降低成本首先取决于心态，员工Ҏ本的心态与企业文化有关?/span>
降低成本先看心?/span>
许多企业一讲到成本Q就认ؓ是胦务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板Q成本与我无?/span>”Q?/span>“公家的东西，不用白不?/span>”Q?/span>“节约了成本，我有什么好处？”?/span>
其实Q成本下降需要每个h的参与。首先作Z业的决策阶层Q需要有投资的概念，q是军_和媄响着企业成本形成的基本条Ӟ
其次是企业的工程人员和管理h员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水^Q?/span>
三是企业的供应和销售部门的员工Q他们的业务zd影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水q뀂所以说Q成本是与每个h息息相关的?/span>
因此降低成本首先取决于心态，员工Ҏ本的心态与企业文化有关。M上讲Q可以分?/span>4U心态：
W一U：l老板打工
q种心态下的企业，成本永q降不下来?/span>
W二U：l自己打?/span>
?/span>TCL的看板管理，在员工通道处放5块板Q分别标注量、质量、消耗、成本、班l业l情况，q时员工x自己的工作成效的同时Q会不自觉地和别人比Q这栯Ȁ发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上U的不满。通过建立假想敌h机制Q员工会盯着自己的对手进行自我激励?/span>
W三U：l团队做?/span>
也就是把个h变得很ؓ，而把团队攑־很大Q比如说尔Q从来不奖励个h而是奖励班组Q包括招Z是班l说了算Q也正因如此Qv的许多制度包括成本控制才得以执行?/span>
W四U：Z仰而战?/span>
q也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的l一。如果浪费不消除Q是很难把成本降下来的。像丰田Q一直以消除费为目标，用了q?/span>70q的旉Q进行成本减半?/span>
降低成本从消除浪Ҏ源开?/span>
消除费的方法主要有2U：
W一U方法是倡导节约文化Q杜l浪?/span>
1Q要在企业内部倡导节约文化Q让节约成ؓ企业的一U精，让节U意识深入每个员工的心田?/span>
2Q要抓住决策龙头Q避免全局的浪贏V决{节U是影响全局的节U，建立节约型企业首先应从科学决{开始，以最的投入获得最大的产出Q才是对企业最大的节约?/span>
3Q要从细节入手，节约要体现在Ҏ之中Q通过_化管理，用制度把利润挤出来。h们都很M慕世?/span>500Z业，仔细分析的话Q它们又是最扣门的企业，如丰甎ͼ在全世界无分公司Q无办事处，只在名古屋有个销售中心?/span>
而沃玛的亚z总部在北京一个小胡同里，办公室只?/span>260qxcI没有会议室，合同都是在胡同口的马路上{Q而且做广告从不请明星Q而是让员工做Q当作对员工的奖励?/span>
当年沃尔玛亚z总裁下飞机时包里提着计算器，当看C个合适的位置Ӟ把计器拿出来，把房间的寸计算好后开始招商，用交来的q店Ҏ付房东的房租Q卖场的理学习的是日本丰田的看板管理，仓库的处理能准确到卖?/span>3天的量，_化管理沃尔玛始l具有独到的成本优势?/span>
4Q采购环节的节约。控刉购成本，应科学地讄和压~才行。主要方法有Q加强库存成本控Ӟ化整为零Q小扚w采购Q徏立采购成本分析制度；采用招标、询仗比仗议仗订h购、公开市场采购{措施；建立供应商选择制度Q堵住采购中?/span>“回扣”漏洞{?/span>
5Q通过生中的节约控制企业最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生产率是节约Q徏立原材料用量定额标准Q徏立h工耗用量定额标准；控制生费用Q实施节U奖惩制度等?/span>
6Q营销斚w的节U。营销费用是一块可以消减的“肥肉”Q要对营销成本q行预算、分析与决策Q控制不必要的营销成本支出Q让q告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各费用?/span>
7Q管理中的节U。包括会议节U和旉节约。前者可以通过节约会议成本、会议经贚w、控制费用、节U会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中Q后者可以通过有成效地支配旉Q做该做的事和正地做事Q提高工作效率?/span>
W二U方法是通过现场改善来消除浪?/span>
改善永远比管理更重要。一个管理者不应以处罚员工Q而应与员工一h研究不让员工犯错误的ҎQ同时不l员工提供犯错误的机会和条g?/span>
现场改善?/span>7U工hQ?/span>
W一Q创造看得见费的现场，卌行彻底的6SQ整理、整ѝ清扫、清z、素充R安全）?/span>
W二Q?/span>IE与作业标准化Q这是消除浪费的最好工P尔公司q用此模式管理，成功收购?/span>30多家企业?/span>
