也许对于车间现场的管理，每位班组镉K有不同的Ҏ(gu)。而每位班l长对于理的理解和领?zhn)Q也?x)给团队带来不同的?jing)响。下面的“三少六多”理法对大家有所帮助?/span>
“三少”
批?/span>
“人非圣贤Q孰能无q?rdquo;Q下属在工作中出现错误，wؓ(f)理者应当帮助他们分析问题，扑ևҎ(gu)Qƈ加以指教。要以帮助ؓ(f)主，批评Q教育下属知错就攏V?/span>
因ؓ(f)q多的批评，?x)挫伤下属的U极性，甚至?x)o(h)下属不敢面对错误Q推御责仅R?/span>
责?/span>
下属工作上出C(jin)问题Q切勿责骂。h都是要面子的Q批评不是光彩的事，最好私下解冻I否则很容易o(h)下属产生厌恶和逆反?j)理?/span>
对下属，要严D求，赏罚分明Q要处理得当Q奖|适度?/span>
挑?/span>
现在Q一些地斚w年q节、过生日Q都有向师傅随礼的习(fn)俗。有些h甚至索要Q如果礼物不合心(j)意就找茬挑刺Q这些陈规陋?fn)必ȝ除?/span>
一般来_(d)下属收入都不高，q要负担家庭和生zM用，wؓ(f)理者不可以因私利而给他们造成生活和工作上的压力，而这些行为，也违背了(jin)人性化理和团队精?/span>
“六多”
多表?/span>
q里说的表扬Q是指当众表扬?/span>
对于遵守U律、眼中有zRQ劳Q怨、不计得失、刻苦学?fn)、努力提高职业技能和文化修养的下属，应当点名表扬Q给予肯定，?wi)立榜样Q让他们在相互学?fn)与竞争中成ѝ?/span>
多鼓?/span>
好的理者，应懂得如何给不同层次的下属制定不同的目标Q施加压力。因为有压力才会(x)有动力。但是光有压力是不行的，q要多鼓励?/span>
下属在工作中Q难免会(x)遇到困难与挫折，q时Q管理者要l予他们更多的支持与鼓励Q帮助他们在工作中݅取经验教训，求实创新Q做出成l?/span>
多关?/span>
人性化的管理能拉近理者与下属之间的距，建立良好的工作氛_(d)提高团队的工作效率?/span>
当下属遇到问题媄(jing)响工作时Q管理者不能一呌备，而应从实际出发给予帮助，帮助他们解决困难Q全?j)投入到工作中。一个充满关q团队Q才是一个具有凝聚力的团队?/span>
多承?/span>
每个部门的负责h如同一个家庭的安?/span>
当下属因为工作失误而被֮投诉Ӟ要先出面把问题解冻I努力把损失降到最低，然后再回家关起门批评教育下属Q帮其认识正处理问题的Ҏ(gu)?/span>
多发?/span>
要发C属的闪光点，增加他们的自信心(j)Q克服自卑心(j)理?/span>
自信是成功的基础Q每一个h都有各自的优~点Q如果能发掘每一个下属的优点Q将其安排在最适合的岗位上Q必定能最大限度地调动U极性，辑ֈ最佳的工作效果?/span>
多机?/span>
对于有能力和工作?gu)的下属，要给他提供展C才华的舞台Q营造成长的I间?/span>
不过把机遇提供给有能力的下属的同Ӟq要֏(qing)能力相对较弱的下属，不要l他们造成太大的精压力，否则?x)造成不良影响。其实适当的鼓׃赞美Q往往能让理工作事半功倍?/span>
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