班组职位不大Q责不小。他是企业的一U指挥官Q联pM下的纽带和桥梁。不惛_军的士兵不是好士兵Q班l长是当军的第一步，W一步必d中有敎ͼ要知道当好班l长?/span> 5?/span>6?/span>7?/span>8?/span>9?/span>10 Q即5个角艌Ӏ?/span>6命?/span>7U类型?/span>8条权限?/span>9条戒律，10U能力和10个妙招?/span>
01班组长的5个角?/span>
Q?/span>1Q责任者?/span>
对企业来_班组长是基层的治理员Q是质量、本钱、?/span>指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者?/span>
Q?/span>2Q带头h?/span>
对作业员工来_班组长是直接领导、作业指导和作业评h(hun)者，是作业职员的帮助者和支持者，是班l的d骨、带头h?/span>
Q?/span>3Q桥梁?/span>
对主职员来_班组长是ȝ职员命o和决定的执行者，是主职员和作业职员之间的桥梁，是治理精的传播H口。班l优点于各种关系的交汇点Q要协调上下U之间、班l之间、班l成员之间的关系Q化解矛盾，促进各方面关pȝ人?/span>
Q?/span>4Q同事?/span>
对其它班l长来说Q班l长是同事、是战友Q是协作配合者和竞争者?/span>
Q?/span>5Q助手?/span>
对中层治理职员来_班组长是左右手。显Ӟ企业有了好的班组长，有了一个坚实的基础Q各工作就有了可靠的保证。有不少民营企业Q在ȝ上没有班l长q一层次Q只有R间主任这一层，ȝh很不顺手，出现了种U现场题目?/span>
02班组长的6?/span>
Q?/span>1Q完成生产Q务?/span>
领导要团l组员，通过不断L题目炏V不断创斎ͼ开展质量改q活动，挖掘生潜力Q向高质量、低消耗的目标q军?/span>
Q?/span>2Q培训和l兵?/span>
按照本组各岗位的操纵规程和工求，l织质量培训和进步操U|能的基本功练习，增强质量意识Q组l开展互帮互学等zd?/span>
Q?/span>3Q质量控制?/span>
l织自检、互、EQ做好过E检验工作，包括寚w件的复检和对本班l品质量的验，落实质量控制Ҏ(gu)动?/span>
Q?/span>4Q安全防范?/span>
开?/span>6SzdQ创造整z有序的工作环境Q坚持安全第一Q防范安全隐(zhn)和安全事故?/span>
Q?/span>5Q做好工序衔接?/span>
做到复查上工序，保证本工序，服务下工序?/span>
Q?/span>6Q开展质量改q活动?/span>
坚持开展质量改q和QC组zdQ不断进步品质量和服务质量?/span>
03班组长的7U类?/span>
Q?/span>1Q生产技术型
生技术型的班l长大都是些业务子Q技术高，处理事故的能力强Q但~Z人际关系的协调能力，工作Ҏ(gu)通常都比较简单，常常用对待机器的Ҏ(gu)来对待hQ因此对q一cȝ班组长有必要q行人际关系斚w的培训?/span>
Q?/span>2Q盲目执行型
盲目执行型的班组长往往~Z创新和管理能力，唯命是从Q不动脑子。常常表Cؓ态度和作风生，lh一U官僚主义的感觉Q时间长?/span>,下属会看不v他，Z问题他会逃避和推卸责仅R?/span>
Q?/span>3Q得q且q型
在企业中Q有些h勉ؓ光地当上了班组长，所以上d往往得过且过Q放任自，对工作没有责d。似乎工作是l别人干?/span>,上要求开班前会，他就领着喊两句口P上有什么指C，往往Cq里没有了下文Q所以这L班组长完全是徒有虚名Q在班组成员中势必也没有信?/span>
Q?/span>4Q劳动模范型
力_模范型的班组长一般在工作中细致、严守规章制度、以w作则、言传n教，但却不适合担Q领导工作。劳动模范型的班l长会被下属指挥得团团{Q常常感叹自己是“两眼一睁，忙到熄灯”Q其l果是你把你的时间交l了下Q下U却把责Ml了你，成了名副其实的反授权。因此，对这部分人如果不q行理能力斚w的培训是很难胜Q领导工作的?/span>