W三Q以目视理发现费。目视管理是用图形、图表等视觉感应Q确定目前状态，q立即生判断，佉K题得到迅速解决的Ҏ?/span>
W四Q以看板理说明费Q就是把希望理的项目，通过各类理看板昄出来Q所有h都知道当前管理状态的理办法Q能l客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少费?/span>
W五Q走动管理。要求管理者到工作现场d现和处理问题Q随时消除消贏V?/span>
W六Q?/span>5问必{（5whyQ，扑ֈ问题的关键。通常情况下，?/span>5ơؓ什么，p挖掘决问题的Ҏ?/span>
W七Q运用防呆纠错方法减浪贏V其实越是简单的事越Ҏ出错Q大部分人是因ؓ忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法q行防呆U错才行Q如酒店中的插卡取电是很好的防呆纠错办法?/span>
降低成本?/span>5U途径
1Q【工厂承包?/span>
q是中国企业家必走的一条\Q能Ȁ发员工的工作热情Qƈ能他们倍加珍惜目前的工作。ؓ便于研究Q中企联在东莞承包了2个企业，作ؓ工厂承包的试点单位，承包后的车间MQ一q能?/span>30万的收入Qؓ此本Z门去了解QR间主任说Q?/span>“你说了Q是50?/span>”?/span>
传统企业赚钱的只?/span>2个部门，销售部和采购部Q但是实行工厂承包后Q每个部门都赚钱Qh力资源、办公室通过l各部门服务赚钱Q比如说其它部门要招人，说清工资待遇、条件后可以提供有针Ҏ的服务。而胦务部变成了金融中心，每个部门都要讄自己的帐受?/span>
通过分析发现QR间主d得和丰田一L聪明Q在利益的驱动下悟到了降低成本的真谛Q把丢在C的钱捡v来，攑ֈ自己的口袋里。这h本降下来了，利润自然高了。那么通过什么方式和Ҏ来实现工厂承包呢Q主要有5斚w的内容：
一是供应链体制Q即企业l营责QӞ下道工序是上道工序的客户Q这是最核心的思想Q把市场机制引申C业内部，层层q接形成“供应链追溯链”?/span>
二是工厂全面承包Q各部门变成全面“赚钱”的方式。把每个员工变成“l营?/span>”QŞ成立体承包方式。国内v就是这样做的?/span>
三是立单位与个体经指标。通过产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用L出定额来实现可承包、可q溯?/span>
四是外部与内部的个体交易l算方式。打?/span>“计g工资体制”实现“员工交叉q溯体制”Q计件工资会D只注重量而忽视质量，而员工交叉追溯体制下坚持基本工资、效益工资、Q动工资相l合的原则，退货、烦赔、投诉的q溯与交易原则，q样一个员工会懂包括上、下道工序的3U技术，员工与员工之间是有约束的Q不再需要检验员?/span>
五是承包单位讄“银行”。每个单位在财务部都讄核算“银行”Q企业内部有“交易?/span>”Q在尔?/span>“代h?/span>”Q这样就如同市场l营一PZ会非常精明，q要求品质量必过养I加上“债权与债务”机制拉动Q各部门执行q初h制度Q分期还ƾ，财务部真正成Z企业?/span>“金融中心”?/span>
2Q【库存量的压~?/span>
也就是合适的库存是低成本。主要有4U途径Q?/span>
一是实现零库存Q也是没有库存Q各U材料直接进车间Q不停地在流水线上走Q?/span>
二是安全存量Q也UCؓ保险存量或缓冲存量，是ؓ了预防随机性因素造成的缺货而设|的保障性库存。如沃尔码，周期基本控制?/span>3天；
三是实行集中大仓库，做成仓库市Q统一理Q如原料库、半成品库、成品库合ƈ理Q可节省仓位、减用人成本等Q?/span>
四是准时供应Q即供应商界管理法。把供应商请C业的仓库里来Qؓ你现Z货?/span>
3Q【设备保M优化?/span>
即通过_化管理来实现低成本。设备维修是个大z，侵蚀着企业的利润，讑֤常维修是不保养造成的。有的企业专门设有维修零配g库，配有大量的维修工Q其实维修工多浪费，而这都是׃正确的理?/span>“我操作，你维?/span>”造成的?/span>
企业要徏立三U保养，一U保ȝ操作人员负责Q二U保ȝ班组长负责，三保养p备管理部门负责。维修工变成了讑֤理员或工程师，专门辅导员工保养讑֤?/span>
另外Q还要注重设备的优化。丰田说Q设备长着腿会跑。通常讑֤都是固定的，所有的zd围绕着讑֤转，而活的设备则可以实现零搬q?/span>
4Q【降低h工成本?/span>
即优化资源就是低成本。国内企业应从劳动密集型向h才资源优化{变。因为竞争越来越大，人员工资q要攀升，要生存，p注重理Q提高效率，减少人员配备Q达到省人化Q需要以最的人员来应对市场的变化Q达到少人化?/span>
5Q【质量改q?/span>
即高质量是低成本，质量改进是W一ơ就让员工做寏V在质量成本中包括预防成本、鉴定成本、故障成本?/span>
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