班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。班l长的管理好坏，直接媄响公品的生q度和品质量。班l是公司最基层的生产管理组l?/span>
班组工作的好坏直接关pȝ企业l营的成败，只有班组充满了勃勃生机，公司才会有旺盛的zdQ才能在Ȁ烈的市场竞争中长久地立于不|之地?/span>
班组像Z上的一个个l胞(yu)Q只有h体的所有细?yu)全都健P人的w体才有可能健康Q才能充满了旺盛的活力和生命力?/span>
01、班l长在生产管理中的地?/span>
一个班l中的领D就是班l长Q班l长是班l公司生产管理的直接指挥和组l者，也是企业中最基层的负责hQ属于兵头将?/span>
班组理是指为完成班l生产Q务而必d好的各项理zdQ充分发挥全班组人员的生产积极性，团结协作?/span>
合理地组lh力、物力，充分地利用各斚w信息Q班组生均衡有效地进行、?/span>“1Q?/span>1=3或＞3”的效应，最l做到按质、按量、如期、安全地完成上下达的各生产计划指标?/span>
在实际工作中Q经营层的决{做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，那ُl营层的政策很难落实?/span>
02、班l长在生产管理中的责?/span>
单的_有以下几个方面：
提高产品质量
质量关系到市场和客户Q班l长要领导员工ؓ按时按量地生产高质量的品而努?/span>.
提高生效率
提高生效率是指在同L条g下，通过不断地创新ƈ挖掘员工生U极性、改q操作方法和理程Q生产出更多更好的高质量的品?/span>
降低生成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、h力成本的降低{等?/span>
防止工伤和重大事?/span>
有了安全不一定有了一切，但是没有安全没有一切。一定要坚持安全W一Q防止工伤和重大事故Q包括努力改q机械设备的安全性能Q监督职工严格按照操作规E办事等。很多事故都是由于违规操作造成的?/span>
03、班l长在生产管理中的作?/span>
班组是企业的最生产单位，班组理是企业管理中的基?/span>
无论什么行业、工U，它的共共同特点就是拥有共同的力_的手D和对象Q直接承担着一定的生dQ其中也包括服务产品Q因此班l长有三个重要作用：
一、班l长影响着公司生决策的实施，因ؓ决策再好Q如果执行者不得力Q决{也很难落到实处。所以班l长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最l实现?/span>
二、班l长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带?/span>
三、班l长是生产的直接l织者和生的劳动者，所以班l长既应该是技术骨qԌ又应该是业务上的多面手?/span>
04、班l长在生产管理中的职?/span>
班组长是企业中h数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低军_着企业的政{能否顺利地实施Q因此班l长是否职责臛_重要?/span>
班组长的职责主要包括Q?/span>
力_理
人员的调配、排班、勤务、严D勤、员工的情A理、新q员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班l的{都属于力_理?/span>
生理职责
生理职责包括现场作业、h员管理、品质量、制造成本、材料管理、机器保ȝ{?/span>
辅助上
班组长应及时、准的向上U反映工作中的实际情况，提出自己的徏议，做好上领导的参谋助手?/span>
随着时代的发展和工作的需要，来多的年MhC了班l长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己^时摸索，U篏l验来了解、感(zhn)什么是理Q因此缺乏系l的理知识?/span>
l验很重要，但是l验毕竟不系l，存在一些盲区，所以必ȝq系l的理论培训来提高管理水qI使管理工作由自发上升到自觉的层次?/span>
05、那么，又如何做好班l长?
对自p色的规范、权利和义务的准把握?/span>
班组长要代表三个立场Q对下代表经营者的立场Q对上代表生产者的立场Q对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上U的辅助人员的立场?/span>
如果班组长不清楚q一规范Q也不知道自q竟有多少权利、义务、职责，应扮演何U角Ԍ那ُ他虽然占据着班组长的位置Q却未能发挥班组长的作用Q是没有实际价值的班组ѝ?/span>
了解领导的期望?/span>
作ؓ下Q必d地了解领导的指C，以及领导指示的背景、环境和领导的风根{有时候作ZU的你费了很大的力气做某事，但ƈ不是领导所希望的，l果费了力气反而没有达到应有的效果?/span>
当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎ُ办呢Q这时要选择适当的时机把自己的徏议呈上，让领导比较全面、准地接受或者采U你的徏议。现在西Ҏ(gu)一U说法：N好你的领|卌了解领导的风|才能更好地协调好关系Q开展好工作?/span>
了解下对你的期望?/span>
下对上U有以下五个斚w的期望：
1、办事要公道
办事要公道说hҎ(gu)Q但做v来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经和计划l济的媄响，公^常常被错当成q_MQ所以需要班l长在分配工作中做到办事公道Q奖|分明，分配利益时也要做到公道，只有q样才能够服众?/span>
2、关心部?/span>
~Z对员工在工作、生zM的关心和了解Q员工自然也会不满意你?/span>
3、目标明?/span>
目标明确是做领导的一个最重要和最L的前提。作Z个班l长Q目标也应非常明，否则q_Ҏ(gu)一个糊涂官?/span>
4、准发布命?/span>
班组长作ZU的指挥者，发布命o的准程度应像机Z的管制员l飞行员发布命o一L准确Q否则容易生歧义，在命令的传播q程中必然会出现q样或那LpQ造成工作中的事故?/span>
5、及时指?/span>
工作中，下属L希望自己能时常得C司的及时指导Q因Z司的及时指导是对下属的x和培训?/span>
6、需要荣?/span>
作ؓ班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家Q你部下的劳动模范越多，你的工作p做得好?/span>
一般来Ԍ做好生现场的班l长应当了解以上的问题，但这q远q不够，q必L仔细Q更准确的了解公司的企业文化?/span>
领导习惯以及员工的性格特征Q物料的q去、现在、将来的情况QR间设备的使用状况{，q样才能自q力量把公司发展好Q?/span>
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