先讲故事【懒马效应?/span>
两马各拉一货R。一马走得快Q一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切！努力越遭折！”谁知Mh后来惻I既然一匚wp拉RQ干嘛养两匹Q最后懒马被宰掉吃了。这是l济学中的懒马效应?/span>
——让老板觉得你可有可无，你被t开的日子就不远了?/span>
一QR间主d备条?/b>
其实做R间主L做管理中最隑ց?/span>“?/span>”Q对下面要每天直接面对员工安排生产；对上面要向经理汇报工作，是个出力不讨好的差事。但是凡事都要有人做啊？再怎么不讨好也q要有hd。做好R间主任，才有可能望上攀升去做经理或厂长?/span>
1、R间主任自q技术要q硬
车间MQ是安排R间生产的主要领导Q如果自己技术不q硬Q那是没有办法去安排生的，在生产过E中q会出现很多q样那样的问题，都需要R间主d解决。有了技术才知道哪一环节比较重要Q哪一环节比较慢。在原有的基上考虑如何Lq品或生程。所以，技术是W一位的?/span>
2、有良好的组l能?/span>
生的工艺流E安排需要有一定的l验Q没有组l能力R间就会象一盘散沙。有的h忙不完，而有的h却没事情做；该生产的Z来，不是很急的却生产好了！除了Ҏ情况很多车间加班都是与R间主ȝ工作安排不当有关。R间的日常状态直接反应了理者的能力。所以，车间MQ必须是懂得生产流E，能够l织好R间的人员Q安排好生U序?/span>
3、有良好的沟通能?/span>
在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的p|。要知道Q?/span>
没有员工Q管理也失M意义。而如何同员工相处Q如何调动员?/span>
?/span>作的U极性，是管理者的日常工作内容?/span>
如果是独断专行，不把M人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂或者是只有ChQ有了良好的沟通，车间MQ才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精才能够使生产顺利进行，企业壮大?/span>
4、理解生产管理的五大目标
车间MQ要理解生产管理的五大目标Q?/span>QCDSM)Q要搞好生理Q首先我们应该清楚我们工?/span>目标是什么，生理的目标是Q?/span>
1、质量：要保证品质量稳定地满客户的要求?/span>
2、成本：要将各项成本控制在目标范围内Qƈ且不断努力之下降?/span>
3、交货期Q保证订单按期交货，使客h意?/span>
4、安全：保证员工安全生Q给员工提供必需的劳保用品和安全的工作环境?/span>
5、h员士气：提高员工的工作热情和U极?/span>
二、如何实现管理的五大目标Q?/span>QCDSM)
1、稳定R间h员和培训新员?/span>
E_车间人员和培训新员工是保证品质量的一U有效的最直接的方法之一Q不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一Q容易生烦w和感觉工作乏味Q缺工作激情。二是ؓ忙的时候或~Zh时可以时替代?/span>
2、降低成?/span>
减少报废Q返工，改善工艺Q节U低值易耗品用量Q就是降低成本，老板要的是减浪贏V?/span>
靠剥削员工工资生存的企业毕竟是少数。因为做老板的也知道人是企业之根本，没有Z业还谈什么发展？不过Q成本核是肯定要的。在不损宛_工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识Q减浪Ҏ每个老板都希望看到的?/span>
一个R_是一个大家庭Q小则几十号人，大则上百号hQ作R间里的一家之ѝR间主L要管理好家庭?/span>“柴、米、a、盐”{成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会q日子，又要会过好日子应有的能力与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工?/span>——机械讑֤的能量，克服和减操作过E中的随意浪费，是搞好R间成本核，挖掘车间潜能的关键，W者以单板ZQ?/span>
Q一Q、断料工序：应根据品规根{尺寸，原木的大，长短Q弯直情况，选好材，提高出板率?/span>
Q二Q、旋切工序：定好中心Q保持机械完好（刀、压、uѝ丝杆等Q不野蛮操作Q能减少皮Q提高整张率Q降低主材料成本耗用?/span>
Q三Q?/span>、干燥工序：控制好单板含水率Q减空|，分档合理Q准可以增加量，提高一ơ性打包率?/span>
Q四Q、切刀工序Q小切刀、电刀手合理切削芯板，能大则大Q能则，能长则长Q能短则短。整理工序按工艺要求Q拼~、挖补、粘贴。控制好以上“三把刀”的操作随意性，能最大限度减浪贏V?/span>
所以，做ؓ车间MQ在节U开支、减浪费等斚w是首当其册Ӏ把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算C品成本中Q老板和员工都开心，而R间主dZ要的带头人，谁能不喜Ƣ呢Q?/span>
3、保证员工安全生?/span>
保证员工安全生Q给员工提供必需的劳保用品和安全的工作环境。思考一下我们应该做好那些工作呢Q?/span>
4、提高员工的士气
