在企业，理者（厂长、组长）每天都很忙，未必是好事，可能是效益下滑的前兆。带好团队，调动员工Q把事后救火变先事前预防Q才是管理者应做的?/span>
1 ?/span>4 个原?/span>
1 Q员工的Ҏ可以解决问题Q哪怕是很笨的方法，也不要干预！
2 Q不为问题找责QQ鼓励员工多谈哪个方法更有效Q?/span>
3 Q一个方法走不通引导员工找其他ҎQ?/span>
4 Q发C个方法有效，那就把它教给你的下属Q下属有好的ҎQ记得要学习Q?/span>
2 ?/span>10 个徏?/span>
?/span>保你徏立了U极且相互尊重的工作关系
?/span>x他们思考和讲话的方式，适应他们的语a
如果惌和某个h沟通，最好要说对方的语言 —— 包括措辞语句Q也包括其他非语a的层面?/span>
?/span>在分析情늚时候，快速、清晰、简?/span>
?/span>?/span>
现实情况已经_复杂了，没必要让问题更复杂?/span>
?/span>以对员工有效的方法ؓ基础
虽然员工可能会询问你对各U问题的看法Q但是L一些事情是他们做得很好的。所有问题的情况都包含这L要素Q我们可以在此基上以U极的方式构x案?/span>
?/span>承诺很关?/span>
?/span>q离做他们的救世ȝqL
?/span>合作
?/span>慢一些，其自然
?/span>黄金法则Q演变优于剧变，要学会@序渐q！
3 ?/span>16 字诀
目标清晰
职责明确
赏罚分明
越伯乐
理者需要具备这十六字诀的最基本素质Q做不到的话在组l内部或多或会存在些问题，在此之上再去谈能力?/span>
4 ?/span>1 个ȝ
带好团队Q调动员工，巧带很重要?/span>
wؓ厂长、组长等理者的你，不要再让自己瞎忙zMQ?/span>
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