爱d拉先生，一名d国的生ȝQ在其管理笔C发现密密麻麻但很工整的笔讎ͼ爱d拉先生将q?/span>151U浪费归Uؓ以下八类Q一h看看Q?/span>
C理中通常把生产现场的七种费ȝ为：q量生的浪贏V等待的旉费、运输的费、工作本w的费、库存的费、动作的费、质量缺L费?/span>
理工作的七U浪费：闲置的浪贏V等待的费、协调不力的费、无序的费、失职的费、低效的费、管理成本的费?/span>
一、时间的费
1.~Z适当的计?/span>,使h员在换规格时产生{待Q或停工待料?/span>
2.班长未能d了解其所接受之命令与指示?/span>
3.~Z对全天工作内容的认识?/span>
4.对班长的命o或指CZ清楚?/span>
5.未能实督导工具、材料、小装置{应攄于一定之处所?/span>
6.不应加班的工作，造成加班?/span>
7.未检视每一工作是否供给合适的工具与装配?/span>
8.放Q员工故意逃避他们能做的工作?/span>
9.需要的人员不?/span>
10.保有太多冗员?/span>
11.拙于填写报告及各U申误根{?/span>
12.U容员工L聊天、擅d作岗位、浪Ҏ间之坏习惯?/span>
13.疏于查问与改正员工时旷职及请假的原因?/span>
14.未要求员工准时开始工作，松于监督?/span>
15.拖g决策?/span>
16.班长本n不必要的请假与迟到或不守时?/span>
17.q交报告?/span>
18.需要修理时未立卌查原因?/span>
19.工作中不必要的谈话与查问?/span>
20.班长不能适当的安排自q工作与时间?/span>
二?/span>创意的浪?/span>
1.未能們员工的徏议?/span>
2.未能鼓励员工多提?/span>
3.在各U问题上不能q听部属的意见?/span>
4.不能q泛的研讯本w工作与业务之有x法?/span>
5.未询问新qh员过ȝ工作l验Q以获取有益的意见?/span>
6.未充分向其它部门(如生技{?/span>)h?/span>
7.未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案?/span>
8.未能从会议中获取有益的意见?/span>
9.理不好?/span>
三、材料与供应品的费
1.督导不良,造成材料的浪贏V?/span>
2.Ҏ人指g够?/span>
3.指派新工作时未充分指对{?/span>
4.蓝图或草囄损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作d?/span>
5.机械故障或未调整好?/span>
6.未对每一工序查材料用情?/span>(标准与差异分?/span>)?/span>
7.未让部属了解材料或供应品的h倹{?/span>
8.命o与指CZ清?/span>
9.U容不良的物料搬q?/span>
10.未注意部属的眼力与健?/span>,造成不良品?/span>
11.~ZU律Q纵容粗心或不当的工作?/span>
12.容许部属用不适当的材?/span>,如太好或太差?/span>
13.未能q踪不良工作赯何hQ以致不能纠正?/span>
14.不能适才适用,特别是新人?/span>
15.请领太多材料,多余却未办退料?/span>
16.未请领正的材料,用错材料?/span>
17.未检查材料是否排列整?/span>,正确攄?/span>
18.未能查蒸气、水、气体、电和压~空气等\늺之裂开破损?/span>
19.U容部属U事使用沏V压~空气、小工具、化学药品等?/span>
20.让不良材料当良品入制程?/span>
21.~Z有效pȝ防止材料外流、避免损失或被偷?/span>
22.可再用的材料当废料处理?/span>
23.U容费或滥用以下供应品:扫把、文兗a布、灯泡、水等?/span>
24.产生不良未立卛_止生产?/span>
四?/span>机器与设备的费
1.~Z工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用?/span>
2.疏于查机?/span>,使其保持良好状态及避免故障?/span>
3.班长~Z正确使用机器的知?/span>,不了解各U机器的能力?/span>
4.未定期检?/span>—l뀁皮带、链条、输送带、润滑系l等?/span>
5.杀鸡用牛刀Q小工作用大机械?/span>
6.在保充R修理、a漆工作上~Z与保养部门协调?/span>
7.闲置机器未加保养,d潮湿、脏物、灰、锈{R蚀?/span>
8.~Z定期清洁,机器不洁?/span>
9.所有{动零件未查是否有适当的润滑?/span>
10.应修理之处未立即办理?/span>
11.机器没有适当的操作说明书?/span>
12.~Z良好U律以避免机器设备的滥用?/span>
13.U容部属?/span>“不当Ҏ”修理机器?/span>
14.领班不知机器与设备的最新型式?/span>
15.未促佉K属注意机器的价g情况?/span>
16.滥用机器作W重工作?/span>
17.该报废的机器仍加以修理，比买新机?/span>18.了更多的费用?/span>
19.可修理的机器却报废?/span>