提高员工的士气可以从_鼓励和物质奖q手。当员工工作出错Ӟ单独教育或批评，工作时开会公开表扬Q另外做为基层d才管理者在有条件的前提下应该ؓ员工的利益着惻I因ؓ上面对员工工资的定只是宏观控制Q基本操作还是靠车间MQd排和定位?/span>
在这时候就要根据具体情冉|核定员工的工资。让员工感觉C和他们是站在一L。你的今后工作就好做很多?/span>
5、生产计划，q是车间工作的前?/span>
“手中有粮Q心中不?/span>”Q一切工作要有计划性，计划不到Q一步不靠，要认真调度好各工序的人员Q设定机械动力配|，挖掘能量Q减浪贏V?/span>
车间工作Q首先应以计划目标ؓ主，Ҏ公司及厂?/span>PMC部下辄车间的计划、目标、生产Q务，层层分解Q落实到人。通过指标分解班l当月的生dQ质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出Qƈ在班前会上动员部|Ӏ班中跟t检查、班后ȝ考核。从而让班组上下Zh做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔_有目标?/span>
Q单板ؓ例）要根据生产指令单Q从断料开始计划好、配套好各种产品规格所需材种、长短芯ѝ这样做既能佉K板R间材U齐全，不受影响Q又能达到压~在产品Q现场管理规范，取得一举三得的效果?/span>
三、工作讲I方法性，注重实效
常见到这L情况Q生产过E中我们的主M旦发C问题Q便立即召集本R间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主M讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现q样的问题将如何如何……Q但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不v功，不去验证Q不去跟t；或许q有老好人的思想Q或?/span>……难怪员工们把你的话当成了而风，一、二天还有改变，三天一q又恢复以前Q于是乎Q问题还是老问题，会议q是老会议，话还是那几句老生常谈?/span>
其实Q这q是一个工作方法的问题Q方法用对，事半功倍。笔者觉得一个R间的工作Q应从以下几斚w入手Q?/span>
(一)选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出Q要民主选D产生。切不可以h情、义气用事，直接提拔。好的班l长Q既要是MQ的好帮手Q又要是员工的脓心hQ正可谓班组长称职，车间工作会出艌Ӏ?/span>
(?/span>)遇事要带_有句话很现实“火R跑得快，全靠车头?/span>”Q我们主d是火车头Q要带好各班l成员勇往直前Q敢Zh先，为大家树立学习和效仿的榜P以h格魅力，C感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作Q做事要有超前意识。技术创新抢在前Q工艺改造学在前Q发生机械故障维修在前，发现质量问题分析ȝ在前?/span>
(?/span>)作风讲民主：l常性召集R间会议，生d布置会、质量问题分析会、R间合理化会，对R间的工作实行民主理QŞ?/span>“以h为本Qh人参与管理，个个肩上有责任，风险共担Q责d负，荣誉׃n的好气息?/span>
(?/span>)批评讲方法：ZZ间肯定不qQ十个指头Z会有长短Q在车间各班l之中，员工自然而然也会有先q、后q之分；聪明、笨拙之分，车间MQ在批评员工时Q要因h制宜Q掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，׃ZQ切忌以权压?/span>“命o?/span>”口吻?/span>
(?/span>)Zh讲公qI在R间各工作中Q职工请假，d分配工资定额是一个极为敏感的话题Q主任要当好q个安“一水”要端qI要恪?/span>“制度面前Zhq等”的原则，可能奖|分明，以公q뀁公正、公开办事?/span>
四、运作讲I数据性，q是车间工作的基
数据理工作是R间的一基性工作，是生产运行质态好坏的主要依据?/span>
车间MQ数据理要抓好三性：
Q一Q、是讲求可操作性：针对工序讄Q岗位设|，程讄Q设定科学的表式Q要一环套一环，上道工序数据{下道工序有章可@Q有据可依?/span>
Q二Q、是讲求真实性：车间MQ应挑选有文化、懂技术、会理、作风正z、做事塌实的同志担Q班组长或数据员，当日生Q当日跟t检查，当日数据汇怅R务必做到真实、准。应l员工的力_所得，一分不；搞花栗玩水䆾、水摸鱼多拉K薪，一分不l。必要时Q树立正反典型，奖真|假Q促使员工通过自n的工作来挖掘机械能量Q减浪费，工艺创新Q达到增收的目的?/span>
Q三Q、是讲求q箋性：考勤数据、定额数据、交接数据、首数据构成了R间的正常生zd。而主L月三ơ的盘点数据和运行分析数据，是徏立在前者基之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据理有布|无查，有今天无明天Q有交待无跟t，有发觉无措施Q只会造成思\不清Q数据不实，情况不明Q陷入工作的被动之中?/span>
最后的忠言
千万不要意气用事Q否则问题会变糟Q?/span>
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