Q?/span>5Q哥们义气型
擅长树立权威Q组l能力强Q讲哥们义气Q对待班l成员常常是U兄道弟Q像哥们儿一P在工作中自然也容易感情、意气用事，~Z原则性。实际上早已把自己同于非正式团体的头目了Q如果不从哥们义气中解脱出来Q这班组长就做不成了?/span>
Q?/span>6Q事必躬亲型
h事情都要亲自dQ不怿别hQ事必躬亲和以n作则不同Q其l果是让你的员工变懒。你L事事冲在前，该说的、该做的、该想的你都做了。试惻I如果你L占着N座而不让别人碰方向盘的话，怎样培养?/span>司机Q又会有谁可以在你疲惫的时候给你开车呢Q更重要的是Q你怎么会有旉思考：q条路走对了吗？
MQ以?/span>6U类型的班组长由于种U原因，普遍~Z令h满意的管理能力和处理H发事g的能力，所以导致很好的企业决策在最基层却得不到?/span>效的贯彻和执行，严重地媄响了企业的最l效益，甚至q严重地损害了企业的良好形象?/span>
Q?/span>7Q外U医生型
q种班组长在q行理的时候就如外U医生一P理得有条不紊，工作有重点，团队配合默契、交接清楚、全诏注，而且能抓住重炏V在团队里，有时不需要语aQ一个眼、一声咳嗽，都知道彼此如何配合。这U班l长是最好的领导型主?/span>
大家仔细xQ在自己的n边会发现q几cȝl长的原型。要知道Q好的管理者需要修炼很多方面。一的?/span>理者用别h的脑子，二流的管理者用别h的力气，三流的管理者用自己的力气?/span>
04班组长的8条权?/span>
Q?/span>1Q有权指挥和ȝ本班l的生l营zd?/span>
Q?/span>2Q有权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组l?/span>
Q?/span>3Q有权根据本厂的规章制度制定本班l的实施l则?/span>
Q?/span>4Q有权拒违章指挥和q章作业?/span>
Q?/span>5Q有权向上提出Ҏ(gu)班组职工的赏|徏议?/span>
Q?/span>6Q有权根据本班组每个职工的工作表玎ͼҎ(gu)班组的奖金进行分配?/span>
Q?/span>7Q有权推荐本班组的优U职工学习深造、提拔和晋?/span>
Q?/span>8Q有权维护班l职工的正当权益?/span>
05班组长的9条戒?/span>
班组长是带领大家工作的指挥长Q有些语a、行为的破坏力很大，所以一定要CQ?/span>
Q?/span>1Q不要说“我办不到、实在伤脑筋”q类的气话?/span>
Q?/span>2Q不要说“不知道、我帮不了你”{话?/span>
Q?/span>3Q不要说 “不行p人、政{向来如?/span>”?/span>
Q?/span>4Q不要在手下员工眼前抱怨上U领对{?/span>
Q?/span>5Q不要委靡不振，闭紧嘴巴。要伸直脊背Q振作精?/span>
Q?/span>6Q不要感情用事，要心l稳定?/span>
Q?/span>7Q不要停步不前，要时常充?sh)，自我充实?/span>
Q?/span>8Q勿轻言攑ּQ勿嚣张自大Q勿背信弃义Q勿hQ勿急躁Q勿自暴?/span>弃，勿轻a认输?/span>
Q?/span>9Q不要处处ؓ部下护短。假如你处处为部下辩护，你的员工׃有恃?/span>恐，你的上司和同U就会以Z夺理Q律׃严。处处维护自己部下的班组长是最受手下员工欢q的Q但却一定是短寿的。请CQ作Zȝ者，让下属满_是一斚wQ而本质的d在于达成l织的目标，员工承担他应当承担的责Q?/span>
06班组长的10U能?/span>
Q?/span>1Q专业技术能?/span>
班组长是在前UK光|仗的一U指挥官Q必d八般武艺h_N。具体地_要有较丰富的生和安全技术实늻验，熟练把握与生产操U要求相适应的劳动技能，在班l中起到技术示范作用，关键时刻能解x术困难，能够指导下属q向上司提供Q帮助正判定?/span>
