班组Q班l强则企业强Q班l兴则企业兴。班l是企业l织?ldquo;l胞”Q是企业各项工作的最l落脚点Q作为兵头将班组长，其能力如何直接媄响到企业各项目标d的实现和生l营的成效。班l长惌不断提高自nl合素质Q个为努力学习以下七U能力对班组长的工作和成长会有很大帮助?/span>
01q硬的工作能?/b>
班组长不仅要承担班组理工作Q还要参与现场具体的生操作Q这p求班l长不断加强自n技术业务素质的锤炼Q具备过的专业技术水q_班组理能力。对做Q何工作都要有信心和充满激情，以良好的工作状态带动整个班l以更好的状态投入到工作中，在工作中遇到困难、挫折时Q要不气馁、不退~，乐观面对一切挑战，做到关键时刻拿得下，困难面前挑得赗危急之中站得出Q给班员树立良好的榜样和形象Q增w的感召力和凝聚力?/span>
02善于解决问题的能?/b>
班组长要有敏锐的观察力，不管是现场的安全生、设备状况还是班员的_、思想状况Q都要善于发现问题、分析问题和解决问题。以高度的政治责L和命感Q切实处理好涉及班员切n利益的热炏V焦炚w题，解决好生产过E中遇到的关键制U环节和隄问题Q真正做到层层负责，该班l管的就要管好，该班l解决的p解决好，自己能解决的问题l不往上一推了之?/span>
03凝聚班组职工的能?/b>
班组长不能单打独斗，当独胆英雄，而是要最大限度地把班员团l凝聚v来，使整个班lŞ成一股强大的合力Q才能把班组打造成特别能战斗、特别能吃苦的战斗团体。这p求班l长处理班组事务要公q뀁公正，工作安排上，要坚持原则、秉公办事，以制度ؓ准Q以规章Z据，不以个h好恶和感情用事。同Ӟ要关心和帮助班员Qؓ其解军_际困难，要关心组员的成长与进步，甘做人梯Q努力ؓ班员搭徏成才的^収ͼ唯有如此Q才能得到班员的信服与认同，从而推q班l各工作的利开展?/span>
04目标理能力
在处理相关业务时Q能够设定合理的主题、时限、数量等具体目标Q不断提升员工们的参与意识，具备“做P计划→D实施→C?rarr;A处理”q个循环不断地工作能力?/span>
05沟通与交流能力
Z能够辑ֈ直接地意见沟通、必要信息的交流Q班l长应该具备较强的讲话、們、洽谈、疏通以及说服力{相兌力。交能力会随着工作l验以及悟性的不断提高而提高。良好的沟通协调能力能够有效减摩擦、融z气氛、提高员工士气，能够构筑良好的信dpR?/span>
06們能力
大部分的班组镉K会遇到这L事情,l常会有员工因ؓ自己的待遇不公等问题扑ֈ班组长去评理。这Ӟ班组长要学会真地們员工的倾诉,当他们倾诉完后,心情׃得到q静,甚至你ƈ不用作出M的决定就能够解决问题。因此，們对于班组长来讲非帔R要。善于們有两个作?首先能够让他人感觉到你非常谦?其次你能够从他们的倾诉中了解到更多的信?便于班组长制定解决问题的办法。我们每个h都会希望受到其他人的重视、尊?q且也都有表达自己意见的愿望。因?善于的們的h自然会受Ch们的重?/span>
07控制情A能力
一个优U的班l长应该h较强的情l控制能力，在领导的情A非常p糕的情况下Q很有下属敢去向他汇报工作Q因为员工害怕领导的坏情l会影响到对自己工作的评Pq是很正常的现象。从某种意义上来Ԍ班组长的情A已经不再是自qU事了，它会直接影响你的下属及其它部门的员工。同Ӟ坏情l还会媄响自己对事物的判断和决策能力Q因此，理者还应该能够有效控制自己的情l?/span>
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