随着班组工作在各行业的深入，班组工作成ؓ(f)企业战略落地、文化落地、管理模式落地的W一阵地。团队精作为班l文化的核心l成之一Q是文化落地到班l，q徏立团队凝聚力和向心力Q用文化引导和规范员工日常工作的具体实践?/span>
如何依靠班组工作强化班组成员之间的团队精修|q是文化落地到班l的一大思考点Q也是目前班l徏设走向纵深化、长效化的一大方向。团队精，通俗而言即一个团队的核心价DQ它体现为大家共同接U_认知的一U集体意识。团队依靠这Uh(hun)D而凝聚在一赗团队精包括大局观、协作意识和服务_Q团队精的最高境界是实现一个班l、一个团队的密不可分的战斗力、和谐融z的文化力和高度团结、互相协作的凝聚力?/span>
班组内如何修炼团队精？如何与班l徏讑ַ作高度融合？
一、班l内部要搭徏团队学习(fn)、协作的q_
团队学习(fn)是团队精修炼的重要举措。用学习(fn)来管?mdash;—已经成ؓ(f)全新的管理创C举，班组内部Q徏立分?互动-反思的学习(fn)q_Q徏?ldquo;以实践ؓ(f)师、以问题为师、以工友为师、以同事为师”的团队学?fn)模式，在学习(fn)中强化目标Q在学习(fn)中统一思想Q在学习(fn)中提升沟通，在学?fn)中加大协作Q在学习(fn)中解决问题，在学?fn)中扑ֈ标?hellip;…。徏立了分n-互动-反思系l的团队学习(fn)是一U日常管理，是全体成员之间的一U沟通协作，强化的不仅仅是每个h解决问题的能力，聚焦目标的能力，更是一U实时对标，实时改善Q相互支持、相互激q凝聚力?/span>
二、以文化建立团队内聚Q徏立班l文化系l?/b>
班组通常从文化徏讑ּ始切入，通过班组成员全员参与、全员共建本班组的文化来调动大家的热情和参与度。每个班l成员n上都具备一U文化特质，具体表现为每个h在团队中的工作行为、工作习(fn)惯，工作中的素养、品格和_。团队精修炼就是要把每个hw上正向的文化特质导出来Q消除负向的文化特质。通过征集班组文化口号、文化理c班l愿景，建立班组文化墙，发掘员工w上的文化故事、工作精，建立班组内在、外在的文化pȝQ来实现团队_的统一?/span>
三、日常管理中导入团队_修炼的机制和Ҏ(gu)工具
如何在日常管理中形成团队_Q利用一些管理方法的机制的植入和理Ҏ(gu)工具的实跉|强化团队凝聚Q在班组中通常?x)有如下举措?/span>
1、班l内部导入竞赛机Ӟ为全员搭Z个透明、公开、阳光化的展収ͼ展示员工的h(hun)|比拼员工的特长，营造一U积极向上、比学赶帮超的氛围?/span>
2、班l导入活力机Ӟ讄日常的活力A式，创立zd文化Q开展团队之间的各类zdQ吸引和调动全员的参与?/span>
3、日常管理中Q徏立轮值机ӞZh都是理者，Zh参与班组理轮|通过轮值充分Ş成管理体验，消除团队之间的不信Q和博弈?/span>
4、徏立团队成员之间的N机制Q团队成员依靠能力互补、兴特ѝ新老组合结成工作小l，互相补位、互相协作、互相学?fn)，增强协作和凝聚?/span>
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