Q?/span>2Q目标治理的能力
班组长应具备讑֮先进可行的主题、时限、数目目标以及完成Q务的能力。将上下达的指标和d分解成组员的d和目标，q步员工的参与意识，q不断地q行改进和提升?/span>
Q?/span>3Q解决问题的能力
班组长必d于发现问题，敢于直面问题Q勇于解决问题，才能在化解矛监֒解决问题中实现新的突破。也是_班组长要能发现问?/span>,扑և问题的症l，及时地采取对{、措施解决问题?/span>
Q?/span>4Q组l授权的能力
能利用每个h的特点进行Q务分配，发挥全体职员的能力，同心协力Q部分q作辑ֈ1+12的效果。知人善仅R用人所长，善于调动和发?/span>?/span>l成员的U极性、主动性。不能事必躬Ԍ授权是给下属一个锻点{长大和表现自己的机会，是给他们一个晋U和立功的机会。假如什么事情都自己做，不仅下属得不到锻|而且也会影响自己的提拔和升迁?/span>
Q?/span>5Q交們的能?/span>
交流能力是指说话、們、商谈、疏通和说服Ҏ(gu)的能力，良好的沟通协调能减少摩擦、融z气氛、进步士气，有助于构{良好的信赖关系。对M下属的徏议你都该认真們。在通常情况下，下属都会l过深思熟?/span>才会提出Q假如你用简单的一个不字就把他否定了，他会从此失往创造的信心。善于們最有两大好处Q一是让别h感觉你很谦虚; 二是你会了解更多的事情。你只要善于們Q甚至不需要作Z么决定来解决?/span>事，何乐而不为？
Q?/span>6Q幽默风的能力
q默可以使工作气氛变得轻松，使h感到亲切。幽默的ȝ者能使你的下属体会到工作的欢愉。在一些尴的场合Q适当的幽默可负气氛顿时变得轻松v来。可以用q默批评下属Q这样不会下属感到隑֠。如:王:头儿q加班呀Q快热死了。班l长Q走吧，q道你子心里惛_象，晚上有约会吧Q?/span>一句话让员工感到很亲切Q觉得你和他没有间隔Q假如你跟他一本正l地_王Q这可是革命工作Q咱们一定要认真地完成。那么这名员工以后尽?/span>不会再与你开玩笑了?/span>
Q?/span>7Q激励减压的能力
Ȁq方式q不会你的权力被削弱，相反Q你会更L安排工作Qƈ使你的下属更愿意服从你的ȝQ变要我做ؓ我要?/span>。优U的治理者不仅要善于Ȁ励员工，q要善于自我Ȁ励，自我Ȁ励是~解压力的重要手D，可把压力转化为动力，增强工作成功的信心?/span>
Q?/span>8Q指导培ȝ能力
班组长应对员工展开业务指导Q传授必要的知识及方法，指出其不之处，以此来进步他们的工作劲头。比如，到困难时老师是不会先l学?/span>{案的，只给学生Ҏ(gu)Q帮助学生让他们自己扑ֈ{案Q授Z|不如授h以渔Q这才是成功的老师?/span>
Q?/span>9Q自控和U束能力
当你成ؓ一名治理者后Q你的情l会影响C的下属及其它部分的员工，而你的职位越高，影响力就大Q所以，ȝ者必要有很强的情A控制能力。要清醒C解自q优点和短处，控制自己的情l和U束自己不当或不良的行ؓQ避免出C会晴天一会下雨的状况Q心情的好坏都挂在脸上，让员工无法信仅R能够自律自q行动Q即使一人独处时也不q章、违U、违反做人的原则?/span>
Q?/span>10Q回故和ȝ能力
要锻Dq文才和口才，善于ȝl验Q善于提升治理水q뀂正做C情下辑֒下情上达。在大会会上可以将复杂的事情简明扼要地回故ȝ出来Q让员工便于有条理地往执行。对于班l长而言Q专业能力是W一位的Q权重通常会占60%Q其它能力只?/span>40%?/span>
班组长，x们常说的兵头尾Q论职务是不在册的官Q可在R间组l生产中的地位却举轻重。班l长是指在生产现场，直接ȝ20多位生作业员工Qƈ对其工作l果负责的h。因企业不同Q其U呼也有多种Q如班长、组?/span>、领班、拉ѝ线长等Q还有的地方叫一U督?/span>。他的职责是Q按照企业生产经营目标的要求Q根据分厂（分公司）、R间主ȝ指oQ做好本班组的生产和ȝ工作Q千方百计地完成各项生技术指标和工作d?/span>
文章来自|络Q版权归作者所有，如有侉|误pd?/span>