一、班l管理是工厂企业的基理工作Q因为班l是安全生之基Q是事故发生之源Q是安全生之本Q也是是安全生的归ѝ大量事故资料统计分析表明，98%的事故发生在生班组Q其?/span>80%以上的原因直接与班组人员有关。因此可以说班组安全军_企业安全生的命q，班组生q程和作业过E的安全是一切安全生产工作的归宿?/span>
二、而作为班l的最直接领导者，班组长的责Q是要做好带领员工去实现生q程的安全的工作。那么班l长要如何搞好班l的安全生Q那是要遵守这九条安全生作业守则Q?/span>
1、对本班在工作、生产徏设过E中的安全负责?/span>
2、认真执行安全政{，l合本单位有兌定，严格执行各项安全规章制度和交接班制度?/span>
3、搞好班l经常性的安全教育Q督促工人遵守安全操作规E?/span>
4、正用机械设备、工兗原材料、安全设施、个体防护用品等Qƈ保处于良好的状态?/span>
5、坚持安全日查，及时消除事故隐患Q解决不了的立即向上U汇报?/span>
6、保持工作场所的文明生产，保持成品、半成品材料及废物料的合理放|?/span>
7、每周组l一ơ安全活动，每班召开班前、班后会Q安排ȝ安全工作Q开展事故预知活动等?/span>
8、不q章指挥q有权拒l上U的q章指挥Q遇有事故或险情Ӟ有权立即指挥工h撤离现场Q立卛_车间汇报?/span>
9、每周组l一ơ安全活动，每班召开班前、班后会Q安排ȝ安全工作Q开展事故预知活动等?/span>
三、我们会发现有些工厂企业的生产h员很多，但是理有序Q而有些工厂企业h员不多，却管理的混ؕ不堪。因此我们不隑֏玎ͼ工厂班组长的的水q_定着团队的水q뀂下面小~我为大家简单介l要如何成ؓ一个优U的班l长?/span>
W?/span>1问：l目标了吗？
每个人都有自q理想和目标，作ؓ“上头”要了解下属的思想和想法，当其目标同团队目标一致时Q要U极鼓励和支持其努力实现Q当其个人目标不明确或与团队目标不一致时Q要用团队目标引导和影响下属Q树立与团队一致的目标Qؓ团队目标而努力工作，以团队目标实CZZh值的实现?/span>
同时Q可能不同阶D늚子目标是不一LQ不同岗位、不同年龄、不同性格的员工目标也是不一L、分层的Q作为班l长Q要学会分层引导Qƈ帮助他们制定W合自n实际的目标理惻Iq且l一于团队每一阶段目标之下。只有这P才能最大限度地调动个hU极性，个h和团队才能共同发展?/span>
W?/span>2问：l方法了吗？
班组长在理中扮演着另一个重要角色是Q教l。常常看到有些班l长在遇到员工有错时Q采用的Ҏ是：Q?/span>1Q批评！批评Q（2Q批评，但怕伤了他的心Q肯定一下。（3Q责问：你不应该q样Q不能这P说多次了还q样Q?/span>
可是Q有的时候我们想一惻I员工的错有可能是意识斚w的，也有可能是技能方面的。他没有掌握某一U方法，某一U技巧，有可能做错。那哪一U方法，哪一U技巧可以改善他的工作表现呢Q这个时候就要靠班组?ldquo;?rdquo;?ldquo;l?rdquo;?/span>
因此班组长应该采取正的做法?ldquo;说给他听”?ldquo;做给他看”?ldquo;让他试做”?ldquo;做得好表扬，做不好改?rdquo;?ldquo;查和辅导”Q方法简单，但是却是让一U员工掌握一U技能的最x法之一?/span>
四、第3问：l犯错的Z了吗Q?/span>
关于错误Q班l长的工作开展通常有两U主要的观点Q?/span>
W一U，你不要犯错，大家都不能犯错，l果员工可能在想Q不能犯错，那少做就错了，多一事不如少一事，那好吧，我别q那么多了，我别那么d了。久而久之，班组的工作积极性会持箋下降?/span>
W二U，你可以犯错，但是不要重复犯错Q给员工犯错Z。等于给员工打一个愿?ldquo;试验”的强心针。员工积极性会有所提高。但前提是班l长要加以引|减少低错误的发生概率?/span>
俗话?ldquo;吃一堑，长一?rdquo;Q失败的教训比成功经验更重要。优U的班l长敢于、善于给下属ZQƈ勇担责QQ不怕其犯错Q这是优U理者打造优U团队的关键?/span>
W?/span>4问：l他鼓励和支持了吗？
每一个h在做一件事情的时候，特别是一件具有挑战性的工作Ӟ恐惧、畏惧、没有信心、容易放弃，q个时候就特别需要有一个hQ甚x有一个h带着一个团队在背后默默地给他力量。如果一个员工L做不好事情。想一惻I我给予他正面的反馈了吗？我鼓׃了吗Q当他有需要帮助的时候，我帮助他了吗Q他能感受到我的支持吗？
W?/span>5问：我给他做榜样了吗Q?/span>
在做基层班组长的培训时候，CU去做调研时Q问到普通员工，班组长在员工眼里是什么Ş象，很多人回{：“比我优秀”?ldquo;能管得住?rdquo;?ldquo;我会q的Q他都会Q我不会q得他也?rdquo;?ldquo;有事找?rdquo;……
不难发现Q你的水q_定着团队的水q뀂因为员工觉得你是他们之中最优秀的，所以你是他们的“?rdquo;。榜L力量是无IL。做为班l长Q多问问自己Q我做榜样了吗？我学习了吗？我尝试用新的Ҏ来解决问题了吗？
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