20.没有效率理之数?/span>(机械效率)?/span>
五、h力的费
1.׃下列原因,无法控制有能力部属之Z变动Q未评估员工变动之直接与间接成本;“?/span>”得太?/span>,聪明的领导却太少;对纪律要?/span>“太严”?/span>“太松”;能做到的“承诺”Q却未遵?/span>;怸不能作到?/span>“承诺”,如加薪或升迁;无充分理p解雇hQ不应用解雇作ZU处|?/span>;强留部属在他极端不喜Ƣ的工作?/span>;对待部属不公?/span>;部属争吵Ӟ偏袒一?/span>;对一个部属批语其它的部属Q指桑骂槐）;未能查出自愿职部属之理?/span>;不能向部属正说明公司的目标与政{?/span> ;在员工调薪上Q班长未参与;班长的权威不好?/span>
2. 不能使新qh员充分发挥其生力；没有以亲切、帮助的态度接纳新员工；Ҏqh员没l予安全的工作指|未让新进人员了解全天的工作及其它内容Q没有选择够格的h配合工作Q对学习速度慢的人没有耐心Q未促其它部属ҎC友善、帮助的态度Q未可能的接近ChQ没有告知新人，工厂生活情况与规?/span>,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、ʎ室等Q未安排完整的训l计划?/span>
3. 未部属其所能；未指导部属如何做好工作；未尽可能的说明工作，使其发生兴趣Q未寚w属的q步与个人生z表C关心；没有容纳部属错误的雅量；未注意部属的力量与个?/span>,适当的指zַ作；未研I属个人的不同,以发挥他最大的潜力Q纵定w属派pd在或l成圈?/span> Q评价一个h只重资格、种族、宗教、关pR地域等Q明知某人的心理或生理不适当,却未加调动；生病的部属仍让他工作Q未l予需要的协助Q当可能且适当的时_却未l予升迁Q未考虑影响薪资与工作条件的问题Q未训练一个侯补者?/span>
4. Ơ缺Ҏ准工时教g概念?/span>
5. Ơh员效率管理之数据
六?/span>意外事故的浪?/span>
1.未认识到预防意外事故是工作的一部分?/span>
2.未对全体部属d说明安全事务?/span>
3.未给机器装上安全防护Qƈ使确保有效?/span>
4.U容在工作场所滥用安全防护?/span>
5.未在适当处所标上危险记号,q保持干净与易诅R?/span>
6.未彻底了解意外事故的间接成本?/span>
7.物料攄不善?/span>
8.不了解构成意外危险的成因?/span>
9.未保存事故记录，q未加分析与应用?/span>
10.未徏立良好的安全范例?/span>
11.没有定期与切实的查安全?/span>
12.未能持久地执行安全规则?/span>
13.工作人员~Z必要的安全装?/span>:如手套、安全带、电焊护面等?/span>
14.理人员未认清其安全责Q与事故责仅R?/span>
15.不能Ȁ发与保持部属的安全意识以防止事故?/span>
16.未与政府或保险公怹安全查员配合?/span>
七?/span>~Z合作的浪?/span>
1.未与其他理人员或部门合作?/span>
2.未确实了解公司政{ƈ向部属解释?/span>
3.不能聪明地处理谣a?/span>
4.推诿责Ql其他班ѝ部属或ȝ?/span>
5.未适当地将部属的意见反应给ȝ?/span>
6.U容不满的员工煽动反抗公司的作法?/span>
7.理人员未能l予那些不普及的公司规章予以全力支持?/span>
8.未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛?/span>
9.理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人?/span>
10.在公怹教育zd上未与管理阶层诚心全力合?/span>,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等?/span>
八?/span>I间的浪Ҏ理整?/span>
1.材料之不适当排放与储存?/span>
2.未充分注意材料在工厂中的途程计划?/span>
3.机械与其它永久性设备之错误安置?/span>
4.U容部属丢置工具、梯子、手推R{在q道上，不能保持走道清洁者?/span>
5.?/span>料未报废?/span>
6.柜、a{、材料供应处{放|于不便之处?/span>
7.U容不用的机器与讑֤占据重要的空间?/span>
8.׃未及时修理楼ѝ屋等以致需要的I间未加利用?/span>
9.照明不,形成黑点,死角?/span>
10.单位内布|不?/span>,不能保持条理?/span>
11.工作场所放不需要的物料,仓库与工Z分?/span>
12.未重视事物整的重要?/span>
13.未培d督导物品用完要归、定位?/span>
14.未彻底执行定?/span>(每日、每周、每?/span>)清理目Q以怹保持?/span>
作ؓ“世界工厂”Q中国的刉业升Z界瞩目。如果可以改善这151U浪费，我们可以告诉世界，中国不仅仅是刉，q可以是“?/span>”造?/span>
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