1?/span>从班l长、主到厂长对生产工求从不深入阅d析，L似懂非懂Q对生q度L口头说说Q缺乏明l的具体计划Q做多少多?/span>“量抓紧”?/span>“差不?/span>”?/span>“不可?/span>”?/span>“我也没有办法”常常挂在嘴边?/span>
2?/span>班组长品质意识差Q麻木追求量，不开产前分析?x)加强控Ӟ每次L{问题出现后去补救。工作无效率Q处理问题无l果Q从无主动汇报工作的好习(fn)惯?/span>
3?/span>l理、厂长只?x)下达Q务，对如何正指导员工实际操作不做分析研IӞ现场处理问题L不彻底、不果断。做到哪里想到哪里，Ҏ(gu)没有用正的Ҏ(gu)d正确的事?/span>
4?/span>关键时刻厂长、R间主缺乏主动性及(qing)现场l筹、组l指挥能力，每次L忙、ؕ、差、错?/span>
5?/span>品质Z问题不是先解决ؓ(f)快，而是在办公室q究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责仅R?/span>
6?/span>部门之间团结协作意识差，L以自我ؓ(f)中心Q不֤局Q从不主动与他h沟通协作，心胸狭窄者甚至给工作讄d?/span>
7?/span>大多数R间主、组镉K常喜欢_(d)(x)“我跟他说q了”?/span>“真麻?/span>”?/span>“差不多就行了”{不负责ȝ话。品质第一的意识十分E薄?/span>
8?/span>厂长、主、组长缺乏成本核、数字和表格规范理的概念，从不做规范的现场记录Q对量从不知如何控ӞU压大量半成品出不了成品Q最后一ơ交后道大量回修?/span>
9?/span>部门之间工作不协调，岗位职责不清Q每天工作无计划、行动无目标、操作工~Z责Q感。业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺乏沟通和讨论?/span>
10?/span>现场生程理不规范，E序混ؕ无先后，l长不会(x)写工序、测工时Q计件工价不合理Q造成员工情A化，每到月终发工资L员工闹到办公室或找老板投诉?/span>
11?/span>生工艺资料~写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交l谁Q如何存档编可订等{，看上LLqp，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至q样衣都找不到?/span>
12?/span>采购无具体计划，跟进不力Q该到的没到Q不该到的先刎ͼ严重影响生部门q度和交期。仓库发放时手箋不清Q管理制度不建全Q经常缺件少数、补敎ͼ甚至发错辅料造成严重损失?/span>
13?/span>部门ȝ~Z严格的组l纪律性，原则性不强，执行力不够，自n的职业道L(fng)d爱岗敬业的态度有问题Q更谈不上去教育下属?/span>
14?/span>员工散OQ经常请假，工作效率低下Q整天抱怨工资低Qh员流动频J，车间L到尾期大量交货到后道Q严重返修无人问z，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空q、扣ƾ?/span>
15?/span>外发跟单员无序操作，l常发错料，与加工厂扯皮Q关pȝ张。质量控制更是一头雾_(d)常有带款的事件发生?/span>
16?/span>高层领导~Z整体规划能力和组l教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入Q一个缺乏企业文化的企业q于没有灵，也就更谈不上凝聚力和忠诚度?/span>
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