问题。对员工的异常行为和现场的异常状态，?qing)时采取应对措施Q保证生产的利q行。质量和q度是E(g)的重炏V?br />  
技术指导和业务改善{?br />  
在E(g)后，利用机动旉对业务不熟练的班l成员进行技术指|Ҏ(gu)些难题进行业务改善，?j)进业W提升。工作中如需要其他部门或本组成员?sh)外的h的协助，q需q行外部协调?br />
 

三、班?br />  
班后的工作重Ҏ(gu)ȝ一天工作，填写相关报表Q记录生产、质量、员工的出勤、效率及(qing)其他工作的结果和相关信息Q以便ؓ(f)下一轮工作计划提供参考。做好与下一个班l的交接是班后的重要工作?br />  
需要说明的是班l的很多工作是利用班后业余时间来完成的，例如与组员的沟通、作业改q方案的设计、统计工作、季度ȝ{，也有很多工作I插在以上具体环节里Q如员工Ȁ励、技术和理创新{?br />  
班组长一日工作内容展C的是例行的工作E序Q现代班l由于权力的扩大以及(qing)理环境的变化，其主导工作远不止于此。从全面的班l工作来看，班组理q包括组l管理、现场管理、信息管理、成本控制、创新管理、员工情l管理、激q理等。都需要班l长用心(j)来做Q才能促(j)使班l管理升U?br />  
作ؓ(f)一个基层班l的带头人，班组长如果不懂得q些理的知识，不会(x)q用理的工P在日常班l管理中Q事无大，亲力亲ؓ(f)Q就?x)班组镉K入日常繁杂的班务工作中，班组长不像是一位管理者，更像是班l的“奴役”。如果班l长能明白管理就是一?ldquo;借力”的过E，׃?x)出现自己劳心(j)劳力甚臛_力不讨好的情c(din)因而，理知识是班l长必须要学?fn)的Q而且关键在于正确理解其含义，q且指导实践?br />  
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