班组长现场管理的六大d
一般而言Q现场必ȝ理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、h员训l、改善活动?/span>5S、改q员工工作技能、质量控制、停U次数等Q概括ؓ以下六大d?/span>
1、h员激?/span>
提升人员的向心力Q维持高昂的士气?/span>
2、作业控?/span>
制订完善的工作计划，执行良好的工作方法?/span>
3、质量控?/span>
控制工作质量Q执行自d质保证标准，以达到零~陷要求?/span>
4、设备维?/span>
正确地操作设备，l持生作业零故障?/span>
5、安全运?/span>
采取必要措施Q保证h员、品的安全?/span>
6、成本控?/span>
节约物料Q杜l浪费，降低成本?/span>
要点提示Q?/span>
现场是企业从事生产、销售及研发{生产增值活动的场所?/span>
现场理Q是指ؓ了有效地实现企业的经营目标，对生产过E诸要素q行合理配置和优化组合，使之有机l合辑ֈ一体化Q以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、品适销对\的综合管理?/span>
班组长现场管理的职责
1、生产控?/span>
Q?/span>1Q执行每月生产计?/span>
?/span>安排作业人员Q生畅?/span>
?/span>训练及协助作业h员的工作?/span>
Q?/span>2Q准备每日的生zd
?/span>Ҏ机器讑֤、工兗零件和材料?/span>
?/span>执行ȝ所交付的工作Q务?/span>
?/span>启动机器q确认其能运作正常?/span>
Q?/span>3Q跟催作?/span>
?/span>调查出现异常的原因?/span>
?/span>向主报告?/span>
?/span>采取临时措施?/span>
?/span>设计怹对策?/span>
?/span>依指C协助主?/span>
Q?/span>4Q作业完成后的工?/span>
?/span>准备下一班工作。如发现异常Q要通知下一班h员?/span>
?/span>认所辖区域内的每一个开兛_?/span>“关闭”状态下?/span>
?/span>准备班组日报表?/span>
(5Q处理停U事?/span>
?/span>调查外部停线事g?/span>
?/span>调查内部停线事g?/span>
?/span>定原因及采取对{?/span>
Q?/span>6Q准备新产品导入生U?/span>
?/span>协助ȝ?/span>
?/span>学习C品生产工艺和指导作业人员正确作业?/span>
2?/span>成本控制
Q?/span>1Q成本改q的计划
?/span>向主提出口头意见及提案改进计划?/span>
?/span>准备q提?/span>“成本降低计划”q度表?/span>
?/span>从事本单位内各项改善zd的协调，q请求其他协助改善事（如新工具{）?/span>
?/span>监督及跟?/span>“成本降低q度?/span>”的进展情c?/span>
Q?/span>2Q降低h工成?/span>
?/span>提出构想及协助上总执行人工成本降低的措施?/span>
?/span>监督每月工数降低zd事项Qƈ且跟催其q展情况?/span>
?/span>若未达成目标Q则需研究其原因，q取相应的行动?/span>
Q?/span>3Q降低直接成?/span>
?/span>记录原料、物料耗用量?/span>
?/span>研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策?/span>
?/span>监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异?/span>
?/span>超q原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案?/span>
Q?/span>4Q节U能?/span>
?/span>定有否M泄漏之处Q如气压、供水等Qƈ采取措施L泄漏?/span>
?/span>在确定之后，再决定是否由自己来处|或L他h协助?/span>
?/span>监督作业人员在设备用完后随手关闭电源?/span>
Q?/span>5Q日常改q事?/span>
?/span>改善的准备?/span>
?/span>准备监督工数改善的活动事V?/span>
?/span>依据问题的状况，l予改善zd的指C?/span>
?/span>协助ȝ指导班组人员改善工作?/span>
Q?/span>6Q其?/span>
?/span>与班lh员D行会议，说明成本降低的成果?/span>
?/span>把握每一个机会，以强化每一个作业h员的成本意识?/span>
3?/span>质量控制
Q?/span>1Q维持和改进质量水^
?/span>对组内成员说明清楚质量现状水q뀁将要达到的目标及相应的要求?/span>
?/span>监督及控制流E的质量输入信息?/span>
?/span>分析原因Q以及采取相应的对策?/span>
Q?/span>2Q坚册?/span>“质量是制造出来的”的信?/span>
?/span>查每日生产的W一个和最后一个品?/span>
?/span>执行定期查，以防止不合格品发生?/span>
?/span>监督作业人员是否遵守作业标准工作?/span>
Q?/span>3Q发现质量不合格Ӟ能采取相应的对策
?/span>属于内部造成的不合格品，要修理好Qƈ向主报告及提出与对{?/span>
?/span>属于外部造成的不合格品，向主报告，q请求修理的指示?/span>
Q?/span>4Q其他与l内成员每日开会，告知有关质量的问题，q加以讨论，同时q要评估l员的质量认知水准?/span>
4?/span>安全q行
?/span>认真执行各项制度Q对q反工艺操作规程及安全生产规E的行ؓ加以制止Q直臛_止其工作?/span>
?/span>做好本班l的安全q行工作Q杜l重大hw、设备、火灾、爆怺故，q减一般事故?/span>
?/span>一旦发生事故立即组l抢救，采取果断措施Q防止事故扩大，q向有关部门报告?/span>
?/span>展开事故调查Q进行事故分析，吸取教训。要ҎC班l长现场理的四大职责包括生产、成本、质量及安全?/span>
班组长现场管理的权限
1、工作联l?/span>
有权代表车间Q班l）与企业有兛_位联pȝ产工作?/span>
2、拒l用不合格原材?/span>
有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经dE师批示的，应按批示执行?/span>
3、决定换用备用设?/span>
在用讑֤发生故障Ӟ有权军_换用备用讑֤?/span>
4、决定设备负?/span>的升?/span>
在岗位操作所允许的范围内Qƈ征得调度同意后，有权军_讑֤负荷的升降?/span>
5、有权拒l抽调在班h?/span>
有权拒绝抽调在班人员从事其他zd?/span>
6、异常现象停车处理徏?/span>
生中出现异常现象，有权停R处理Q经车间领导或调度同意后Q按上指示执行?/span>
7、时调整轮?/span>
有权临时调整本轮班的操作人员?/span>
8、监督按章作?/span>
有权查、督促各岗位工作Q有权制止违章作业?/span>
9、批准班lh员的临时假?/span>
Ҏ班组人员Q有权按规定批准假期?/span>
10、奖惩徏?/span>
?/span>Ҏ作h员具有下列情况之一者，有权提出处理意见Qƈ报告领导处理Q违章作业不听劝阻者，不服从调动者，班前喝酒者，因病可能发生事故者?/span>
?/span>有权向R间提出奖惩本班组人员的徏议?/span>
11、召集班l活?/span>
有权召集本班lh员开会或l织zd?/span>
12、现场管?/span>
?/span>有权制止无正当手l的人员q入车间?/span>
?/span>在R间范围内Q有权制止ؕ动设备的行ؓ?/span>
?/span>有权拒绝各种q反规定的要求和指o?/span>
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